Το επενδυτικό clawback διασφάλισε 1,5 δισ. ευρώ επενδύσεις στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας
Νέα σελίδα στην εξυπηρέτηση των πολιτών φέρνουν οι αλλαγές στο ΕΣΥ όπως ανέδειξαν ομιλητές και συμμετέχοντες στο 16th Pharma & Health Conference. Στην κατεύθυνση οργάνωσης παρουσιάστηκαν μετρήσιμα στοιχεία που είναι πλέον διαθέσιμα για τον εξορθολογισμό των φαρμακευτικών δαπανών αλλά και στην κατεύθυνση αξιολόγησης των παρεχόμενων υπηρεσιών Υγείας. Κατά την συζήτηση επισημάνθηκαν οι εν εξελίξει δράσεις, όπως είναι η άμεση πρόσβαση σε ιατρική εξέταση μέσα από τις πλατφόρμες και την ενιαία τηλεφωνική γραμμή 1566, η αξιολόγηση των νοσοκομειακών υπηρεσιών από τους νοσηλευόμενους πολίτες και κατατέθηκε πρόταση επέκτασης της προσπάθειας. Πλέον το Υπουργείο Υγείας δρομολογεί μεταξύ άλλων αλλαγές στον Υγειονομικό Χάρτη της χώρας. Μέρος αυτού του σχεδιασμού είναι και η ανανέωση των οργανισμών των νοσοκομείων. Όπως ανακοίνωσε ο Υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους στο πλαίσιο αυτό προβλέπονται συγχωνεύσεις κλινικών εντός των νοσοκομείων.
Από την πλευρά του ο Γραμματέας Στρατηγικού Σχεδιασμού Υπουργείου Υγείας ανακοίνωσε για την εικόνα φαρμακευτικής δαπάνης πως είναι βελτιωμένη με μικρή αύξηση. Ακόμη αναλύθηκε η σημασία εφαρμογής φίλτρων συνταγογράφησης και πρωτοκόλλων που θα βοηθήσουν μελλοντικές προκλήσεις. Στην Ομιλία του ο Δρ Άρης Αγγελής, Γενικός Γραμματέας Στρατηγικού Σχεδιασμού παρέθεσε στοιχεία για την εικόνα φαρμακευτικής δαπάνης και τα μέτρα συγκράτησης δαπάνης. Τα μέτρα περιορισμού της δαπάνης είχαν θετική επίδραση, με συγκράτηση του κόστους το 2024 και το 2025. Σημαντική μείωση της ετήσιας αύξησης καταγράφηκε το 2024 σε σύγκριση με προηγούμενα έτη, άρα σύμφωνα με τον κ. Αγγελή τα μέτρα είχαν αντίκτυπο. Η αύξηση για τo 2024 υπολογίστηκε στο 3,6%. Αναλυτικά τα Νοσοκομεία ΕΣΥ πέτυχαν μείωση από 1,53 δις € σε 1,49 δις € (-2,6%), τα Φαρμακεία ΕΟΠΥΥ κατέγραψαν αύξηση 8,4% (από 2,23 σε 2,42 δις €) τα ιδιωτικά Φαρμακεία είχαν Οριακή αύξηση 3,2%.
Ο κ. Αγγελής σχολίασε ότι το επενδυτικό Clawback (ΤΑΑ) διασφάλισε 1,5 δισ. ευρώ επενδύσεις σύνολο (2020-2026), 10 νέα εργοστάσια, 60 νέες γραμμές παραγωγής, 14 ερευνητικά κέντρα, 5.500 νέες προσλήψεις, αύξηση εξαγωγών και μείωση εισαγωγών, καθώς και την επίτευξη του εθνικού στόχου για την αύξηση της συνεισφοράς της βιομηχανικής μεταποίησης στο 15% του ΑΕΠ. Οι γενικοί στόχοι των Πολιτικών του Υπουργείου Υγείας με μεταρρυθμίσεις που υλοποιούνται από την Γενική Γραμματεία Στρατηγικού Σχεδιασμού είναι ο εξορθολογισμός φαρμακευτικής δαπάνης και Clawback, η αποφυγή περαιτέρω επιβάρυνσης κρατικού προϋπολογισμού, η προσέλκυση επενδύσεων και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, η δημιουργία εσόδων που μπορούν να επανεπενδυθούν στο ΕΣΥ, η απρόσκοπτη διάθεση καινοτόμων φαρμάκων στους Έλληνες ασθενείς.
Κατά τη συζήτηση του Panel I με θέμα «Έλεγχος φαρμακευτικής δαπάνης: Ποια μέτρα αποδίδουν – Ποιες μεταρρυθμίσεις έχουμε ανάγκη» ο κ. Αγγελής, υποστήριξε για την επίπτωση εφαρμογής φίλτρων ότι η εφαρμογή τους άρχισε το καλοκαίρι άρα η επίπτωση που καταγράφεται αφορά μόνο διάστημα έξι μηνών με δυο θεραπευτικές κατηγορίες. «Όσο ανοίγει η βεντάλια θα είναι μεγαλύτερη εξοικονόμηση» σημείωσε ο Γ.Γ. Επίσης, ο κ. Αγγελής υπενθύμισε ότι ο υπουργός μετέφερε στην κλειστή συζήτηση την εμπειρία ψυχωτικά φάρμακα, τονίζοντας για την επιτυχή εφαρμογή ότι είναι δύσκολο να αλλάξεις την κουλτούρα γιατρών και ασέμνων. «Θα πρέπει να γίνει σταδιακά» ανέφερε χαρακτηριστικά. Μέχρι τώρα η εφαρμογή περιορίστηκε μόνο στα φίλτρα επεσήμανε ο ΓΓ και όχι τα πρωτοκολλά που αφορά το ταξίδι ασθενούς και πρόσθεσε ότι έχουμε ήδη πάνω από νέα 50 πρωτοκολλά που εισήχθησαν στο σύστημα Υγείας. Ο κ. Αγγελής υπεραμύνθηκε την προσπάθεια νοικοκυρέματος της φαρμακευτικής δαπάνης και για την ενημέρωση προς τους πολίτες παραδέχθηκε ότι πάντα υστερεί το Υπουργείο σχολιάζοντας ότι δεν υπάρχει χρόνος και θα πρέπει να γίνεται προεργασία.
Ο Κώστας Αθανασάκης, Αναπληρωτής Καθηγητής Οικονομικών της Υγείας και Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας, Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, συμφώνησε ότι τα φίλτρα είναι σημαντικά αλλά είναι δύσκολη η εφαρμογή τους. Ο καθηγητής τάχθηκε υπέρ της εφαρμογής υπογραμμίζοντας στα λεγόμενά του είναι σημαντική ως εργαλείο αξιολόγηση για να δούμε και άλλες πολίτικες, όπως είναι η διαφορετική τιμολόγηση ανάλογα με ένδειξη, ανάλογα πληθυσμό ή ανάλογα με κλινικό αποτέλεσμα, μια δίκαιη τιμή με βάση αποτέλεσμα, όπως γίνεται στην Ευρώπη. Ο καθηγητής επέμεινε στις διαστάσεις της κλινικής αποτελεσματικότητας και οικονομικής αποδοτικότητας. Μάλιστα, ο καθηγητής σχολίασε ότι έως τώρα η ηλεκτρονική συνταγογράφηση ήταν εκτός από τα νοσοκομεία, την στιγμή που η πρόκληση για το σύστημα υγείας στο μέλλον είναι να διαχειριστεί χρόνιες νοσηρότητες και πολύ-νοσηρότητες. Με βάση αυτή την πρόκληση ο καθηγητής συμπλήρωσε ότι χρειαζόμαστε πρωτοκολλά που να επιτρέπουν την εμπλοκή μιας ομάδας γιατρών μέσα στο ΕΣΥ. ‘Έμφαση έδωσε ο κ. Αθανασάκης στην ανάγκη αναθεώρησης σε βάθος Πολιτικών και όχι στην απλή διόρθωσή τους.
Ο Ιωάννης Κωτσιόπουλος, Γενικός Διευθυντής, PIF, συμφώνησε ότι η χώρα βρίσκεται σε φάση μετάβασης από χρόνια κρίσης τώρα υλοποιούνται μεταρρυθμίσεις. Ωστόσο, συζητήσιμη είναι σύμφωνα με τον κ. Κωτσιόπουλο η ταχύτητα υλοποίησης. Στη φάση μετάβασης η χαμηλή κρατική φαρμακευτική δαπάνη με καθεστώς έλλειψης υποδομών και μεταρρυθμίσεων, όπως περιέγραψε, η Πολιτεία καλείται να φέρει σε πέρα δυο πράγματα ταυτόχρονα και εν κινήσει. Ο κ. Κωτσιόπουλος σημείωσε ότι έχουν βρεθεί χρήματα ήδη για την φαρμακευτική δαπάνη, αλλά το κενό είναι ήδη μεγάλο. Η φαρμακοβιομηχανία συμφωνεί τις μεταρρυθμίσεις, όπως επεσήμανε ο κ. Κωτσιόπουλος και πρότεινε για το μεγάλο χρονικό διάστημα υλοποίησης την παρακολούθηση της ταχύτητας και των επιπτώσεων. Ως παράδειγμα έφερε την προσπάθεια τακτοποίησης ανενεργών ΑΜΚΑ που συζητιέται από το 2019 και τώρα ξεκινάει. Σχετικά με το clawback ο κ. Κωτσιόπουλος σχολίασε «βλέπουμε μικρή αποκλιμάκωση αλλά δεν είμαστε εκεί που πρέπει» και επανέφερε το ζήτημα υπογραφής ενός συμφώνου της Φαρμακοβιομηχανίας με την Πολιτεία για να διασφαλιστεί η σταθερότητα για τον κλάδο.
Κατά τη συζήτηση στο Panel II με θέμα «Αξιολόγηση της ποιότητας στις υπηρεσίες υγείας: Πού βρισκόμαστε – Ποιες αλλαγές προωθούνται» ο Μάριος Θεμιστοκλέους, Υφυπουργός Υγείας, αναφέρθηκε στα ραντεβού που πλέον βάζει το ΕΣΥ και κάλεσε πολίτες να δοκιμάσει τις πλατφόρμες ακόμη και σε δύσκολες ειδικότητες οικολόγους και δερματολόγους βρίσκει ραντεβού μέσα στις επόμενες ημέρες. «Μια άλλη μέρα για το σύστημα Υγείας» ανέφερε χαρακτηριστικά ο υφυπουργός. Σχετικά με τις αλλαγές στους οργανισμούς των νοσοκομείων ο υφυπουργός σημείωσε ότι είναι «είναι μέρος ενός σχεδίου για να φθάσουμε με αργά βήματα στην αναδιαμόρφωση του υγειονομικού χάρτη της χώρας». Αναφερόμενος στην παλαιότητα των ογκανισμών σχολίασε χαρακτηριστικά ότι το οργανόγραμμα διαμορφώθηκε για το διοικητικό προσωπικό από την εποχή που δεν υπήρχαν υπολογιστές. Ο υφυπουργός παραδέχθηκε ότι μπορεί να γίνει συγχώνευση των κλινικών εντός του νοσοκομείου για να μην γίνονται διακομιδές από το ΕΚΑΒ κατά τις εφημερίες. Όσο για τη δυνατότητα ορατότητας της αξιολόγησης γιατρών και κλινικών από τους πολίτες που γίνεται σήμερα με το ερωτηματολόγιο μέσω sms, ο υφυπουργός διαβεβαίωσε ότι θα φθάσουμε εκεί. Τα δεδομένα θα γίνουν δημόσια στο επόμενο εξάμηνο ώστε κατάλληλο δείγμα, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του υφυπουργού
Σχετικά με τα χρέη των νοσοκομείων ο κ. Θεμιστοκλέους επεσήμανε ότι είναι κάτω από το 1 δις αλλά αναμένεται επιπλέον χρηματοδότηση από το Υπουργείο Οικονομικών για τα ληξιπρόθεσμα. Στόχος είναι να μη μένουν απλήρωτες οι εταιρείες και να τακτοποιούνται οι οφειλές από τα παλαιοτέρα προς τα νεότερα, δίνοντας τις διαβεβαιώσεις ότι τα χρήματα υπάρχουν.
O Παντελής Μεσσαρόπουλος, MD, MSc, PhD(c), Πρόεδρος ΔΣ, Κέντρο Τεκμηρίωσης και Κοστολόγησης Νοσοκομειακών Υπηρεσιών (ΚΕ.ΤΕ.Κ.Ν.Υ.) στάθηκε στην δυνατότητα που έχουν πλέον στην παρακολούθηση των δεδομένων χάρη στα DRGS. Χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Μεσσαρόπουλος ότι σε συνεργασία με τη 1η ΥΠΕ γίνεται ανάλυση κόστους ανά γιατρό και κλινική, ενώ υπάρχει δυνατότητα πλέον σύγκρισης ανά περιφέρεια ως προς διαγνώσεις και ιατρικές πράξεις. Αξιοσημείωτο είναι ότι πλέον δίνεται ξεχωριστά χρηματοδότηση για την κάλυψη αναγκών της ΠΦΥ στα νοσοκομεία.
O Γιώργος Καπετανάκης, Πρόεδρος, Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ) έδωσε εύσημα στο Υπουργείο καθώς σε χθεσινή αναζήτηση για 8-9 ειδικότητες στη νέα πλατφόρμα βρήκε για όλους ραντεβού μέσα στο μηνά στη Θεσσαλονίκη. Είναι εντυπωσιακό, σχολίασε ο κ. Καπετανάκης γιατί αυτό που είχαν εντοπίσει οι σύλλογοι ασθενών την παρέλευση σημαντικού χρόνου μεταξύ ανίχνευσης και έναρξης της νόσου. Ως προς την ποιότητα και την αξιολόγηση νοσοκομείων, σημείωσε ο κ. Καπετάνακης ότι δεν συμπεριλαμβάνονται αυτή της στιγμή οι ογκολογικοί ασθενείς και είχαν ζητήσει οι Σύλλογοι Ασθενών , όπως υπενθύμισε ο ίδιος να εφαρμόζεται η διαδικασία και για ιδιωτικούς παρόδους για να επέλθουν βελτιώσεις και να μετρήσεις.
Επίσκεψη Μητσοτάκη στην ELPEN: Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να παίξει έναν καθοριστικό ρόλο που ξεπερνάει τα σύνορά μας
Ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης επισκέφθηκε το νέο εργοστάσιο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας ELPEN στην Κερατέα, το οποίο αποτελεί τη μεγαλύτερη βιομηχανική επένδυση των τελευταίων ετών στην Ανατολική Αττική. Μιλώντας σε εργαζόμενους της εταιρείας ο Πρωθυπουργός ανέφερε:«Χαίρομαι πραγματικά πάρα πολύ που βρίσκομαι σήμερα εδώ για να δω το επιστέγασμα μιας προσπάθειας η οποία είχε ξεκινήσει το 2019, όταν αμέσως μετά την ανάληψη της ευθύνης διακυβέρνησης της χώρας, είχαμε βρεθεί με τους εκπροσώπους της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και είχαμε συζητήσει τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσουμε μέρος του clawback ως επενδυτικό κίνητρο, για να ενθαρρύνουμε σημαντικές επενδύσεις που θα κάνει η ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία.Είχαμε καταλήξει τότε σε μία πρώτη συμφωνία, το πρόγραμμα αυτό υλοποιείται με πολύ μεγάλη ταχύτητα και ένα από τα αποτελέσματα του προγράμματος αυτού είναι και η μονάδα την οποία με πολύ μεγάλη χαρά επισκέπτομαι σήμερα. Δεν είναι το μόνο. Είχα την ευκαιρία να επισκεφθώ και μονάδες στην Τρίπολη οι οποίες κατασκευάζονται τώρα.Kι όταν βλέπω το συνολικό αποτύπωμα αυτής της προσπάθειας διαπιστώνω με μεγάλη χαρά ότι μπορούμε, Δημόσιο και ιδιωτικός τομέας, εφόσον ευθυγραμμίσουμε σωστά τα κίνητρα, να πετύχουμε αυτό το οποίο αποτελεί κεντρικό στόχο της οικονομικής μας πολιτικής, που δεν είναι άλλο από την προσέλκυση σημαντικών επενδύσεων, εν προκειμένω από ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες θα δημιουργούν προστιθέμενη αξία και ταυτόχρονα, βέβαια, θα δημιουργούν πολλές καλά πληρωμένες θέσεις εργασίας.Άρα, αγαπητέ Θεόδωρε, στο πρόσωπό σου, ως εκπρόσωπος της ελληνικής φαρμακευτικής βιομηχανίας, θέλω να σε συγχαρώ γιατί ανταποκριθήκατε σε αυτό το στοίχημα, το οποίο φαίνεται ότι το κερδίζουμε, παρά τις μεγάλες δυσκολίες που μπορεί ακόμα να υπάρχουν.Η δεύτερη παρατήρησή μου έχει να κάνει με το γεγονός ότι η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα σήμερα να παίξει έναν καθοριστικό ρόλο, που ξεπερνάει τα σύνορα της δικής μας επικράτειας.Αν δεν κάνω λάθος, εξάγουμε το 10% περίπου των γενόσημων φαρμάκων που καταναλώνονται συνολικά στην Ευρώπη και αντιλαμβάνεστε ότι σε μία εποχή μετά την πανδημία, όπου τα ζητήματα της στρατηγικής αυτονομίας επανέρχονται δυναμικά στο προσκήνιο, η δυνατότητα να μπορούμε τουλάχιστον να καλύπτουμε την ευρωπαϊκή αγορά, χωρίς να είμαστε εξαρτημένοι από άλλες χώρες, αποκτά κομβική σημασία.Και αυτό το οποίο είπες, Θεόδωρε, είναι πολύ σωστό. Στις συζητήσεις στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο μας απασχολεί εν γένει το ζήτημα της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής βιομηχανίας. Πώς θα αντιμετωπίσουμε, δηλαδή, από τη μία τις Ηνωμένες Πολιτείες, που ακολουθούν μία βαθιά προστατευτική πολιτική, από την άλλη χώρες της Άπω Ανατολής, οι οποίες δεν έχουν ζητήματα κρατικών ενισχύσεων.Πρέπει και η Ευρώπη να χαράξει τη δική της στρατηγική αυτονομία ως προς την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας. Και εκεί πιστεύω ότι η ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία έχει έναν σημαντικό ρόλο να παίξει.Η τρίτη παρατήρηση έχει να κάνει με το μέλλον, με την καινοτομία, με τη δυνατότητα να πρωταγωνιστήσουμε όχι στα φάρμακα τα οποία χρειαζόμαστε σήμερα, αλλά σε αυτά τα οποία θα δημιουργήσουμε αύριο. Κι εκεί πράγματι πιστεύω ότι έχουμε ένα πολύ σημαντικό ρόλο να παίξουμε.Γιατί; Αφενός διότι έχουμε μία πολύ σημαντική εγχώρια υποδομή, με τεχνογνωσία, με δυνατότητα καινοτομίας, αλλά και γιατί έχουμε τη δυνατότητα να μπορέσουμε να προσελκύσουμε στη χώρα μας σημαντικούς ανθρώπους από το εξωτερικό, οι οποίοι θα μπορέσουν να έρθουν να κάνουν στην Ελλάδα αυτό το οποίο έκαναν επιτυχημένα αλλού, κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες.Πράγματι, άμα δείτε αυτή τη στιγμή τους ανθρώπους οι οποίοι δραστηριοποιούνται στη φαρμακευτική βιομηχανία αλλά και στη βιοτεχνολογία στις Ηνωμένες Πολιτείες, που είτε είναι Έλληνες είτε είναι ελληνικής καταγωγής, είναι πραγματικά εντυπωσιακή η παρουσία του ελληνικού στοιχείου.Συνομιλούμε με αυτούς τους ανθρώπους και θέλουμε να καταστήσουμε την Ελλάδα, όχι απλά πόλο παραγωγής, αλλά και πόλο καινοτομίας σε αυτόν τον νέο κόσμο ο οποίος ανοίγεται μπροστά μας και ο οποίος θα επιβραβεύσει αυτούς οι οποίοι θα μπορέσουν πιο γρήγορα να αντιληφθούν και να μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις σημαντικές ευκαιρίες οι οποίες παρουσιάζονται. Και βέβαια, μέρος αυτής της προσπάθειας έχει να κάνει και με το brain gain, τη δυνατότητά μας να προσελκύσουμε ανθρώπους από το εξωτερικό. Όπως γνωρίζετε, το γνωρίζει και ο κ. Τζανής, έχουμε πολύ σημαντικά φορολογικά κίνητρα τα οποία δίνουμε σε Έλληνες οι οποίοι γυρίζουν από το εξωτερικό και επιλέγουν να συνεχίσουν την καριέρα τους στην Ελλάδα.Και χαίρομαι πάρα πολύ που παίρνετε το ρίσκο να φτιάξετε αυτό το Πάρκο Βιοτεχνολογίας, εντασσόμενο και αυτό στις στρατηγικές επενδύσεις, για να μπορέσουμε να έχουμε και έναν χώρο ο οποίος θα παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στον τομέα αυτό.Και βέβαια, όταν βλέπω και τα δεδομένα να αλλάζουν τόσο γρήγορα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, και βλέπω, παραδείγματος χάρη -δεν είμαι ειδικός, δεν είμαι ούτε data analyst, ούτε βιοτεχνολόγος- αλλά όταν βλέπω ότι ξαφνικά θα μπορούν να έχουν ερευνητές σε όλο τον κόσμο τη δυνατότητα να έχουν αναλυτικά εργαλεία τα οποία στο παρελθόν ενδεχομένως να είχαν πρόσβαση μόνο κορυφαίες εταιρείες, γιατί αυτή είναι η επανάσταση η πραγματική του ΑΙ στο δικό σας το χώρο, καταλαβαίνετε γιατί η επόμενη μεγάλη ανακάλυψη δεν είναι καθόλου δεδομένο ότι θα έρθει από τις μεγάλες, ας πούμε αμερικανικές, φαρμακευτικές βιομηχανίες.Γιατί να μην προκύψει εδώ, από την ELPEN ή από την πατρίδα μας. Νομίζω ότι αυτό μας δίνει μία πολύ μεγάλη ευκαιρία να επενδύσουμε περισσότερο σε έναν τομέα τον οποίον τουλάχιστον εγώ τον θεωρώ τομέα στρατηγικής σημασίας.Τελευταία παρατήρηση, οι εργαζόμενοι. Βρισκόμαστε τώρα στην ευχάριστη ή δυσάρεστη θέση να έχουμε το ανάποδο πρόβλημα από αυτό το οποίο είχαμε πριν από κάποια χρόνια: καθώς η ανεργία αποκλιμακώνεται με πολύ μεγάλη ταχύτητα, το μεγάλο πρόβλημα το οποίο θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε είναι να βρούμε το στελεχιακό δυναμικό το οποίο θα μπορέσει να υποστηρίξει αυτές τις πολύ σημαντικές επενδύσεις τις οποίες κάνετε.Εκεί θέλουμε και τη δική σας τη συνεργασία, καλύτερη συνεργασία με τα πανεπιστήμια, να δούμε ποια είναι τα τμήματα εκείνα στα οποία πρέπει να επενδύσουμε στο μέλλον. Ποιες είναι οι πραγματικές ανάγκες ενός κλάδου σαν την φαρμακευτική βιομηχανία, τι μπορούμε να κάνουμε στον τομέα της επανεκπαίδευσης και της κατάρτισης προσωπικού.Θέλουμε να δουλέψουμε μαζί και θέλουμε πάντα τα προγράμματα κατάρτισης, επανεκπαίδευσης, τα προγράμματα που έχουν να κάνουν με την πρακτική άσκηση, να έχουν ως οδηγό την ίδια τη βιομηχανία, τον ιδιωτικό τομέα.Εσείς γνωρίζετε πολύ καλύτερα ποιες είναι οι ανάγκες προσωπικού τις οποίες πρέπει να καλύψετε. Δεν είμαστε εμείς αυτοί οι οποίοι θα σας υποδείξουμε τα στελέχη τα οποία θα πρέπει να προσλάβετε. Εσείς θα πρέπει να ζητήσετε από εμάς πόρους και προγράμματα τα οποία να καλύπτουν τις δικές σας ανάγκες.Σταματώ εδώ γιατί θα μπορούσα να μιλάω πολύ για ένα αντικείμενο το οποίο, όπως αντιλαμβάνεστε, το βρίσκω ιδιαίτερα συναρπαστικό, λέγοντάς σας και πάλι θερμά συγχαρητήρια γι’ αυτό το οποίο κάνετε, ζητώντας σας να συνεχίσετε σε αυτό το δρόμο.Να γνωρίζετε ότι πάντα η κυβέρνηση θα είναι αρωγός σε αυτή την προσπάθεια. Είμαστε εδώ για να λύνουμε προβλήματα. Δεν έχουμε πει ότι έχουμε λύσει όλα τα προβλήματα. Έχουμε πολλά προβλήματα ακόμα μπροστά μας. Είμαστε εδώ για να πούμε ότι κάναμε ένα πρώτο σημαντικό βήμα στη σωστή κατεύθυνση.Σας ευχαριστώ πολύ και πάντα επιτυχίες».Το νέο εργοστάσιο, έκτασης 10.000 τετραγωνικών μέτρων, διαθέτει δύο μονάδες παραγωγής και εστιάζει σε εισπνεόμενα και στερεάς μορφής φάρμακα. Απασχολεί 120 εργαζόμενους, οι οποίοι μέχρι τον Μάρτιο του 2024 θα έχουν ανέλθει σε 200. Τελικός στόχος είναι η δημιουργία 800 νέων θέσεων εργασίας, εκ των οποίων το 30% υψηλής εξειδίκευσης, συνδράμοντας στην αντιστροφή του brain drain.Κυρ. Μητσοτάκης: Δεν θα λύσουμε το πρόβλημα της εισαγόμενης ακρίβειας από τη μια στιγμή στην άλλη, αλλά να ξέρετε ότι και εγώ προσωπικά και το Υπουργείο και όλοι οι εποπτικοί φορείς, οι ελεγκτικοί μηχανισμοί, θα φροντίζουν ανά πάσα στιγμή να εντοπίζουν κάθε φαινόμενο κερδοσκοπίαςΟ Κυριάκος Μητσοτάκης επισκέφθηκε στη συνέχεια την κεντρική πλατεία της Κερατέας, όπου είχε την ευκαιρία να συνομιλήσει με κατοίκους και καταστηματάρχες της περιοχής. Στον χαιρετισμό του σε πολίτες που είχαν συγκεντρωθεί να τον υποδεχτούν τόνισε:«Πρόεδρε, κ. Περιφερειάρχα, κ. Δήμαρχοι, φίλες και φίλοι, σας ευχαριστώ γι’ αυτή την πολύ θερμή υποδοχή.Καταρχάς να πω συγχαρητήρια στους αυτοδιοικητικούς οι οποίοι βρίσκονται σήμερα μαζί μας, σε αυτούς που εξελέγησαν πρώτη φορά, σε αυτούς που επανεξελέγησαν, ειδικά στον καλό μου φίλο, τον Νίκο Χαρδαλιά. Να σας ευχαριστήσω για τον αγώνα τον οποίον κάνατε.Να σας διαβεβαιώσω ότι θα έχουμε μια άριστη συνεργασία και κάθε μέρα θα φροντίζουμε, κυβέρνηση, Αυτοδιοίκηση, Περιφέρεια, Δήμοι, να κάνουμε τη δική σας καθημερινότητα καλύτερη.Όπως βλέπετε, δεν σταματώ ούτε μέρα να έχω άμεση επαφή με τους πολίτες. Δεν επιφυλάσσουμε τις περιοδείες μας μόνο για την προεκλογική περίοδο.Θέλω και πάλι από εδώ, από την Κερατέα, να σας πω ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ για την εμπιστοσύνη με την οποία περιβάλλατε τη Νέα Δημοκρατία και εμένα προσωπικά στις εκλογές του Ιουνίου, 43% πήραμε εδώ, πιο πάνω από τον μέσο μας όρο. Και θέλω να ξέρετε ότι αυτή η υπενθύμιση του εκλογικού αποτελέσματος δεν είναι για εμάς μία συνταγή αλαζονείας, αλλά μία υπενθύμιση της μεγάλης ευθύνης που έχουμε απέναντι στους πολίτες.Να κάνουμε τη ζωή σας καλύτερη, να αντιμετωπίζουμε τα πολλά προβλήματα τα οποία γεννά η ίδια η καθημερινότητα, να ισχυροποιούμε τον ρόλο και τη θέση της Ελλάδας σε μία περιοχή η οποία βλέπετε ότι αντιμετωπίζει πολλά ζητήματα και πολλές γεωπολιτικές προκλήσεις.Σήμερα το πρωί ξεκίνησα την περιοδεία μου στην Ανατολική Αττική από μία επίσκεψη σε ένα σούπερ μάρκετ. Και βρέθηκα στο σούπερ μάρκετ αυτό ακριβώς για να διαπιστώσω ο ίδιος τη μεγάλη προσπάθεια την οποία καταβάλλει η κυβέρνησή μας να περιορίσει το πρόβλημα της εισαγόμενης ακρίβειας.Ένα παγκόσμιο πρόβλημα το οποίο ξέρω ότι δοκιμάζει κάθε νοικοκυριό και ξέρω πόσο δύσκολο είναι να πηγαίνετε στο σούπερ μάρκετ και να βλέπετε τις τιμές να ανεβαίνουν, θέλω να ξέρετε όμως ότι κάνουμε το καλύτερο δυνατό σε δύο επίπεδα: πρώτον, μέσα από παρεμβάσεις όπως το «Καλάθι του Νοικοκυριού» και τη «Μόνιμη Μείωση Τιμών» κατά 5% για έξι μήνες, να συγκρατήσουμε τις τιμές σε αποδεκτά επίπεδα. Και, δεύτερον, να βάζουμε συνεχόμενα πρόστιμα σε όσους πιστεύουν ότι μπορούν να κερδοσκοπούν πάνω σε αυτή την παγκόσμια οικονομική κρίση.Δεν θα λύσουμε το πρόβλημα από τη μια στιγμή στην άλλη, αλλά να ξέρετε ότι και εγώ προσωπικά και το Υπουργείο και όλοι οι εποπτικοί φορείς, οι ελεγκτικοί μηχανισμοί, θα φροντίζουν ανά πάσα στιγμή να εντοπίζουν κάθε φαινόμενο κερδοσκοπίας, να επιβάλλουν τα απαραίτητα πρόστιμα, έτσι ώστε να μπορέσουμε να φτάσουμε στο σημείο να μπορούμε να ατενίζουμε το μέλλον στο επίπεδο του πληθωρισμού με περισσότερη αισιοδοξία.Αμέσως μετά βρέθηκα σε μια σημαντική επένδυση η οποία γίνεται λίγο παραπέρα, στη βιομηχανική ζώνη της Κερατέας, σε μία μεγάλη ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία, η οποία επενδύει εδώ στην περιοχή, δημιουργεί πολλές θέσεις εργασίας. Και αποτελεί, θα έλεγα, μια εμβληματική επένδυση, του μοντέλου ανάπτυξης το οποίο οραματίζομαι για τη χώρα: περισσότερες επενδύσεις, καλύτερες δουλειές, καλύτεροι μισθοί για κάθε Ελληνίδα και για κάθε Έλληνα.Αποτελεί κεντρική μας δέσμευση η βελτίωση των μισθών για την επόμενη τετραετία και την κάνουμε πράξη, και στον ιδιωτικό τομέα και στο δημόσιο τομέα. Διότι σε δύο μήνες από τώρα οι δημόσιοι υπάλληλοι θα δουν για πρώτη φορά σημαντικές αυξήσεις στους μισθούς τους εδώ και 12 χρόνια. Ακόμα μεγαλύτερες για όσους έχουν παιδιά, ακόμα μεγαλύτερες για τους προϊσταμένους, για όσους παίρνουν σήμερα επίδομα ευθύνης από το Δημόσιο.Γιατί τα λέω όλα αυτά, φίλες και φίλοι; Γιατί μπορεί να μας χωρίζουν μόλις κάτι παραπάνω από τρεις μήνες από τις εθνικές εκλογές, αλλά η κυβέρνηση αυτή ήδη υλοποιεί το πρόγραμμα για το οποίο μας εκλέξατε και για το οποίο μας εμπιστευτήκατε.Σε αυτή την κατεύθυνση θα συνεχίσουμε. Εμάς, όπως βλέπετε, δεν μας αφορά καθόλου τι γίνεται στην αντιπολίτευση. Όσο αυτοί θα προσπαθούν να λύνουν τα δικά τους εσωτερικά προβλήματα, εμείς θα κατεβάζουμε το κεφάλι και με σεμνότητα θα εργαζόμαστε να κάνουμε τη δική σας ζωή καλύτερη.Δεν θέλω σήμερα να σας πω πολλά περισσότερα. Θέλω και πάλι να σας ευχαριστήσω γι’ αυτή τη σταθερή σας στήριξη στη μεγάλη μας παράταξη, στη Νέα Δημοκρατία.Θέλω και πάλι να συγχαρώ τους νέους αυτοδιοικητικούς μας. Να ευχηθώ, ειδικά στον Νίκο Χαρδαλιά, καλή δύναμη, “γερό στομάχι”. Έχουμε καλά πράγματα και σπουδαία πράγματα να κάνουμε μαζί. Να συνεχίσουμε το σημαντικό έργο το οποίο έκανε η προηγούμενη περιφερειακή αρχή.Και να ξέρετε, αγαπητή μου Πρόεδρε, το βλέπετε εξάλλου, ότι την περιοχή της Ανατολικής Αττικής την αγαπώ και την επισκέπτομαι συχνά.Δίνουμε, λοιπόν, ραντεβού για την επόμενή μας επίσκεψη, η οποία δεν θα αργήσει. Να είστε καλά, σας ευχαριστώ πολύ».Νωρίτερα, ο Πρωθυπουργός επισκέφθηκε σούπερ μάρκετ της περιοχής, συνοδεία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κώστα Σκρέκα, ο οποίος τον ενημέρωσε για την πορεία του προγράμματος «Μόνιμη Μείωση Τιμής», αλλά και για το «Καλάθι του Νοικοκυριού». Ο Κυριάκος Μητσοτάκης είχε την ευκαιρία να συνομιλήσει με καταναλωτές και εργαζόμενους.
Δ. Γιαννακόπουλος: Ισχυρή φαρμακοβιομηχανία σημαίνει καλύτερη υγεία για τους πολίτες
«Ισχυρή φαρμακοβιομηχανία, σημαίνει καλύτερη υγεία για τους πολίτες» υπογράμμισε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ, Δημήτρης Γιαννακόπουλος, στο πλαίσιο συζήτησης για το ελληνικό φάρμακο στο 8ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών. Παράλληλα ζήτησε να απλουστευθεί το θεσμικό πλαίσιο, να υπάρξουν ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία και να επανεξεταστεί η τιμολογιακή πολιτική.
Ο πρόεδρος της μεγαλύτερης ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας κ. Γιαννακόπουλος υπογράμμισε ότι «το επενδυτικό πρόγραμμα της ΒΙΑΝΕΞ είναι διαχρονικό και δεν εξαρτάται από τα κίνητρα που δίνει η Πολιτεία. Η εταιρεία απασχολεί 1359 εργαζόμενους και το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει όλες τις φαρμακευτικές κατηγορίες. Τα τέσσερα εργοστάσια εμπλουτίζονται με νέες επενδύσεις και με γεωγραφική επέκταση.
Αναλυτικά ο κ. Γιαννακόπουλος είπε ότι «Σκοπός μας είναι να ξεπεράσουμε τα σύνορα της Ελλάδας, έχοντας εδραιωθεί ως η κορυφαία ελληνική φαρμακοβιομηχανία, στόχος είναι να γίνουμε η μεγαλύτερη εταιρεία Υγείας στα Βαλκάνια. Και λέω Υγείας, γιατί επεκτεινόμαστε πέρα από το φάρμακο. Ετοιμάζουμε επενδύσεις τόσο για τη γεωγραφική μας επέκταση όσο και σε παρεμφερείς τομείς δραστηριότητας, όπως τα καλλυντικά, OTC, medical devices».
Ανέδειξε που οφείλονται οι επιτυχίες του ομίλου: «στο γεγονός ότι ακολουθούμε πιστά τα βήματα και τις αρχές του ιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ, Παύλου Γιαννακόπουλου. Και φυσικά στη σκληρή δουλειά όλων, διοίκησης και εργαζόμενων. Το 70% του portfolio αποτελείται από πρωτότυπα σκευάσματα, όπου ο όμιλος κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς με 11,1%. Όμοια, στην κατηγορία των Μη Συνταγογραφούμενων σκευασμάτων, κατέχουμε την πρώτη θέση με μερίδιο αγοράς στο 9,2%».
Παράλληλα, αναφέρθηκε στη περίοδο την πανδημίας: «ο όμιλος διασφάλισε την απρόσκοπτη πρόσβαση στα σοβαρά φάρμακα, που πραγματικά είχε ανάγκη ο κόσμος, για την αντιμετώπιση της COVID-19, όπως κορτιζόνη, ηπαρίνες και αντιβιοτικά. Η ΒΙΑΝΕΞ είναι η μοναδική εταιρεία που παράγει ενέσιμα ογκολογικά σκευάσματα στην Ελλάδα».
Στη συνέχεια ο κ. Γιαννακόπουλος τόνισε πως «ολοκληρώσαμε από τους πρώτους το project της ιχνηλατοποίησης με ίδιους πόρους, τηρώντας μάλιστα τα ευρωπαϊκά χρονοδιαγράμματα. Το επενδυτικό μας πρόγραμμα είναι διαχρονικό, ώστε να είμαστε πάντα πρωτοπόροι και δεν εξαρτάται από τα εκάστοτε κίνητρα που δίνονται από την Πολιτεία, είτε είναι αναπτυξιακοί νόμοι, είτε τώρα ο συμψηφισμός με το clawback, τα οποία βεβαίως θεωρούμε θετικά».
Παράλληλα έκανε γνωστό, ότι μέσα στο 2023, θα ολοκληρωθεί το project για τη δημιουργία Ερευνητικού Κέντρου στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών, για την ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών προϊόντων.
Μιλώντας για το brain drain, επισήμανε πως «χρειάζεται αύξηση καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, προώθηση της έρευνας και της καινοτομίας και σύνδεση των ακαδημαϊκών ιδρυμάτων με τη φαρμακοβιομηχανία. Το αντίδοτο είναι η ανάπτυξη και οι επενδύσεις των ελληνικών επιχειρήσεων, που στηρίζουν το ΑΕΠ και τις θέσεις εργασίας, υφιστάμενες και καινούριες».
Για τη ΒΙΑΝΕΞ, η εξωστρέφεια αποτελεί στρατηγική επιλογή εδώ και δεκαετίες. «Σήμερα έχει παρουσία σε 114 χώρες, ενώ μιλώντας για τις συνθήκες εργασίες στον όμιλο, τόνισε πως: «Ο όμιλος ΒΙΑΝΕΞ απασχολεί 1.359 εργαζόμενους, πλήρους απασχόλησης και όχι με συμβάσεις Σαββατοκύριακου όπως κάνουν άλλες εταιρείες. Το 43% είναι γυναίκες και το 57% άνδρες. Μεγάλη μερίδα των εργαζομένων μας είναι απόφοιτοι ανώτατης εκπαίδευσης και υψηλής εξειδίκευσης.
Το 25% των νέων προσλήψεων αφορά νέους ανθρώπους που μπαίνουν για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας. Δημιουργούμε, δηλαδή, θέσεις για νέους επιστήμονες από τα πανεπιστήμια της χώρας, το επίπεδο των οποίων είναι πολύ υψηλό. Η ΒΙΑΝΕΞ συγκαταλέγεται στους δέκα πιο ελκυστικούς εργοδότες για το 2021 και το 2022, σύμφωνα με τη Randstad» σημείωσε.
Αναφερόμενος στην πανδημία, είπε πως: «το 90% της ενέσιμης δεξαμεθαζόνης διατίθεται από τη ΒΙΑΝΕΞ. Ευρωπαϊκές χώρες αντιμετώπιζαν ελλείψεις και δεν είχαν εγχώρια παραγωγή μας ζητούσαν να αγοράσουν σε 4πλάσια τιμή. Όμως, εμείς επιμείναμε στο να διασφαλίσουμε την επάρκεια των νοσοκομείων μας, παρά το γεγονός ότι διαθέσαμε το σκεύασμα σε πολύ χαμηλή τιμή και πληρώσαμε και σχεδόν 60% clawback».
Εθνική Τράπεζα: Η εγχώρια φαρμακοβιομηχανία μπορεί να κάνει «double score» την επόμενη πενταετία
Εν μέσω βαθύτατων διεθνών κρίσεων (πανδημία και πρόσφατη κρίση στην Ουκρανία), το ζήτημα των διεθνών εφοδιαστικών αλυσίδων και των κινδύνων εξάρτησης που συνεπάγονται έχει καταστεί υψηλής προτεραιότητας κυρίως όσον αφορά προϊόντα πρώτης ανάγκης όπως τα φάρμακα.
Σε αυτό το περιβάλλον, σημειώνει η Εθνική Τράπεζα σε κλαδική της ανάλυση, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία έχει την ευκαιρία να κεφαλαιοποιήσει τη μακρόχρονη εμπειρία της, καθώς και την ανοδική πορεία της τελευταίας περιόδου, ώστε να αυξήσει περαιτέρω την παραγωγή της. Στην παρούσα μελέτη, η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης της ΕΤΕ εξετάζει τη δυναμική του κλάδου και διερευνά τη δυνατότητά του να αναδειχθεί σε περιφερειακό hub για τη φαρμακοβιομηχανία.
Η ελληνική βιομηχανία φαρμάκου έχει σημειώσει μια εντυπωσιακά ανοδική πορεία την τελευταία πενταετία, με αύξηση πωλήσεων της τάξης του 80% την περίοδο 2017-2021, η οποία στηρίχθηκε κυρίως σε εξαγωγές, αυξάνοντας την εξωστρέφεια του κλάδου στο 45% των πωλήσεων (από 30% το 2017). Η παραπάνω άνοδος αντικατοπτρίζεται σε σχεδόν ισοδύναμη αύξηση του όγκου παραγωγής για την ίδια περίοδο (σωρευτική άνοδος 81% έναντι 43% στην ΕΕ και 7% στη λοιπή ελληνική βιομηχανία). Σημαντικό είναι το γεγονός ότι η άνοδος αυτή συνοδεύτηκε από διπλασιασμό των πάγιων επενδύσεων οι οποίες έφθασαν το 10% των πωλήσεων στο διάστημα 2018-2021, από 7% το 2010-2017, ωστόσο παραμένουν χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (14%).
Η άνω δυναμική έχει προοπτική να συνεχιστεί περαιτέρω, μέσω ενός συνδυασμού ευνοϊκών παραγόντων. Διεθνώς ο κλάδος φαρμάκου είναι σε μία δυναμική φάση ανάπτυξης, με προοπτική να διπλασιαστεί την επόμενη δεκαετία, έχοντας ως οδηγό τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις αλλά και τις αυξημένες υγειονομικές ανησυχίες. Παράλληλα, σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης εμφανίζονται μέσω της νέας Κοινής Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Στρατηγικής η οποία ενεργοποιήθηκε εν μέσω πανδημίας (Νοέμβριος 2020), αναγνωρίζοντας i) την αυξανόμενη εξάρτηση της Ευρώπης από εισαγωγές (με την παρουσία της Κίνας να έχει διπλασιαστεί την τελευταία δεκαετία), καθώς και ii) τα προβλήματα στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού (με τις ελλείψεις στην ΕΕ να διπλασιάζονται σε ορισμένες περιπτώσεις φαρμάκων). Πέρα από τη διασφάλιση προσβασιμότητας και την προστασία έναντι ελλείψεων, κυρίαρχος στόχος της στρατηγικής αυτής είναι η υποστήριξη μιας ανταγωνιστικής και καινοτόμου ευρωπαϊκής φαρμακευτικής βιομηχανίας.
Σε αυτό το περιβάλλον, η ελληνική βιομηχανία φαρμάκου είναι σε θέση να αξιοποιήσει την κεκτημένη ταχύτητα των τελευταίων ετών αλλά και την ισχυρή της παραγωγική βάση. H μακρόχρονη παρουσία της στην ελληνική οικονομία έχει εξασφαλίσει διασύνδεση με τις διεθνείς αγορές και διαθεσιμότητα ανθρώπινου δυναμικού υψηλής εξειδίκευσης και παραγωγικότητας (μισθολογικά προσαρμοσμένης), ενώ παράλληλα η παραγωγή στην Ελλάδα διασφαλίζει εύκολη πρόσβαση στις ευρωπαϊκές αγορές.
Σημειώνεται ότι ο φαρμακευτικός κλάδος αποτελεί σημαντικό μέρος της ελληνικής βιομηχανίας, καλύπτοντας το 7% των εξαγωγών και 7,5% της προστιθέμενης αξίας του κλάδου (έναντι 5% κατά μέσο όρο στην Ευρώπη), ενώ η Ελλάδα διατηρεί υψηλά επίπεδα αυτάρκειας φαρμάκων μεταξύ των χωρών της ΕΕ (με τις μη-ευρωπαϊκές εισαγωγές να βρίσκονται στα €40 ανά κάτοικο έναντι €210 στην ΕΕ).
Παράλληλα, ο εγχώριος κλάδος αναμένεται να ευνοηθεί από την τρέχουσα συγκυρία όσον αφορά: (i) το ενισχυτικό χρηματοδοτικό περιβάλλον με χαρακτηριστικό παράδειγμα το Ταμείο Ανάκαμψης, καθώς και (ii) τις επερχόμενες μεταρρυθμίσεις κυρίως όσον αφορά την εξισορρόπηση του clawback. Αξιοποιώντας τις διαθέσιμες δράσεις και μεταρρυθμίσεις, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητά της, επιτρέποντας χαμηλότερες τιμές σε εγχώρια παραγόμενα γενόσημα φάρμακα, που θα μπορούσαν να είναι η εκκίνηση ενός ενάρετου κύκλου αύξησης της διείσδυσης των γενοσήμων και περιορισμού της συνολικής φαρμακευτικής δαπάνης (άρα και των επιβαρύνσεων clawback). Στο σημείο αυτό, ωστόσο, είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί ο κίνδυνος από την υψηλή πίεση που δέχεται ο κλάδος από το αυξανόμενο κόστος ενέργειας και μεταφορών, ειδικά δεδομένου του ρυθμιζόμενου συστήματος τιμολόγησης των φαρμάκων.
Συνοψίζοντας, βάσει των εκτιμήσεων της ΕΤΕ, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία διαθέτει τη δύναμη πυρός να διπλασιάσει τις πωλήσεις της την επόμενη πενταετία (από €3,4 δις το 2021 σε €7,2 δις το 2026), με βασικούς οδηγούς τόσο την αυξημένη εξωστρέφεια (από 45% της παραγωγής σήμερα, στον ΕΕ μέσο όρο του 60%), όσο και την άνοδο της διείσδυσης των γενοσήμων στην ελληνική αγορά (από 34% του συνολικού όγκου κατανάλωσης σήμερα, στον ΕΕ μέσο όρο του 62%). Σημειώνεται ότι η εν λόγω αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας θα απαιτήσει επενδύσεις περίπου €2 δις, με το ½ αυτών να έχει ήδη καλυφθεί από προγραμματιζόμενες επενδύσεις του κλάδου – γεγονός που δεικνύει τη διάθεση του κλάδου να αξιοποιήσει τις διαφαινόμενες ευκαιρίες. Υπό αυτή την προοπτική και αξιοποιώντας το υψηλής ποιότητας εξειδικευμένο δυναμικό της (3πλάσιου σχετικού μεγέθους σε σχέση με τον ΕΕ μέσο όρο), η Ελλάδα μπορεί παράλληλα να αυξήσει τις ερευνητικές της δαπάνες και να αναχθεί σε ολοκληρωμένο hub παραγωγής και καινοτομίας φαρμάκων.
Η γερμανική Curevac ξεκινά την τρίτη φάση των κλινικών δοκιμών εμβολίου
Η γερμανική φαρμακοβιομηχανία Curevac ανακοίνωσε σήμερα ότι ξεκινά την τρίτη και τελευταία φάση των κλινικών δοκιμών μεγάλης κλίμακας για το εμβόλιό της κατά του κορωνοϊού.
Όπως επεσήμανε ειδικότερα η εταιρεία, «ξεκινά την παγκόσμια φάση 2b/3 των κλινικών δοκιμών της που είναι απαραίτητες για την αδειοδότηση του υποψήφιου εμβολίου της και ένας πρώτος εθελοντής στρατολογήθηκε».
Οι κλινικές δοκιμές τρίτης φάσης θα πραγματοποιηθούν στην Ευρώπη και τη Λατινική Αμερική και σε αυτές θα συμμετάσχουν περισσότεροι από 35.000 εθελοντές.
Η δεύτερη φάση των κλινικών δοκιμών του εμβολίου της Curevac είχε ξεκινήσει στα τέλη Σεπτεμβρίου, με μια έρευνα που διεξήχθη στο Περού και τον Παναμά και τη συμμετοχή 690 εθελοντών. Τα αποτελέσματα αυτών των ερευνών δεν έχουν γίνει ακόμη γνωστά, αλλά αναμένεται να δημοσιευτούν το τέταρτο τρίμηνο του 2021, διευκρίνισε η φαρμακοβιομηχανία.
Η εταιρεία διαθέτει δεκάδες εργαστήρια σε όλο τον κόσμο που αναπτύσσουν εμβόλιο κατά της Covid-19.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει κρατήσει 225 εκατομμύρια δόσεις αυτού του εμβολίου και μπορεί να παραγγείλει έως και 180 εκατομμύρια ακόμη μόλις το εμβόλιο αποδειχθεί ασφαλές και αποτελεσματικό.
Η φαρμακοβιομηχανία Remedica στον αγώνα για την καταπολέμηση του κορωνοϊού στο Καζακστάν
Με πνεύμα αλληλεγγύης και έμπρακτη στήριξη στους συνανθρώπους μας, η REMEDICA για άλλη μία φορά συνεισφέρει με τη δράση της στην προσπάθεια να βελτιωθούν οι συνθήκες και να παρασχεθούν οι απαραίτητες βοήθειες σε όσους δοκιμάζονται.
Στις 18 Οκτωβρίου η κυπριακή φαρμακοβιομηχανία Remedica, σε συνεργασία με την Πρεσβεία του Καζακστάν σε Ισραήλ και Κύπρο, παρέδωσε ανθρωπιστική βοήθεια στην Αλμάτι, για την καταπολέμηση του κορωνοϊού. Η προσφορά περισσότερων από 9,000 μονάδων φαρμάκων και 50,000 προστατευτικών μασκών προς την Αλμάτι, ήταν υψίστης σημασίας με την πανδημία του κορωνοϊού να εξακολουθεί να επεκτείνεται. Αυτή η πράξη αλληλεγγύης, διεξήχθη στο πλαίσιο κοινής προσπάθειας για την πρόληψη σχετικά με την εξάπλωση του ιού και παράλληλα καταδεικνύει τις φιλικές σχέσεις των δύο χωρών καθώς και το ηθικό καθήκον αλληλοβοήθειας στις διεθνείς προσπάθειες για την αντιμετώπιση του κορωνοϊού.
Τις κρίσιμες αυτές ώρες είναι επιτακτική ανάγκη να δράσουμε υπεύθυνα -ο καθένας από την πλευρά του- για την άμεση και αποτελεσματική βοήθεια και προστασία των συνανθρώπων μας. H Remedica, ήταν εξαρχής ταγμένη προς την αντιμετώπιση του ιού και ανέλαβε πρωτοβουλίες για να βοηθήσει τη Κύπρο και όχι μόνο ώστε να εξέλθουν την πανδημία το συντομότερο δυνατό.
Η Remedica είναι μια κορυφαία φαρμακευτική βιομηχανία με έδρα την Κύπρο και με παρουσία σε 160 χώρες. Ιδρύθηκε το 1980 και σήμερα ειδικεύεται στην ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία υψηλής ποιότητας, ασφαλών και αποτελεσματικών γενόσημων φαρμακευτικών προϊόντων για ανθρώπινη χρήση. Ενώ σήμερα το χαρτοφυλάκιό της αποτελείται από περισσότερα από 300 φαρμακευτικά προϊόντα.
Κήρυξε πτώχευση η αμερικανική φαρμακοβιομηχανία Purdue Pharma
Την κήρυξη πτώχευσης στο πλαίσιο των προσπαθειών της να αντιμετωπίσει τις χιλιάδες αγωγές εναντίον της ανακοίνωσε η αμερικανική φαρμακοβιομηχανία Purdue Pharma, που βρίσκεται στο επίκεντρο της κρίσης με τα οπιοειδή στις ΗΠΑ.
Ο πρόεδρος της εταιρείας, Στιβ Μίλερ, τόνισε ότι η απόφαση αυτή του Δ.Σ. της εταιρείας «θα προσφέρει δισεκατομμύρια δολάρια και τους απαραίτητους πόρους στις κοινότητες σε όλη τη χώρα που προσπαθούν να αντιμετωπίσουν την κρίση των οπιοειδών».
Σύμφωνα με την απόφαση, η οποία υπόκειται σε έκριση από το Δικαστήριο, το σύνολο της αξίας της Purdue θα περάσει σε μια εταιρεία που συστάθηκε προκειμένου να δοθούν αποζημιώσεις σε χιλιάδες ενάγοντες, οι οποίοι θα επιλέξουν και το διοικητικό της συμβούλιο.
Εναντίον της Purdue Pharma, που παράγει το ισχυρό αναλγητικό OxyContin το οποίο βρίσκεται στο επίκεντρο της κρίσης των οπιοειδών στις ΗΠΑ, έχουν κατατεθεί περισσότερες από 2.000 αγωγές. Ο Μίλερ επεσήμανε ότι η αναδιάρθρωση αυτή θα εμποδίσει «την κατασπατάληση κάποιων εκατομμυρίων δολαρίων και χρόνια παρατεταμένης δικαστικής διαμάχης».
Στο πλαίσιο της συμφωνίας, όπως μεταδίδει το ΑΠΕ, η εταιρεία θα προσφέρει εκατομμύρια φάρμακα απαραίτητα για τη θεραπεία των τοξικομανών, όπως το Nalmefene και το Naloxone, δωρεάν ή με πολύ χαμηλή τιμή.
ΤτΕ: Η φαρμακοβιομηχανία στους πιο δυναμικούς κλάδους της οικονομίας
Τη φαρμακοβιομηχανία ως κύριο πυλώνα στήριξης της μεταποιητικής παραγωγής και των εξαγωγών αναδεικνύει η έκθεση του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα για το 2018, η οποία δημοσιεύθηκε τις προηγούμενες ημέρες.
Ο κ. Στουρνάρας αναφέρει ότι ήταν έτος διατήρησης της αναπτυξιακής δυναμικής της ελληνικής οικονομίας, σε συνέχεια της ανάκαμψης του 2017. Η ελληνική οικονομία το 2018 κατέγραψε ρυθμό ανάπτυξης 1,9%. Οι κυριότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στη μεγέθυνση της οικονομίας ήταν οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών και η ιδιωτική κατανάλωση. Η απασχόληση συνέχισε να αυξάνεται, συμβάλλοντας στην περαιτέρω υποχώρηση του ποσοστού ανεργίας.
Οι πιο δυναμικοί κλάδοι που στήριξαν τη μεταποιητική παραγωγή ήταν οι κλάδοι των φαρμακευτικών προϊόντων, των ποτών και των παραγώγων πετρελαίου και άνθρακα. Η αυξημένη παραγωγή των περισσότερων μεταποιητικών κλάδων συνδέεται με την ενίσχυση της εξωστρέφειάς τους από το 2010 και μετά που εντάθηκε την πιο πρόσφατη περίοδο (2014-2018), όπως καταγράφεται στη σημαντική άνοδο της εξαγωγικής τους επίδοσης. Ιδιαίτερα αυξημένες εμφανίζονται και οι βιομηχανικές πωλήσεις το 2018 στην εγχώρια και κυρίως στην εξωτερική αγορά, επιβεβαιώνοντας την ενίσχυση της εξωστρέφειας πολλών μεταποιητικών κλάδων. Στην άνοδο των εξαγωγών, εκτός από τον κλάδο των καυσίμων, τη μεγαλύτερη θετική συμβολή είχαν οι κλάδοι των μετάλλων και μεταλλικών προϊόντων, των τροφίμων, των φαρμακευτικών προϊόντων και του μηχανολογικού εξοπλισμού.
Ειδικότερα, οι εξαγωγές φαρμάκων σημείωσαν αύξηση 30,9% το 2018, εδραιώνοντας το ελληνικό φάρμακο στη δεύτερη θέση των 100 σημαντικότερων εξαγώγιμων προϊόντων, με αυξημένη συνεισφορά του κλάδου στο ΑΕΠ. Σύμφωνα με την ανάλυση του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Κέντρου Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών (ΚΕΕΜ), επί των προσωρινών στοιχείων της ΕΛΣΤΑΤ, οι εξαγωγές διαμορφώθηκαν σε 1,13 δισ. ευρώ και 30.122,9 τόνους από 863,5 εκατ. ευρώ και 24.925,5 τόνους το 2017. Οι εξαγωγές φαρμάκου ακολουθούν ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια. Από το 2014, οι εξαγώγιμες ποσότητες αυξάνονται σταθερά, και αφού ανακόπτεται η τάση μείωσης στις αξίες το διάστημα 2014 – 2016, από το 2016 στο 2017 καταγράφεται σημαντική θετική μεταβολή της τάξεως του 21,4%, με αποκορύφωμα την επίδοση του 2018.
«Από τη μια πλευρά η ελληνική παραγωγική φαρμακοβιομηχανία αναγνωρίζεται ως αναπτυξιακός κλάδος που δημιουργεί σημαντική Προστιθέμενη Αξία και από την άλλη όλες οι πολιτικές των τελευταίων ετών -με αποκορύφωμα το claw back- υπονομεύουν στην πράξη τη δυναμική αυτή», τόνισε ο κύριος Βασίλειος Πενταφράγκας, Εντεταλμένος Σύμβουλος Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας, κατά την ομιλία του στην εκδήλωση «Clawback: Επιχειρηματική και Νομική Θεώρηση» του ΣΑΦΕΕ.
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, η ελλιπής αξιοποίηση των δυνατοτήτων της ελληνικής παραγωγικής φαρμακοβιομηχανίας στοιχίζει στην ελληνική οικονομία 0,5% του ΑΕΠ.
Οι εξαιρετικά χαμηλοί, ανεπαρκείς κλειστοί προϋπολογισμοί για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη έχουν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία δραματικών υπερβάσεων. Παρά τις τεράστιες μειώσεις που επεβλήθησαν στις τιμές των φαρμάκων και ειδικότερα στα ελληνικά οικονομικά φάρμακα, συνεχίζεται η δραματική και αναίτια επιβάρυνσή τους με συνεχώς υψηλότερο Claw back κάθε χρόνο.
Με βάση τα παραπάνω, η ελληνική παραγωγική φαρμακοβιομηχανία έχει καταθέσει συγκεκριμένες προτάσεις για τη φαρμακευτική δαπάνη και το claw back, όπως:
1. Επιμερισμός του κλειστού προϋπολογισμού της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης σε τρεις υπο-προϋπολογισμούς: (α) on patent, (β) Ν.3816 και (γ) φάρμακα απροστάτευτης αγοράς (off patent + γενόσημα). Αυτό θα σταματήσει επιτέλους την αδικία όπου τα γενόσημα και τα παλαιά δοκιμασμένα φάρμακα, επιβαρύνονται με claw back λόγω της αύξησης της δαπάνης που προκαλούν τα νέα πολύ ακριβά φάρμακα που διατίθενται κυρίως μέσω των φαρμακείων του ΕΟΠΥΥ.
2. Κάλυψη της δαπάνης των εμβολίων και των ορών από διαφορετικό κονδύλι σύμφωνα και με τη μεθοδολογία του Συστήματος Λογαριασμών Υγείας του ΟΟΣΑ.
3. Κάλυψη από τον προϋπολογισμό πρόνοιας τουλάχιστον του 50% της δαπάνης που αφορά στους ανασφάλιστους. Η φαρμακοβιομηχανία με συναίσθημα ευθύνης και πίστη στην αξία της κοινωνικής προσφοράς, έχει εδώ και μια τριετία αναλάβει την κάλυψη αυτού του σημαντικού κόστους που μόνο το 2018 αναμένεται να ξεπεράσει τα 200 εκατ. ευρώ.
DEMO: Επενδυτικό σχέδιο ύψους 30 εκατ. ευρώ για τα έτη 2019-2022
Με ευχές για μια δημιουργική χρονιά καλωσόρισε το 2019 η βιομηχανία φαρμάκων DEMO ΑΒΕΕ στην εκδήλωση για την κοπή της Πρωτοχρονιάτικης πίτας.
Στην εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε στην περιοχή Βαρυμπόμπη της Αττικής, εκτός από τους εργαζόμενους της DEMO, παρευρέθηκαν εκπρόσωποι του Δήμου, στελέχη τραπεζών, συνεργάτες, προμηθευτές και φίλοι της οικογένειας Σταύρου Δέμου.
Στον χαιρετισμό του ο πρόεδρος της DEMO, κ. Σταύρος Δέμος, δήλωσε απόλυτα ικανοποιημένος και ευχαρίστησε όλους τους εργαζομένους για τη συμβολή τους στην επιτυχημένη πορεία της εταιρείας, ενώ στάθηκε ιδιαίτερα στις ομάδες των εργαζομένων της DEMO. «Πώς να μη χαίρομαι», είπε χαρακτηριστικά «με όλους εσάς που αποτελείτε μέλος της μεγάλης οικογένειας της DEMO, με τόσες δράσεις που κάνετε;». Αναφέρθηκε στη θεατρική ομάδα της DEMO, την panDEMOnium, την ποδοσφαιρική ομάδα που είναι για 4 συνεχή χρόνια πρωταθλήτρια του 5 Χ 5 που διοργανώνει ο ΣΦΕΕ, στην ομάδα που λαμβάνει κάθε μέρος στο Κλασσικό Μαραθώνιο της Αθήνας, στην έκθεση ζωγραφικής των μικρών παιδιών των εργαζομένων της εταιρείας και σε τόσα άλλα. Τέλος, ευχήθηκε υγεία και δύναμη σε όλους τους εργαζόμενους και στις οικογένειές τους.
Στη συνέχεια, ο Αντιπρόεδρος της DEMO, κ. Δημήτρης Δέμος, μιλώντας για την ανάπτυξη της εταιρείας και τις επενδύσεις σε κτίρια, μηχανήματα και ανθρώπινο δυναμικό ανέφερε σχετικά: «Με τη σημερινή γιορτή ερχόμαστε να κλείσουμε και εθιμοτυπικά μία χρονιά, η οποία θα μπορούσε να χαρακτηριστεί πετυχημένη όσον αφορά το έργο το οποίο παράξαμε και να μπούμε σε μία καινούρια χρονιά γεμάτη προκλήσεις για όλους μας. Οι πωλήσεις του 2018 κυμάνθηκαν σε σχεδόν ίδια επίπεδα με το 2017, στο ύψος των 138,4 εκατ. ευρώ (136 εκατ. το 2017), ενώ αύξηση είχαμε και στις εξαγωγές και στις πωλήσεις των εγχωρίως παραγομένων στα δημόσια νοσοκομεία. Όσον αφορά το επενδυτικό πλάνο της εταιρίας, το 2018 ολοκληρώσαμε το 90%, ανάμεσα τους και ένα πολύ δύσκολο έργο, όπως ήταν η δημιουργία νέας μονάδας παραγωγής και συσκευασίας γυάλινων αμπουλών συνολικής δυναμικότητας 150 εκ. αμπουλών (από 25 εκατ. που έχουμε σήμερα). Το έργο αυτό ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ και με πολύ εντυπωσιακά αποτελέσματα».
Για το 2019 ο κ. Δέμος ανακοίνωσε το πιο σημαντικό έργο που ξεκινά η εταιρεία και είναι «η νέα μονάδα παραγωγής γυάλινων φιαλιδίων και λυοφίλων δυναμικότητας 150 εκατ. φιαλιδίων σε υγρή μορφή και 20 εκατ. φιαλιδίων σε λυόφιλη μορφή. Είναι μία επένδυση που θα οδηγήσει την DEMO να είναι ένας από τους 3 μεγαλύτερους παραγωγούς λυοφίλων στην Ευρώπη και αποτελεί μέρος του νέου επενδυτικού σχεδίου της εταιρίας για τα έτη 2019-2022, συνολικού ύψους 30 εκατ. ευρώ».
Δεν παρέλειψε να αναφερθεί βέβαια και στη δύσκολη κατάσταση που επικρατεί στον κλάδο του φαρμάκου γενικά, όπως είναι οι μειώσεις τιμών, το clawback, και τόσα άλλα.
«Είναι όμως προβλήματα που δεν λύνονται ή προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουμε;», έθεσε το ερώτημα ο κ. Δέμος. Και πρόσθεσε: «Για την εταιρία μας θεωρώ ότι είναι προκλήσεις που μπορούν να αντιμετωπιστούν με την καλή διάθεση και τη συνεργασία της διοίκησης και των εργαζομένων. Σε οποιαδήποτε εταιρία, αν η διοίκηση είναι διατεθειμένη να επενδύσει σε εξοπλισμό, εκπαίδευση και ανθρώπινο δυναμικό και οι εργαζόμενοι έχουν την διάθεση να αποδώσουν έμπρακτα τότε δεν υπάρχει κανένας φόβος για το μέλλον της. Εμείς στην DEMO έχουμε και τα δύο συστατικά της επιτυχίας: Έχουμε και επενδυτικό πλάνο και μάλιστα το μεγαλύτερο του κλάδου, αλλά ΚΥΡΙΩΣ έχουμε εργαζομένους με όρεξη, τσαγανό και φιλότιμο».
Η εκδήλωση που ξεκίνησε στις 3 το μεσημέρι συνεχίστηκε με προβολές video από όλες τις «δυνατές στιγμές» της DEMO για το 2018 και αστείρευτο κέφι μέχρι αργά το βράδυ.