Φωκίων Καραβίας (Εurobank): Ανθεκτικές οι ελληνικές τράπεζες στη γεωπολιτική κρίση
Ο Φωκίων Καραβίας, CEO της Eurobank, ανέλυσε, μιλώντας στο Delphi Economic Forum, τον τρόπο με τον οποίο η ελληνική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας διαμόρφωσε μια νέα, πιο πειθαρχημένη κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων στο τραπεζικό σύστημα, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά του απέναντι σε σύγχρονες προκλήσεις.
Ο κ. Καραβίας τόνισε ότι οι ελληνικές τράπεζες βγήκαν πιο ενισχυμένες και αποτελεσματικές στη διαχείριση του ρίσκου από την ελληνική κρίση προ 15ετίας, εν τω μεταξύ αναδύθηκαν νέοι κίνδυνοι όπως η κυβερνοασφάλεια και την τελευταία 10ετία οι περισσότεροι κίνδυνοι είναι εξωγενείς (πανδημία, εισβολή Ρωσίας στην Ουκρανία και τώρα ο πόλεμος στο Ιράν). Ο CEO της Eurobank πρόσθεσε στους κινδύνους αυτούς και τους κινδύνους που ενέχει η τεχνολογία, η οποία από τη μια πλευρά, συνιστά εργαλείο στην υπηρεσία των επιχειρήσεων για την διαχείριση των κινδύνων, αλλά από την άλλη, μπορεί να αποτελέσει μεγάλο κίνδυνο αν η χρήση της γίνει από λάθος χέρια (ιδιώτες, οργανισμοί, κράτη). Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Καραβίας σημείωσε ότι όλη η τεχνολογία (software, cloud, συστήματα πληρωμών) προέρχεται από τις ΗΠΑ και αυτό συνιστά έναν κίνδυνο που τονίζει την ανάγκη να μειωθεί η τεχνολογική εξάρτηση της ΕΕ και των επιχειρήσεων και να αποκτηθούν αυτόνομα και βιώσιμα τεχνολογικά συστήματα στον χρηματοοικονομικό τομέα.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο γεγονός ότι οι σημερινοί κίνδυνοι δεν περιορίζονται σε οικονομικούς κύκλους, αλλά επηρεάζονται καθοριστικά από γεωπολιτικές εξελίξεις, όπως ο πόλεμος μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας, καθώς και η αστάθεια στη Μέση Ανατολή. Παράλληλα, αναδείχθηκε ο αυξανόμενος ρόλος της τεχνολογίας, τόσο ως εργαλείου διαχείρισης κινδύνων όσο και ως δυνητικής πηγής νέων απειλών.
Αναλυτικά όσα είπε ο Φωκίων Καραβίας στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών
Για το πώς η ελληνική κρίση διαμόρφωσε την κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και πώς αυτή επηρεάζει την ανθεκτικότητά του στο σημερινό γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον
Παραδοσιακά, ο τραπεζικός τομέας επικεντρωνόταν κυρίως στη διαχείριση της ρευστότητας και των πιστωτικών κινδύνων, οι οποίοι ήταν άρρηκτα συνδεδεμένοι με τους εκάστοτε οικονομικούς κύκλους. Παρότι οι κίνδυνοι αυτοί εξακολουθούν να αποτελούν τον πυρήνα της τραπεζικής δραστηριότητας, το κανονιστικό πλαίσιο που θεσπίστηκε μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 ενίσχυσε σημαντικά την ικανότητα του τραπεζικού κλάδου να τους διαχειρίζεται με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και πειθαρχία.
Την τελευταία δεκαετία, ωστόσο, οι παραδοσιακοί αυτοί κίνδυνοι επηρεάζονται ολοένα και περισσότερο από εξωγενείς παράγοντες που υπερβαίνουν τους συμβατικούς επιχειρηματικούς κύκλους. Η πανδημία ανέδειξε με σαφήνεια αυτή τη μετατόπιση, όπως και ο πόλεμος μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας. Πιο πρόσφατα, οι εξελίξεις στο Ιράν υπογραμμίζουν την αστάθεια του γεωπολιτικού περιβάλλοντος και τον σημαντικό του αντίκτυπο στην παγκόσμια οικονομία και το τραπεζικό σύστημα.
Σε περιόδους κρίσης, όπως εκείνη που βίωσε η Ελλάδα –δυστυχώς– πριν από δεκαπέντε χρόνια, καθοριστικής σημασίας είναι η αφετηρία με την οποία μια οικονομία εισέρχεται σε ταραγμένα νερά. Σήμερα, η Ελλάδα βρίσκεται σε σαφώς βελτιωμένη θέση, τόσο σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης όσο, βεβαίως, και σε σχέση με το ίδιο της το παρελθόν. Η χώρα διαθέτει πλέον ισχυρά δημοσιονομικά θεμέλια, καθώς:
– kαταγράφει πρωτογενή και καθαρά πλεονάσματα,- διατηρεί σημαντικό ταμειακό απόθεμα,- ενώ το δημόσιο χρέος, παρότι παραμένει υψηλό, εξυπηρετείται με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος δανεισμού.
Πέρα από τα ισχυρά δημοσιονομικά της μεγέθη, η Ελλάδα αντιμετωπίζει τη σημερινή κρίση, καθώς διαθέτει ένα σταθερό και εύρωστο τραπεζικό σύστημα. Πρόκειται για ανθεκτικότητα που καλλιεργείται σε περιόδους οικονομικής κανονικότητας, συχνά κόντρα στις εκκλήσεις για δημοσιονομική ή κανονιστική χαλάρωση.
Εκτός του γεωπολιτικού περιβάλλοντος, η τεχνολογία διαδραματίζει ολοένα και σημαντικότερο ρόλο στη διαχείριση κινδύνων, αν και ταυτόχρονα μπορεί να δημιουργεί νέες απειλές. Όταν αξιοποιείται ως γεωπολιτικό εργαλείο, η τεχνολογία έχει τη δυνατότητα να αποτελέσει ακόμη και μέσο μαζικής αποσταθεροποίησης.
Είναι ενδεικτικό ότι το σύστημα Claude Mythos έχει εντοπίσει χιλιάδες άγνωστες έως σήμερα ευπάθειες σε βασικά λειτουργικά συστήματα και προγράμματα περιήγησης. Παραμένει, συνεπώς, υπαρκτός ο προβληματισμός ως προς το πώς ένα τόσο ισχυρό μοντέλο ΤΝ θα μπορούσε να αξιοποιηθεί από κάποιους που επιδιώκουν να αποσταθεροποιήσουν το χρηματοπιστωτικό σύστημα και τις τράπεζες.
Ακόμη και πέραν των εξειδικευμένων περιπτώσεων, όπως εκείνη του Claude Mythos, τα ευρωπαϊκά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε λύσεις πληροφορικής αμερικανικών εταιρειών, συμπεριλαμβανομένου του λογισμικού και των υπηρεσιών Cloud. Η εξάρτηση αυτή επεκτείνεται και σε άλλους τομείς ζωτικής σημασίας, όπως τα συστήματα πληρωμών, όπου η πλειονότητα των κυρίαρχων πλατφορμών εκκαθάρισης (όπως Visa, MasterCard και PayPal) εδρεύει στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Καθώς οι σχέσεις μεταξύ Ηνωμένων Πολιτειών και Ευρώπης καθίστανται λιγότερο προβλέψιμες, η εξάρτηση αυτή αναδεικνύεται ολοένα και περισσότερο ως παράγοντας δυνητικού κινδύνου.
Συνολικά, θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι στη συγκυρία που διανύουμε δεν είναι πλέον εφικτός ο διαχωρισμός των επιχειρηματικών κινδύνων από τις γεωπολιτικές ισορροπίες. Η δε γεωπολιτική ισχύς εξαρτάται όλο και λιγότερο αποκλειστικά από τις στρατιωτικές ή αμυντικές δυνατότητες και ολοένα περισσότερο από την ύπαρξη βιώσιμων, αυτόνομων χρηματοπιστωτικών και ψηφιακών υποδομών.
Για τη στρατηγική της Eurobank στη διαχείριση κινδύνων και την αξιοποίηση ευκαιριών
Το επιχειρηματικό μοντέλο κάθε οργανισμού οφείλει να προσαρμόζεται ώστε να ισορροπεί ανάμεσα στους δύο βασικούς στόχους: την ανθεκτικότητα και την ανάπτυξη. Στη Eurobank, ως περιφερειακός τραπεζικός Όμιλος, ένα από τα βασικά εργαλεία διαχείρισης κινδύνων – συμπεριλαμβανομένου του γεωπολιτικού κινδύνου – είναι η διαφοροποίηση. Διαφοροποίηση τόσο σε γεωγραφικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο δραστηριοτήτων.
Η γεωγραφική διαφοροποίηση αποτελεί τομέα στον οποίο έχουμε επιτύχει σε σημαντικό βαθμό. Δραστηριοποιούμαστε στην ευρύτερη περιοχή μας, σε τρεις βασικές αγορές: την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία. Άνω του 50% της κερδοφορίας του Ομίλου προέρχεται πλέον από δραστηριότητες εκτός Ελλάδας, ενώ η διατήρηση αυτής της ισορροπίας αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο του νέου τριετούς επιχειρηματικού μας σχεδίου, το οποίο εκτείνεται έως το 2028.
Είναι εύλογο να υποστηριχθεί ότι καμία οικονομία δεν παραμένει ανεπηρέαστη από την ενεργειακή κρίση που προκάλεσε ο πόλεμος στο Ιράν. Αυτό ισχύει. Ωστόσο, η επίδραση αυτή δεν είναι ομοιόμορφη. Η Βουλγαρία, για παράδειγμα, επηρεάζεται σε μικρότερο βαθμό, καθώς η ηλεκτροπαραγωγή της βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην πυρηνική ενέργεια, ενώ ο τουρισμός συνεισφέρει μικρότερο μερίδιο στο ΑΕΠ της σε σύγκριση με την Ελλάδα και την Κύπρο.
Εξίσου κρίσιμη είναι και η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Σήμερα, οι ροές εσόδων μας προέρχονται κατά κύριο λόγο από τα παραδοσιακά τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες. Παράλληλα, προχωρούμε μεθοδικά στην ενίσχυση των δραστηριοτήτων μας στη διαχείριση πλούτου και στον ασφαλιστικό τομέα, με στόχο την ενίσχυση της συμβολής τους στα συνολικά μας έσοδα.
Στην Κύπρο, προχωρήσαμε στην εξαγορά ενός εκ των μεγαλύτερων ασφαλιστικών οργανισμών, της CNP. Στην Ελλάδα, καταφέραμε να επανακτήσουμε την Eurolife FFH Life Insurance, δραστηριότητα την οποία είχαμε αναγκαστεί να αποεπενδύσουμε στο αποκορύφωμα της κρίσης. Παράλληλα, βρισκόμαστε σε διαδικασία μετασχηματισμού του επιχειρηματικού μοντέλου της Eurobank Private Bank Luxembourg, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στο wealth management.
Με τον τρόπο αυτόn, οι δύο διαστάσεις της στρατηγικής μας διαφοροποίησης – γεωγραφική και επιχειρηματική – συγκλίνουν στη δημιουργία ενός αμυντικού πλέγματος, ικανού να μετριάζει απρόβλεπτες επιχειρηματικές και μακροοικονομικές συνθήκες.
Ταυτόχρονα, διερευνούμε στοχευμένα νέες ευκαιρίες πέραν των βασικών αγορών και δραστηριοτήτων μας. Η Ινδία αναδεικνύεται, κατά την εκτίμησή μας, σε στρατηγικό πολιτικό και οικονομικό εταίρο της Δύσης – ιδίως της Ευρώπης – στο μεταβαλλόμενο γεωπολιτικό περιβάλλον μετά τον πόλεμο στο Ιράν.
Η Eurobank προωθεί ενεργά την αντίληψη ότι η Ελλάδα – και ακόμη περισσότερο η Κύπρος – μπορούν να αποτελέσουν στρατηγικές πύλες εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επεκτείνουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Κύπρος συνιστά κατεξοχήν προνομιακό σημείο εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιθυμούν να πραγματοποιήσουν το αρχικό τους βήμα στην ενιαία ευρωπαϊκή αγορά, καθώς συνδυάζει ιστορικούς δεσμούς με την Ινδία και κοινό ιστορικό παρελθόν, αγγλόφωνες επιχειρηματικές κοινότητες, έναν ανεπτυγμένο και δυναμικό τομέα επαγγελματικών υπηρεσιών, εκτεταμένη εμπειρία στη φιλοξενία διεθνών εταιρειών, καθώς και νομικό πλαίσιο βασισμένο στο αγγλοσαξονικό δίκαιο (common law), το οποίο εφαρμόζεται και στις δύο χώρες.
Σε λιγότερο από έναν μήνα, προχωρούμε στα εγκαίνια του Γραφείου Αντιπροσωπείας μας στην Ινδία, στη Βομβάη, παρουσία του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, ο οποίος πραγματοποιεί επίσημη επίσκεψη στη χώρα την ίδια περίοδο. Τα εγκαίνια θα προηγηθούν μιας σειράς σημαντικών επιχειρηματικών ανακοινώσεων που θα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, πρωτοβουλίες στον χώρο της κινηματογραφικής βιομηχανίας (Bollywood), συνεργασίες στον τομέα της εκπαίδευσης, επιχειρηματικές δράσεις, καθώς και την ενεργοποίηση του συστήματος πληρωμών UPI στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της συνεργασίας της Eurobank με την NPCI International Payments. Πρόκειται για την πρώτη τραπεζική υλοποίηση της υπηρεσίας UPI στην Ευρώπη για διασυνοριακές πληρωμές, με τη Eurobank να είναι η πρώτη τράπεζα που προσφέρει αυτή τη δυνατότητα.
Φ. Καραβίας (Eurobank): Ο ρόλος των τραπεζών είναι να δίνουν σωστά δάνεια στις επιχειρήσεις
Οι επενδύσεις δεν είναι μια απλή οικονομική προτεραιότητα, αλλά εθνικός στόχος, γιατί απαντά σε μία σειρά από προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα και θα αντιμετωπίσει στο μέλλον η χώρα μας, επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Φωκίων Καραβίας.
Για παράδειγμα, όπως αναφέρει σε συνέντευξή του, οι επενδύσεις έχουν αυξηθεί.
«Από το 11% που ήμασταν το 2019, έχουμε κινηθεί ανοδικά στα επίπεδα του 16% στο τέλος του 2024 και, με βάση τον προϋπολογισμό που έχει κατατεθεί, αναμένουμε ότι οι επενδύσεις θα αυξηθούν γύρω στο 18%. Αλλά αυτό δεν αρκεί γιατί ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 21%. Άρα αυτό σημαίνει ότι κάθε χρόνο δημιουργούμε ένα επενδυτικό κενό σε σχέση με την Ευρώπη. Όταν μάλιστα το 21% της Ευρώπης θεωρείται ανεπαρκές από την Έκθεση Ντράγκι» τονίζει.
Ο κ. Καραβίας, στην εκτενή συνέντευξή του για όλα τα επίκαιρα ζητήματα της διεθνούς, ευρωπαϊκής και ελληνικής οικονομίας και του τραπεζικού συστήματος, αναφέρει ότι «οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις που βιώνουμε το τελευταίο διάστημα, τα τελευταία χρόνια, ίσως συμβαίνουν μία φορά στα εκατό χρόνια. Άρα είμαστε, θα έλεγα, σε μία κρίσιμη περίοδο».
«Παρόλο που συμβαίνουν όλες αυτές οι αναταράξεις, έχουμε πολέμους, έχουμε δασμούς, οι αγορές συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία. Έχουν διατυπωθεί διάφορες απόψεις για αυτό. Δεν νομίζω ότι υπάρχει μία μοναδική εξήγηση», επισημαίνει ο κ. Καραβίας.
Αναφερόμενος στην κριτική από πολλές πλευρές για διάφορα θέματα που δέχονται οι τράπεζες, είπε ότι «είναι κάτι το οποίο πρέπει να το λάβουμε σοβαρά υπ’ όψιν μας, ακόμη και στις περιπτώσεις που θεωρούμε ότι η κριτική δεν είναι βάσιμη». Ειδικά, για την κριτική ότι οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν την οικονομία και ειδικά τις επιχειρήσεις, ανέφερε, μεταξύ άλλων:
«Νομίζω ότι αυτή είναι η πιο άδικη κριτική που ακούμε, γιατί τα στοιχεία δείχνουν ακριβώς το αντίθετο. Το 2024 είχαμε τον υψηλότερο ή τον δεύτερο υψηλότερο ρυθμό πιστωτικής επέκτασης σε όλη την Ευρώπη, κάτι που συνεχίστηκε και το 2025. Έχουμε πάνω από 500 επενδυτικά έργα που έχουν ήδη ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης.
Πρόκειται για επενδύσεις της τάξεως, των 18 δις. ευρώ. Από αυτά τα 500 επενδυτικά έργα, περίπου τα 300 αφορούν μεσαίες επιχειρήσεις, όχι μεγάλες επιχειρήσεις». Σε άλλο σημείο είπε ότι «ο κοινωνικός ρόλος των τραπεζών δεν είναι να χαρίζουμε δάνεια. Είναι να δίνουμε σωστά δάνεια, τα οποία θα βοηθούν τις επιχειρήσεις, με τις σωστές επενδύσεις, να αναπτύξουν τον κύκλο εργασιών τους, να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας, να βοηθήσουν στην ανάπτυξη της χώρας και να αποφύγουμε τη δημιουργία μιας νέας γενιάς κόκκινων δανείων, που όλοι θυμόμαστε πόσο δύσκολο ήταν να αντιμετωπιστεί».
Για την κριτική για τα χαμηλά επιτόκια καταθέσεων είπε:
«Στο θέμα των επιτοκίων καταθέσεων, επειδή το μεγαλύτερο ποσοστό των καταθέσεων στην Ελλάδα είναι στα ταμιευτήρια, αξίζει να δει κάποιος ποια είναι τα επιτόκια στα ευρωπαϊκά ταμιευτήρια. Δεν διαφέρουν. Είναι όλα πολύ κοντά στο μηδέν. Αντίθετα, έχουμε προσπαθήσει τα τελευταία χρόνια, με επιτυχία θα έλεγα, να ενημερώσουμε τους πελάτες μας για επενδυτικά προϊόντα τα οποία αποφέρουν υψηλότερες αποδόσεις. Και θα έλεγα ότι το έχουμε κάνει αυτό με επιτυχία, γιατί κάθε χρόνο βλέπουμε όλο και περισσότερα ποσά να κατευθύνονται σε αμοιβαία κεφάλαια ή σε ομολογιακές εκδόσεις επιχειρήσεων».
Για τον ανταγωνισμό με τις ψηφιακές τράπεζες ανέφερε ότι «είναι πάντα καλοδεχούμενος καθώς στο τέλος της ημέρας μας κάνει όλους καλύτερους. Επομένως, και ο ανταγωνισμός από τις ψηφιακές τράπεζες είναι κάτι που στην Eurobank το λαμβάνουμε σοβαρά υπ’ όψιν μας και γι’ αυτό ακριβώς επενδύουμε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ κάθε χρόνο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της τράπεζας».
Μιλώντας εκτενώς για την Eurobank έδωσε έμφαση στις πρόσφατες κινήσεις που ανακοίνωσε η Eurobank.
Η εξαγορά της Ελληνικής Τράπεζας στην Κύπρο, της δεύτερης μεγαλύτερης τράπεζας του νησιού, η εξαγορά της μεγαλύτερης ασφαλιστικής εταιρείας στην Κύπρο, της πρώην θυγατρικής της γαλλικής CNP, και η Eurolife.
Επίσης στην ίδρυση γραφείου αντιπροσωπείας στη Βομβάη, στα Εμιράτα και όπως είπε, εξετάζεται πολύ σοβαρά και η αγορά της Σαουδικής Αραβίας.
Απαντώντας επίσης για τις μελλοντικές εξελίξεις στο τραπεζικό σύστημα, υπογράμμισε ότι «Αυτό που μπορώ να σας πω με βεβαιότητα είναι ότι σε πέντε με δέκα χρόνια από σήμερα η αρχιτεκτονική του ελληνικού τραπεζικού συστήματος θα είναι διαφορετική από τη σημερινή. Ζούμε σε έναν δυναμικό κόσμο, σε έναν κόσμο που μεταλλάσσεται με μεγάλη ταχύτητα. Επομένως, πρέπει να αναμένουμε αλλαγές. Το ποιες θα είναι αυτές οι αλλαγές δεν μπορούμε σήμερα να το προσδιορίσουμε».
«Έχουμε ήδη δει μια μεγάλη ευρωπαϊκή τράπεζα να έχει μετοχική συμμετοχή σε μια ελληνική τράπεζα. Δεν μπορώ να αποκλείσω να δούμε αντίστοιχες κινήσεις από άλλες ευρωπαϊκές τράπεζες. Αυτό όμως που πραγματικά χρειαζόμαστε είναι ευρωπαϊκούς πρωταθλητές. Αν θέλουμε η Ευρώπη να ανταγωνιστεί πραγματικά τις Ηνωμένες Πολιτείες στο τραπεζικό αντικείμενο, χρειαζόμαστε μεγαλύτερες ευρωπαϊκές τράπεζες» ανέφερε ο κ. Καραβίας.
Φ. Καραβίας: Η Eurobank παραμένει ο θεσμικός και επιχειρηματικός εταίρος του ελληνικού τουρισμού
Η Eurobank παραμένει ο θεσμικός και ο επιχειρηματικός εταίρος του ελληνικού τουρισμού. Ο κλάδος είναι σταθερά στο επίκεντρο κάθε επιχειρηματικού μας σχεδιασμού, δήλωσε από τη Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ, ο Φωκίων Καραβίας, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank.
Ο κλάδος του τουρισμού εισέφερε πάνω από 30 δισ. ευρώ πέρυσι, το 13% του συνολικού ΑΕΠ, είπε ο κ. Καραβίας, σημειώνοντας ότι οι ξένοι επενδυτές διατηρούν αμείωτο το ενδιαφέρον τους για τοποθετήσεις στην Ελλάδα εκτιμώντας ότι ακόμη υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης και εξέλιξης.
Αναλυτικά η ομιλίατου κ. Καραβία:
«Αγαπητοί μας εταίροι του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων,
Για το σήμερα του ελληνικού τουρισμού έχουμε λίγα να πούμε. Οι αριθμοί τα λένε όλα. Ο κλάδος σας εισέφερε πάνω από 30 δισ. ευρώ πέρυσι, το 13% του συνολικού ΑΕΠ. Κι από αυτά -την ώρα που το σημαντικότερο πρόβλημα της οικονομίας μας είναι το εξωτερικό έλλειμμα- το 85% προήλθε από το εξωτερικό καλύπτοντας πάνω από το 70% του ελλείμματος στο ισοζύγιο αγαθών. Αναρωτιέται κανείς πού θα ήταν η ελληνική οικονομία χωρίς τον τουριστικό κλάδο.
Βλέπουμε ισχυρή περαιτέρω δυναμική. Τόσο από την πλευρά της ζήτησης, που παραμένει έντονη από όλες τις βασικές αγορές, όσο και στο σκέλος των επενδύσεων. Οι Έλληνες επιχειρηματίες του τουρισμού επενδύετε στην επέκταση των εργασιών και, ιδιαίτερα σημαντικό, στη βελτίωση του προϊόντος και τη βιωσιμότητά του. Οι ξένοι επενδυτές διατηρούν αμείωτο το ενδιαφέρον τους για τοποθετήσεις στην Ελλάδα εκτιμώντας ότι ακόμη υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης και εξέλιξης.
Η Eurobank παραμένει ο θεσμικός και ο επιχειρηματικός εταίρος του ελληνικού τουρισμού. Ο κλάδος είναι σταθερά στο επίκεντρο κάθε επιχειρηματικού μας σχεδιασμού. Με αυτή την ευκαιρία, όμως, θα ήθελα να κάνω και μια ειδικότερη αναφορά. Όλοι ξέρετε ότι διανύουμε περίοδο μεγάλων γεωπολιτικών ανακατατάξεων. Η εστίασή τους βρίσκεται στην Ασία και το μέλλον της σχέσης της με τη Δύση. Η Κίνα πρωταγωνίστησε το πρώτο τέταρτο του αιώνα μας. Σήμερα η μεγάλη εικόνα παραπέμπει στην ανάδυση της Ινδίας. Έχω μιλήσει και έχω γράψει για τις ευκαιρίες που γεννά για την Ελλάδα αλλά και για την Κύπρο το άνοιγμα μιας αγοράς 1,5 δισεκατομμυρίου ανθρώπων. Δεν γίνονται επιχειρηματικές συμφωνίες χωρίς μετακινήσεις ανθρώπων και άμεση επαφή. Και γι’ αυτό είναι ευτυχής σύμπτωση που προηγήθηκε ο κ. Βασιλάκης γιατί η Aegean ήδη προγραμματίζει τις κρίσιμες για την ανάπτυξη των εμπορικών σχέσεων απευθείας πτήσεις.
Πέρα όμως από μια μεγάλη αγορά αγαθών και υπηρεσιών, η Ινδία παρέχει και μια μεγάλη ευκαιρία για τον τουρισμό. Έχει, ανάμεσα σε όλα τα άλλα, μια σφύζουσα μεσαία τάξη, εύπορη και με διάθεση να γνωρίσει τον κόσμο. Η Ελλάδα είναι μικρή και ό,τι φαίνεται μικρό σε ποσοστό μπορεί να είναι μεγάλο σε απόλυτους αριθμούς και να κάνει διαφορά για τη χώρα μας. Η Eurobank σχεδιάζει ήδη σε αυτή την κατεύθυνση. Πρόσφατα, ήμασταν μέρος της πρωτοβουλίας που οδήγησε στην ίδρυση του πρώτου γραφείου του μεγάλου ταξιδιωτικού πρακτορείου της Thomas Cook India στην Κύπρο, το πρώτο σε ευρωπαϊκό έδαφος. Πιστεύω πως και από την πλευρά των κρατικών υπηρεσιών μπορούν να γίνουν βήματα -για παράδειγμα με την ταχύτερη έκδοση βίζας- αλλά και επιχειρηματικά όσοι κινηθούν αποφασιστικά σε αυτή την κατεύθυνση θα έχουν σημαντικό προβάδισμα και απεριόριστες ευκαιρίες ανάπτυξης. Από την πλευρά μας είμαστε εδώ για να τις στηρίξουμε και συμβουλευτικά, γιατί σε λίγους μήνες θα είμαστε η πρώτη και μόνη ελληνική τράπεζα με γραφείο αντιπροσωπείας στην Ινδία, αλλά και χρηματοδοτικά, στο πλαίσιο μιας συνεργασίας την οποία εμείς τιμούμε και εσείς γνωρίζετε».
Ελληνική Ένωση Τραπεζών: Νέος πρόεδρος ο Γκίκας Χαρδούβελης και Αντιπρόεδρος ο Φωκίων Καραβίας
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ) εξέλεξε ομόφωνα σε έκτακτη συνεδρίασή του ως νέο πρόεδρό τον κ. Γκίκα Χαρδούβελη, πρόεδρο της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος και ως αντιπρόεδρο τον κ. Φωκίωνα Καραβία, διευθύνοντα σύμβουλο της Eurobank.
Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση της ΕΕΤ, τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και η acting Γενική Διευθύντρια της ΕΕΤ ευχαρίστησαν θερμά τον κ. Βασίλειο Ράπανο για την εξαιρετικά ευδόκιμη θητεία του, την άριστη συνεργασία με το σύνολο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, της Εκτελεστικής Επιτροπής και της Γενική Διεύθυνσης της ΕΕΤ, καθώς επίσης και για το σημαντικό χρόνο που διέθεσε στις εργασίες της ΕΕΤ και το πλούσιο έργο που παρήχθη κατά τη διάρκεια της θητείας του. Ευχαρίστησαν, ακόμη, τον αντιπρόεδρο, κ. Παύλο Μυλωνά, για την επίσης ουσιαστική συμβολή του στις εργασίες της ΕΕΤ.
Ο νέος πρόεδρος, κ. Γκίκας Χαρδούβελης, δήλωσε, μεταξύ άλλων: «Ευχαριστώ τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για την εμπιστοσύνη τους προς το πρόσωπό μου. Με χαρά επανέρχομαι στην Ένωση υπό την ιδιότητα πλέον του Προέδρου, διαδεχόμενος τον αγαπητό μου συνάδελφο, κ. Β. Ράπανο. Ο τραπεζικός τομέας σήμερα πρέπει να διαχειριστεί όχι μόνον τις εξαιρετικά υψηλές εποπτικές απαιτήσεις, αλλά και το σύνολο της μετεξέλιξης της οικονομικής δραστηριότητας, την πράσινη μετάβαση και την ψηφιακή επανάσταση. Πρέπει, επίσης, να είναι ανοικτός στις σύγχρονες οικονομικές και κοινωνικές ανάγκες. Με ιδιαίτερη ικανοποίηση αναλαμβάνω το νέο μου ρόλο, αλλά και τη δέσμευση να συνεχίσω το έργο των προκατόχων μου».
Σουαρέ της Eurolife με Σαρηγεωργίου, Watsa, Στουρνάρα, Καραβία, Πατέλη και Άδ. Γεωργιάδη
«Σουαρέ» οργάνωσε η διοίκηση της ασφαλιστικής εταιρείας Eurolife FFH με οικοδεσπότη τον Αλέξανδρο Σαρηγεωργίου, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας.
Παρών στην εκδήλωση ο μεγαλομέτοχος της εταιρείας, ο επιχειρηματίας Prem Watsa από τον Καναδά, ο οποίος έρχεται συχνά στη χώρα αφού οι επενδύσεις που έκανε πήγαν και καλά αλλά και άσχημα (Eurobank). Εκεί και ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Φωκίων Καραβίας.Καλεσμένος και ο επόπτης του κλάδου τόσο των τραπεζών όσο και των ασφαλιστικών εταιρειών, διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννης Στουρνάρας.
Από το σουαρέ δεν θα μπορούσε να απουσιάζει ο αρμόδιος υπουργός για θέματα αγοράς και Ανάπτυξης – Επενδύσεων, Άδωνις Γεωργιάδης, ο οποίος δεν έκρυψε τον θαυμασμό του για τον Άλεξ Πατέλη, τον σύμβουλο του πρωθυπουργό επί οικονομικών θεμάτων. Ο υπουργός, ανάρτησε ένα φωτογραφικό ενσταντανέ με θέα την Ακρόπολη στο τουίτερ.
Διαβάστε τη συνέχεια στο businessnews.gr
Φ. Καραβίας στο Time: Και το 2022 θα είναι ισχυρό έτος ανάπτυξης
Τους λόγους για τους οποίους αναθεωρείται ανοδικά ο στόχος για ανάπτυξη φέτος, αλλά και τους παράγοντες που κάνουν την Ελλάδα ελκυστικό επενδυτικό προορισμό αναλύει σε συνέντευξή του στο περιοδικό Time ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας.
Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, η πολύ θετική ανταπόκριση στην κρίση και το αυξανόμενο ποσοστό του εμβολιασμένου πληθυσμού αποτελούν τους τρεις βασικούς παράγοντες που οδηγούν στην εκτίμηση ότι η ανάπτυξη φέτος θα κινηθεί στο επίπεδο του 5%, όπως αναφέρει ο κ. Καραβίας.
Όπως συμπλήρωσε ο ίδιος, σε αυτό συμβάλλει και το γεγονός ότι οι τουριστικές εισπράξεις κάλυψαν σχεδόν το μισό εκείνων του 2019, έναντι του 20% όπου είχαν φτάσει πέρσι.
Για τους ίδους λόγους, αλλά και λόγω του επενδυτικού μομέντουμ που έχει κερδίσει η Ελλάδα, το 2022 αναμένεται να είναι το ίδιο ισχυρό έτος ανάπτυξης, τόνισε ο κ. Καραβίας. Σε ό,τι αφορά την προσέλκυση επενδύσεων, ο κ. Καραβίας εξήγησε ότι, κατ’ αρχάς, «έχουμε το πιο φιλικό σε επιχειρήσεις περιβάλλον από την δεκαετία του ‘80.
Η παρούσα κυβέρνηση έχει ήδη προχωρήσει σε μείωση των φόρων και υιοθέτησε μια επιθετική μεταρρυθμιστική ατζέντα. Δεύτερον, οι επενδυτικές ευκαιρίες δεν περιορίζονται αποκλειστικά στον τουριστικό τομέα. Η Microsoft για παράδειγμα, δημιουργεί ένα κόμβο κέντρων δεδομένων εδώ, ενώ υπάρχει σχεδιασμός για την κατασκευή της μεγαλύτερης μονάδας παραγωγής μπαταριών λιθίου της Ευρώπης, στη νότια Ελλάδα».
Στην ερώτηση για το τι κάνει την Ελλάδα τόσο ελκυστική επιχειρηματικά, ο κ. Καραβίας απάντησε ότι «η Ελλάδα διαθέτει ένα ανθρωποδυναμικό με υψηλή εκπαίδευση και επαγγελματισμό, πολλοί από τους οποίους έχουν εμπειρία και σε άλλες περιοχές της Ευρώπης. Ίσως εξίσου σημαντικό είναι το γεγονός ότι εδώ η ποιότητα ζωής είναι εξαιρετικά υψηλή».
Αναφερόμενος στην Eurobank και για ποιο λόγο οι δυνητικοί επενδυτές θα πρέπει να την έχουν ως πρώτη επιλογή, ο κ. Καραβίας υπογράμμισε ότι «η Eurobank έχει ήδη διεθνή προοπτική και έχουμε ήδη αναπτύξει διεθνείς συμμαχίες και συνεργασίες από την αρχή. Είμαστε πρωτοπόροι στην προώθηση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και είμαστε η μοναδική ελληνική τράπεζα που είμαστε μέλος του Santander’s Trade Club».
Καραβίας (Eurobank): Η επιλογή της Ελληνικής Τράπεζας και το όραμα ανάπτυξης
«Στόχος μας είναι να μετουσιώσουμε σε πράξη τη σταθερή αναφορά μας στη Eurobank ως Τράπεζα της Ανάπτυξης», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας, Φωκίωνας Καραβίας, στη σημερινή γενική συνέλευση των μετόχων.
Ο κ. Καραβίας σημείωσε ότι η Ελλάδα «βρίσκεται στο ξεκίνημα μιας νέας περιόδου ισχυρής ανάπτυξης για την Ελλάδα, με ετήσιους ρυθμούς της τάξεως του 3.5, ίσως και 4.0%, κατά μέσο όρο, για την περίοδο 2021-26» και η Eurobank επιθυμεί να συμβάλλει στη μακροπρόθεσμη, βιώσιμη ανάπτυξη και να στηρίξει νοικοκυριά και, προπάντων, επιχειρήσεις.
«Έχουμε αφήσει πίσω την υπόθεση κόκκινα δάνεια, είμαστε σε φάση ανάπτυξης στην Ελλάδα και το εξωτερικό», σημείωσε για να τονίσει πως πλέον η Eurobank είναι σε φάση να στηρίξει τους πελάτες της και την ανάπτυξη της χώρας.
Για τις δράσεις στη διάρκεια της πανδημίας είπε:
– Παρείχαμε αναστολή πληρωμών σε 18.000 επιχειρήσεις – αλλά και σε 62.000 φυσικά πρόσωπα για υπόλοιπα δανείων συνολικού ύψους 5 δισεκατομμυρίων ευρώ.
– Προσφέραμε άμεση ρευστότητα για την κάλυψη της ζήτησης νέων χρηματοδοτήσεων που εκδηλώθηκε στην πανδημία.
– Σε συνεργασία με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (EAT), χορηγήθηκαν νέα δάνεια, ύψους ενάμιση δισεκατομμυρίου ευρώ μέσα στο 2020, εκ των οποίων πάνω από ένα δισ. σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.Την πιο θερμή ανταπόκριση, από τους άμεσα ενδιαφερόμενους αλλά και ευρύτερα, είδαμε για την ειδική πρωτοβουλία υποστήριξης των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Εκπονήσαμε ένα ειδικό πρόγραμμα ύψους 750 εκατ. ευρώ, με πάγωμα των δόσεων κεφαλαίου των δανείων για όλο το 2020 και το 2021 – πολιτική που υιοθέτησε στη συνέχεια το σύνολο των τραπεζών, χορήγηση άμεσης ρευστότητας για τις ανάγκες του 2020, και άμεση έγκριση κεφαλαίων για την επανεκκίνηση του 2021. Παράλληλα, συνεχίσαμε απρόσκοπτα τη χρηματοδότηση εγκεκριμένων και εν εξελίξει επενδύσεων στον κλάδο των ξενοδοχείων.
Όσο για τη μεγαλύτερη επιτυχία της Eurobank είπε πως «συνίσταται στο γεγονός πως, παρότι το βάρος αναγκαστικά έπεφτε στην προσαρμογή στις έκτακτες συνθήκες, δεν ανατράπηκε ο στρατηγικός μας σχεδιασμός. Αντιθέτως, υλοποιήθηκε στο σύνολό του με επιτυχία, συνεχίζοντας και ολοκληρώνοντας τα βήματα που είχαμε περιγράψει ήδη από το Νοέμβριο του 2018 για την ενίσχυση των κεφαλαίων μας, μέσω της συγχώνευσης με τη Grivalia και την εμπροσθοβαρή εξυγίανση του ισολογισμού. Η τιτλοποίηση Cairo ολοκληρώθηκε, με χρήση του κρατικού σχεδίου «Ηρακλής Ι» και, σε συνδυασμό με άλλες ενέργειες, οδήγησε στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPEs) κατά €7,3 δισ. το 2020 έναντι του 2019. Ο αντίστοιχος δείκτης υποχώρησε από 29,2% το 2019 στο 14%, το χαμηλότερο με σημαντική διαφορά μεταξύ των εγχώριων συστημικών τραπεζών. Η κάλυψη των NPEs από τις σωρευτικές προβλέψεις ενισχύθηκε κατά 660 μονάδες βάσης και ανήλθε σε 61,9%, επίσης το υψηλότερο για ελληνική συστημική τράπεζα».
Τέλος, σχετικά με την απόκτηση ποσοστού της Ελληνικής Τράπεζας, είπε:
«Είμαστε η μόνη ελληνική τράπεζα με ουσιαστική παρουσία στη γεωγραφική μας περιφέρεια. Τη στρατηγική αυτή δέσμευση απηχεί και η κίνηση που σήμερα ανακοινώσαμε για την αγορά σημαντικού ποσοστού των μετοχών της Ελληνικής Τράπεζας στην Κύπρο, μιας τράπεζας που θεωρούμε ότι έχει όλες τις προδιαγραφές για να πρωταγωνιστήσει μελλοντικά στην κυπριακή αγορά. Σημειώνω ότι είναι η πρώτη κίνηση επέκτασης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος εκτός συνόρων μετά από 15 χρόνια».
Φ. Καραβίας: Πρωτοπόρος της ιδιωτικής τραπεζικής στην Ελλάδα ο Γ. Κωστόπουλος
Για την απώλεια του Γιάννη Κωστόπουλου ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank, κ. Φωκίων Καραβίας, έκανε την ακόλουθη δήλωση:
«Ο Γιάννης Κωστόπουλος υπήρξε πρωτοπόρος της ιδιωτικής τραπεζικής στην Ελλάδα και άξιος συνεχιστής μιας μεγάλης οικογενειακής παράδοσης. Άνοιξε νέους δρόμους για τον κλάδο και τον τίμησε με την πολυετή σημαίνουσα παρουσία του. Όσοι υπηρετούμε σήμερα το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είμαστε κληρονόμοι του και αισθανόμαστε βαριά την απώλειά του».