Κεραμέως: Η πρόταση Ανδρουλάκη για τετραήμερη εργασία είναι επικίνδυνη και ατεκμηρίωτη
Σφοδρή κριτική άσκησε η υπουργός Εργασίας, Νίκη Κεραμέως, στην πρόταση του ΠΑΣΟΚ και του Νίκου Ανδρουλάκη για καθιέρωση τετραήμερης εργασίας στην Ελλάδα. Όπως δήλωσε, πρόκειται για μια πρόταση που στερείται επαρκούς τεκμηρίωσης και ενδέχεται να προκαλέσει σοβαρές αναταράξεις στην αγορά εργασίας και στην επιχειρηματικότητα.
Μιλώντας στον ΣΚΑΪ, η υπουργός τόνισε ότι διαχρονικά αντιμετωπίζει με θετική διάθεση τις προτάσεις της αντιπολίτευσης. Ωστόσο, στη συγκεκριμένη περίπτωση, έκανε λόγο για μια πρόταση «επικίνδυνη, ατεκμηρίωτη και ανησυχητική». Όπως σημείωσε, η πρόβλεψη για εργασία τεσσάρων ημερών με πλήρεις αποδοχές δεν συνοδεύεται από σαφή απάντηση στο κρίσιμο ερώτημα του ποιος θα καλύψει το κόστος της πέμπτης ημέρας εργασίας.
Σύμφωνα με την κ. Κεραμέως, η εφαρμογή ενός τέτοιου μέτρου θα μπορούσε να επιβαρύνει δυσανάλογα τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οδηγώντας πολλές από αυτές σε οικονομικό αδιέξοδο. Παράλληλα, προειδοποίησε ότι ενδέχεται να προκύψουν απώλειες θέσεων εργασίας, εφόσον αρκετές επιχειρήσεις δεν θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν στο αυξημένο λειτουργικό κόστος.
Για να καταστήσει σαφέστερες τις επιπτώσεις, ανέφερε ως παράδειγμα μια μικρή επιχείρηση λιανικής, όπως ένα μανάβικο. Σε μια τέτοια περίπτωση, εάν ένας εργαζόμενος απασχολείται τέσσερις ημέρες αλλά αμείβεται για πέντε, ο εργοδότης θα χρειαστεί να καλύψει την επιπλέον ημέρα είτε με νέα πρόσληψη είτε με άλλο τρόπο, αυξάνοντας σημαντικά το συνολικό μισθολογικό κόστος.
Η υπουργός επισήμανε ότι οι επιχειρήσεις που θα μπορέσουν να αντέξουν αυτή την επιβάρυνση πιθανότατα θα μετακυλήσουν το πρόσθετο κόστος στους καταναλωτές, με άμεσες συνέπειες στις τιμές και στην ανταγωνιστικότητά τους.
Αναφερόμενη σε διεθνή παραδείγματα, η κ. Κεραμέως έκανε ειδική μνεία στη Γαλλία, όπου έχει εφαρμοστεί αντίστοιχο μοντέλο. Όπως υποστήριξε, η χώρα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει υψηλά ποσοστά ανεργίας, επισημαίνοντας μάλιστα ότι πριν από λίγους μήνες η ανεργία εκεί ήταν υψηλότερη από την αντίστοιχη στην Ελλάδα.
Κλείνοντας, υπογράμμισε την ανάγκη οι προτάσεις που αφορούν τόσο κρίσιμους τομείς, όπως η αγορά εργασίας, να συνοδεύονται από σαφή οικονομικά στοιχεία και αναλυτική μελέτη των επιπτώσεων. Όπως ανέφερε, παραμένουν αναπάντητα βασικά ερωτήματα σχετικά με το κόστος, τις ασφαλιστικές εισφορές και τη βιωσιμότητα των ασφαλιστικών ταμείων.
PwC Ελλάδας: Θεσπίζει τετραήμερη εργασία για τους νέους auditors
Επιβεβαιώνοντας τη θέση της ως κορυφαίου εργοδότη και έχοντας ως προτεραιότητα τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που να είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες των ομάδων της, η PwC Ελλάδας εφαρμόζει τετραήμερη απασχόληση για τους εργαζόμενους του Assurance που βρίσκονται σε διαδικασία απόκτησης της υποχρεωτικής επαγγελματικής πιστοποίησης (professional qualification).
Η εφαρμογή προγράμματος 32ωρης εργασίας την εβδομάδα αφορά το εξάμηνο μεταξύ Ιουλίου-Δεκεμβρίου κάθε έτους, χωρίς καμία μεταβολή στο μηνιαίο εισόδημα ή στα εργασιακά προνόμια των ωφελούμενων. Συνοδεύεται δε, από ένα ήδη ανταγωνιστικό πακέτο αμοιβών και παροχών.
Μέσω της πρωτοβουλίας αυτής, η PwC Ελλάδας προσφέρει τη δυνατότητα στους νέους auditors να διαχειριστούν με περισσότερη ευελιξία τις εργασιακές τους υποχρεώσεις, ενώ, παράλληλα εστιάζουν στην απόκτηση μιας εξαιρετικά σημαντικής για τη μελλοντική τους επαγγελματική εξέλιξη, πιστοποίησης.
Η Μαρία Φιλίππου, Human Capital Partner, της PwC Ελλάδας, τόνισε χαρακτηριστικά: «Θέλουμε να δημιουργήσουμε νέα δεδομένα ευρύτερα για τον κλάδο. Στόχος μας να συμβάλλουμε ενεργά στην υιοθέτηση καινοτόμων εργασιακών μοντέλων που υποστηρίζουν έμπρακτα τους ανθρώπους μας στην προσπάθειά τους να αναπτυχθούν και να επιδιώξουν τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες, ενώ, παράλληλα, εκπληρώνουν και τους προσωπικούς τους στόχους. Στην PwC Ελλάδας, επενδύουμε συστηματικά στην οικοδόμηση ενός υγιούς, ευέλικτου και συμπεριληπτικού περιβάλλοντος εργασίας που βασίζεται στην εμπιστοσύνη και τον σεβασμό. Ενθαρρύνουμε τους ανθρώπους μας να εξελίσσονται συνεχώς και φροντίζουμε να διασφαλίζουμε τις συνθήκες και τα εφόδια που θα τούς επιτρέψουν να αισθάνονται παραγωγικοί και να πετυχαίνουν όσα επιθυμούν».
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η πρωτοβουλία τετραήμερης εργασίας είναι εναρμονισμένη με το νέο εργασιακό μοντέλο που έχει ήδη θεσπίσει η PwC Ελλάδας, αφουγκραζόμενη τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες και επιθυμίες των ανθρώπων της. Σε αυτό το πλαίσιο, συμπεριλαμβάνονται πρωτοβουλίες όπως η υβριδική εργασία, η δημιουργία γραφείων-δορυφόρων ανά την Ελλάδα, οι σύγχρονοι χώροι εργασίας που σύντομα θα εγκαινιαστούν στην Αθήνα κι έχουν σχεδιαστεί με επίκεντρο τη συνεργασία και την ευημερία των εργαζομένων, η διαρκής επιμόρφωση, αλλά και η υιοθέτηση πολιτικών που προωθούν την ποικιλομορφία και τη συμπερίληψη, καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.
Adecco: Εξαπλώνεται το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας
Το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας κερδίζει όλο και περισσότερο έδαφος στην Ευρώπη και στον υπόλοιπο κόσμο, καθώς πολλοί εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν πολύ θετικά την προοπτική ενός εργασιακού καθεστώτος που θα τους επιτρέπει να ισορροπούν καλύτερα μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Είναι γεγονός ότι η ραγδαία ψηφιοποίηση που συντελέστηκε τα δύο χρόνια της πανδημίας, μαζί με τα πολλά οφέλη που προσέφερε, προκάλεσε κλιμάκωση της επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout), καθώς πολλοί εργαζόμενοι αναγκάζονταν να είναι συνεχώς συνδεδεμένοι, περιορίζοντας στο ελάχιστο τον προσωπικό τους χρόνο. Έτσι, το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας εμφανίζεται ως απάντηση στην ανάγκη για περισσότερη ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής.
Επιπλέον, εξετάζοντας τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, η μετάβαση σε μια εργάσιμη εβδομάδα τεσσάρων ημερών, εφόσον αυτή συνδεθεί με μείωση των μετακινήσεων, θα μπορούσε να συρρικνώσει το αποτύπωμα άνθρακα κατά εκατομμύρια τόνους ετησίως.
Γιατί όμως το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας δεν έχει ακόμα υιοθετηθεί καθολικά από τις εταιρείες και ποιοι είναι οι βασικοί λόγοι για τους οποίους η πλειονότητα των επιχειρήσεων διστάζει ακόμα να εφαρμόσει πλήρως το καθεστώς τετραήμερης εργασίας;
Ο όμιλος Adecco παρουσιάζει τους κυρίαρχους λόγους για τους οποίους η τετραήμερη εργασία δεν έχει ακόμα εφαρμοστεί καθολικά από επιχειρήσεις και Οργανισμούς στην Ελλάδα και στον υπόλοιπο κόσμο:
Υψηλό κόστος μετάβασης
Το κόστος μετάβασης δεν είναι πάντα το ίδιο και διαφέρει ανά κλάδο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, το κόστος μετάβασης μιας επιχείρησης στο καθεστώς τετραήμερης εργασίας είναι υψηλό. Για παράδειγμα, σε μια χρηματοοικονομική εταιρεία της Νέας Ζηλανδίας, την Perpetual Guardian, προέβησαν σε μια σημαντική επένδυση σε τεχνολογίες απομακρυσμένης εργασίας και αυτοματισμού, όπως τα chat bots.
Επίσης, η αμερικανική εταιρεία Wildbit εφαρμόζει επιτυχώς την τετραήμερη εργασία από το 2017. Για να φτάσουν όμως σε αυτή την επιτυχία, επένδυσαν σημαντικά κεφάλαια σε εξειδικευμένο προσωπικό, το οποίο ανέλαβε να δημιουργήσει τα κατάλληλα ψηφιακά εργαλεία που διευκολύνουν τη δουλειά των εργαζομένων.
Μειωμένη ή αυξημένη παραγωγικότητα;
Σχετικά με την Ισλανδία, που πρώτη εφήρμοσε το μοντέλο τετραήμερης εργασίας κυρίως στον δημόσιο τομέα, αναφέρεται ότι η παραγωγικότητα παρέμεινε η ίδια ή και βελτιωμένη στους περισσότερους χώρους εργασίας. Σε άλλες περιπτώσεις, όμως, το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας έχει οδηγήσει σε μείωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων.
H εταιρεία Treehouse, η οποία διοργανώνει σεμινάρια εκμάθησης ψηφιακών δεξιοτήτων, ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2013 εφαρμόζοντας την τετραήμερη εργασία (32 ώρες την εβδομάδα), το 2016 όμως αναγκάστηκε να επιστρέψει στο καθεστώς πενθήμερης εργασίας (40 ώρες την εβδομάδα), καθώς, όπως αναφέρθηκε από την εταιρεία, η τετραήμερη εβδομάδα δεν λειτούργησε θετικά, καθώς αλλοίωσε την εργασιακή κουλτούρα της εταιρείας, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να είναι λιγότερο αποδοτικοί.
Επαναξιολόγηση προτεραιοτήτων
Το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας μπορεί να λειτουργήσει σε διαφορετικούς εργασιακούς τομείς, απαιτείται όμως από επιχειρήσεις και Οργανισμούς μια επαναξιολόγηση προτεραιοτήτων. Για παράδειγμα, οι συναντήσεις σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να είναι χρονοβόρες και να αποσπούν την προσοχή των εργαζομένων ιδίως όταν έχουν υψηλό φόρτο εργασίας. Η Ισλανδία, που εφήρμοσε την 35ωρη εβδομαδιαία εργασία, αναγκάστηκε να περιορίσει αισθητά τον αριθμό των συναντήσεων και να χρησιμοποιεί περισσότερο την ηλεκτρονική αλληλογραφία.
Η Wildbit, παρότι είναι μια από τις πρωτοπόρες εταιρείες στην ασύγχρονη επικοινωνία, αναγνωρίζει τους κινδύνους από τον περιορισμό της διά ζώσης επικοινωνίας, ως αποτέλεσμα της τετραήμερης εργασίας. Επίσης, τονίζει τη σημασία της σωστής χρήσης των ψηφιακών εργαλείων ώστε να μεγιστοποιούν την παραγωγικότητα και να μην οδηγούν σε αύξηση της αναβλητικότητας.
Ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς, Cluster Head του Ομίλου Adecco σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία, δηλώνει σχετικά:
«Τα υβριδικά και ευέλικτα μοντέλα εργασίας έχουν αναδειχθεί πλέον ως αναγκαιότητα για την εξισορρόπηση μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις κινούνται σε στρατηγικές που εστιάζουν στην παραγωγικότητα προκειμένου να προσφέρουν την πολυπόθητη ευελιξία στους ανθρώπους τους.
Παράλληλα, η σύγχρονη εποχή και τα νέα δεδομένα που έχουν προκύψει, με αφορμή την πανδημία, αλλά και τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις και κοινωνικές μεταβολές, απαιτούν από τις επιχειρήσεις να επαναπροσδιορίσουν τις προτεραιότητές τους.
Για να εφαρμοστεί επιτυχώς το μοντέλο της τετραήμερης εργασίας, θα πρέπει οι επιχειρήσεις να εξετάσουν ενδελεχώς όλες τις παραμέτρους και να λάβουν υπ’ όψιν τους και τις προκλήσεις που ενδεχομένως θα κληθούν να αντιμετωπίσουν από την εφαρμογή του μοντέλου αυτού».