Στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς μιλούν για τα αναπτυξιακά σχέδια του 2026
To 2025 εξελίχθηκε σε μια χρονιά πυκνών και σημαντικών εξελίξεων για την ασφαλιστική βιομηχανία.
Οι εταιρείες του κλάδου συνέχισαν να ανταποκρίνονται απρόσκοπτα στις υποχρεώσεις προς τους πελάτες τους, ενισχύοντας την παραγωγή τους, διατηρώντας σε υψηλά επίπεδα τους εποπτικούς τους δείκτες, προωθώντας την ψηφιοποίηση των εργασιών τους και εκπαιδεύοντας τα δίκτυά τους.
Το 2025 επίσης εξελίχθηκε σε ένα έτος δυναμικής επένδυσης στον ασφαλιστικό κλάδο, τόσο από την πλευρά των τραπεζών σε Ελλάδα και Κύπρο (Πειραιώς, Eurobank, Alpha Bank), όσο και από την πλευρά ισχυρών ιδιωτών επενδυτών (π.χ. Όμιλος Κόκκαλη).
Παρ’ όλα αυτά, το κενό προστασίας στην Ελλάδα (στην υγεία, στις συντάξεις, στην αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών) παρέμεινε τεράστιο, με τον δείκτη της παραγωγής ως ποσοστό του ΑΕΠ να συνεχίζει να κυμαίνεται μόλις γύρω στο 2,4%-2,5%, έναντι 4% της Κύπρου και άνω του 7% της Ευρώπης, παρά το γεγονός ότι η Γηραιά Ήπειρος χαρακτηρίζεται και αυτή από μεγάλο κενό προστασίας.
Οι ασφαλιστικές εταιρείες και οι διαμεσολαβούντες ξεκίνησαν τη δική τους σκληρή μάχη προκειμένου να ανεβάσουν περαιτέρω τις επιδόσεις τους μέσα στο 2026, με συμμάχους τόσο την προβλεπόμενη ανοδική πορεία του ελληνικού ΑΕΠ, όσο και το γεγονός ότι τα θετικά θεσμικά μέτρα της Πολιτείας που ξεκίνησαν να εφαρμόζονται πέρυσι, φέτος θα «τρέξουν» σε δωδεκάμηνη βάση.
Επίσης, όπως όλα δείχνουν, τη φετινή χρονιά δεν θα πλήξουμε καθόλου. Ο χορός των deals θα συνεχιστεί τόσο στον χώρο των ασφαλιστικών εταιρειών, όσο και στο πεδίο της διαμεσολάβησης. Οι εξελίξεις στον κλάδο υγείας παραμένουν απρόβλεπτες, καθώς -εκτός των άλλων- η αγορά εξακολουθεί να περιμένει τον «Ετήσιο Δείκτη Αναπροσαρμογής» της ΕΛΣΤΑΤ, ο οποίος αναμενόταν «μετά βαΐων και κλάδων» τον περασμένο Δεκέμβριο. Τέλος, οι συζητήσεις των φορέων της ιδιωτικής ασφάλισης με την Πολιτεία θα συνεχιστούν, καθώς πολλά προβλήματα έχουν επείγοντα χαρακτήρα, άσχετα από το αν το 2026 αποτελεί μια προεκλογική χρονιά.
Μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον, επτά παράγοντες του κλάδου προχωρούν σε έναν σύντομο απολογισμό του 2025 και σκιαγραφούν τους φετινούς στόχους των εταιρειών τους, αποκλειστικά στην ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Επιπλέον, τοποθετούνται και σε μια σειρά από «καυτά» ζητήματα που απασχολούν στις μέρες μας την ασφαλιστική βιομηχανία, όπως τα μέτρα που έλαβε και πρέπει να λάβει η Πολιτεία, τα επιχειρηματικά deals και την επιλογή των τραπεζών να επενδύσουν περαιτέρω στον ασφαλιστικό κλάδο.
Οι ερωτήσεις που απευθύναμε στα στελέχη είναι οι εξής:
1. Πώς κινήθηκε η Εταιρεία σας το 2025 και ποιοι οι στόχοι για το 2026;
2. Κατά πόσον πιστεύετε ότι οι νομοθετικές αλλαγές της τελευταίας διετίας θα ενισχύσουν την ασφαλιστική παραγωγή; Ποια επιπλέον μέτρα θα πρέπει να ληφθούν;
3. Για ποιον λόγο τράπεζες και ιδιωτικά κεφάλαια επενδύουν στον ασφαλιστικό κλάδο; Πιστεύετε ότι θα δούμε και άλλα deals μέσα στη νέα χρονιά;
Παύλος Κασκαρέλης, Διευθύνων Σύμβουλος, ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ Ασφαλιστική
1. Η χρονιά που έφυγε ήταν σημαντική για τον κλάδο, συνολικά. Η ανάδειξη του ρόλου της ασφάλισης, υποστηριζόμενη από τις σχετικές πρωτοβουλίες της Πολιτείας συνέβαλε στον περιορισμό του ασφαλιστικού κενού. Μέσα στο περιβάλλον αυτό, η Υδρόγειος Ασφαλιστική καταγράφει πορεία ανάπτυξης άνω του 12% και η παραγωγή ασφαλίστρων θα ξεπεράσει τα €100 εκατομμύρια. Στην άνοδο αυτή έχουν συμβάλει όλοι οι κλάδοι δραστηριοποίησής μας, με το αυτοκίνητο, την περιουσία και την υγεία, να καταγράφουν αξιοσημείωτες επιδόσεις. Το 2025 θα αποτελέσει ισχυρό εφαλτήριο για την κατάκτηση των στόχων που έχουμε θέσει τα επόμενα έτη. Από το 2026 και σε βάθος πενταετίας, στόχος μας είναι η στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας σε κλάδους εκτός οχημάτων που προσφέρουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης και παράλληλα η διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στον κλάδο οχημάτων.Ταυτόχρονα, μέσα στο γενικευμένο θετικό momentum, η επέκταση του δικτύου μας σε περιοχές που έχουν προοπτικές μεγαλύτερης διείσδυσης, βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα. Η υποστήριξη των στόχων αυτών έρχεται μέσα από τον εκσυγχρονισμό, την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των εσωτερικών διαδικασιών και την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, με σκοπό τη διαρκή βελτίωση της εμπειρίας συνεργατών και πελατών. Σε αυτήν τη διαδρομή, συνοδοιπόρος μας είναι ο Όμιλος Reale, με τον οποίο έχοντας κοινές αξίες και όραμα, προχωρούμε δυναμικά και αναπτύσσουμε κοινές πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας.
2. Τα μέτρα της Πολιτείας συνέβαλαν σημαντικά στην τόνωση της αγοράς και στην αυξανόμενη αναγνώριση του ρόλου της ιδιωτικής ασφάλισης στην κοινωνία. Παρ’ όλα αυτά, το ασφαλιστικό κενό παραμένει μεγάλο και για τον περιορισμό του είναι πολύ σημαντικό να συνεχιστεί ο διάλογος με την Πολιτεία, ώστε να προκύψουν πρωτοβουλίες και λύσεις ικανές να θωρακίσουν τους πολίτες απέναντι σε όλους τους υπάρχοντες ή αναδυόμενους κινδύνους. Ωστόσο, δεν είναι μόνο οι φυσικές καταστροφές που αποτελούν σημαντικό ρίσκο για την πορεία της ελληνικής κοινωνίας, αλλά και ολόκληρου του κόσμου. Η γήρανση του πληθυσμού αποτελεί βραδυφλεγή βόμβα, από οικονομικής απόψεως και όχι μόνο. Συνεπώς, θεωρώ πως οι συνέργειες στην πρόληψη και αντιμετώπιση των συνεπειών των φυσικών καταστροφών, αλλά και σε άλλους κρίσιμους τομείς, όπως αυτός της υγείας, ώστε να υποστηριχθεί το επιβαρυμένο δημόσιο σύστημα, είναι μερικοί πυλώνες που θα πρέπει να τεθούν σύντομα.
3. Γιατί είναι ιδιαίτερα ελκυστικός και αναπτυσσόμενος κλάδος με θετικές προοπτικές ανάπτυξης, ωθούμενος από τις τεχνολογικές εξελίξεις (ΑΙ, Big Data), τη σταθερή και σταδιακή μείωση της υποασφάλισης και τη διάθεση νέων προϊόντων. Η ασφάλιση αποτελεί σταθερή πηγή εσόδων, αν συγκριθεί με τις υπόλοιπες τραπεζικές και επενδυτικές δραστηριότητες, καθώς τα επιτόκια, οι επενδύσεις, αλλά και η πιστωτική επέκταση χαρακτηρίζονται από μεταβλητότητα, ενώ οι ρυθμιστικές πιέσεις για μείωση του κινδύνου από αυτές, ωθούν τράπεζες και funds στην εμπλοκή τους στην ιδιωτική ασφάλιση. Με βάση την ετήσια έκθεση της KPMG, η ελληνική ασφαλιστική αγορά σημείωσε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά σημαντική ανάπτυξη, με την παραγωγή ασφαλίστρων να υπερβαίνει τα 5,7 δισ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση άνω του 8% σε σύγκριση με το 2023, ενώ για το 2025 εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 6 δισ. Ευρώ. Στο διεθνές περιβάλλον, μεγάλες πολυεθνικές ασφαλιστικές, αλλά και brokers αναζητούν επέκταση και εμβάθυνση σε αγορές με προοπτικές. Υπάρχουν ενδείξεις ότι το 2026 μπορεί να αποτελέσει έτος με νέα deals.
Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος EUROLIFE FFH, πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος
1. Το 2025 ήταν για την Eurolife FFH μια χρονιά ουσιαστικής εξέλιξης και όχι απλώς αριθμητικής ανάπτυξης. Μια χρονιά σημαντικών κινήσεων και σταθερής επίδοσης σε ένα περιβάλλον που παραμένει απαιτητικό για τον ασφαλιστικό κλάδο.Ως ένας από τους κορυφαίους ασφαλιστικούς ομίλους στην Ελλάδα, με ισχυρή παρουσία τόσο στον κλάδο ζωής όσο και στις γενικές ασφαλίσεις, συνεχίσαμε να ενισχύουμε τη θέση μας στην αγορά και να αναπτύσσουμε ακόμα περισσότερο τις λειτουργίες μας. Στόχος μας, να υποστηρίζουμε ακόμα πιο αποτελεσματικά τους ασφαλισμένους και τους συνεργάτες μας.Σε επιχειρηματικό επίπεδο, και μέσω των αποτελεσμάτων μας, αρχικά ενδυναμώσαμε την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων μας στις επενδυτικές μας λύσεις. Το 2025 ξεκίνησε δυναμικά, με τα αποτελέσματα των προγραμμάτων διαχείρισης κεφαλαίου μας για το 2024 – τόσο ατομικά όσο και ομαδικά – να καταγράφουν υψηλές αποδόσεις, γεγονός που ανέδειξε τη σταθερότητα και τη στρατηγική προσέγγιση που εφαρμόζουμε στη διαχείριση κεφαλαίων.Στον τομέα της υγείας, δημιουργήσαμε νέες προτάσεις που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Προϊόντα που τους δίνουν τη δύναμη της επιλογής, προσφέροντάς τους πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας και ουσιαστική υποστήριξη όταν τη χρειάζονται.Σε ό,τι αφορά την τεχνολογία, αποδείξαμε ότι η Eurolife FFH όχι μόνο προσαρμόζεται, αλλά ηγείται των εξελίξεων στον κλάδο. Επενδύσαμε, όπως με συνέπεια κάνουμε τα τελευταία χρόνια, στην Τεχνητή Νοημοσύνη, με σκοπό να κάνουμε τις διαδικασίες μας πιο εύκολες και γρήγορες για όλους. Αξιοποιήσαμε το ΑΙ φέρνοντάς το στην καρδιά της επικοινωνίας μας με τους πελάτες μας, αλλά και επανασχεδιάσαμε τη διαδικασία αποζημίωσης στην ασφάλιση οχήματος, με ξεκάθαρες δεσμεύσεις προς τον πελάτη ως προς τον χρόνο, τον τρόπο και τη συνέπεια στην εξυπηρέτησή του. Πρωτοβουλίες που αποτυπώνουν έμπρακτα τη φιλοσοφία μας για μια πιο δίκαιη και διαφανή ασφάλιση, αλλά και τη φιλοδοξία μας να συμβάλλουμε στη δημιουργία μιας νέας εποχής στην ασφαλιστική αγορά, στην οποία η τεχνολογία και η ανθρώπινη φροντίδα συνεργάζονται για να προσφέρουν σιγουριά, με ταχύτητα και αξιοπιστία, σε κάθε άνθρωπο.Παράλληλα, πρωτοστατήσαμε και πάλι σε ενέργειες που ενδυναμώνουν τους επαγγελματίες του κλάδου μας, μέσα από τα εκπαιδευτικά προγράμματα που προσφέρουν πολύτιμα εφόδια στους συνεργάτες μας. Η στρατηγική μας περιλάμβανε επίσης την ενίσχυση της δέσμευσής μας σε θέματα βιωσιμότητας και εταιρικής υπευθυνότητας, καθώς για εμάς αξία έχει να αποτελούμε καταλύτη για θετική αλλαγή στις ζωές των ανθρώπων όχι μόνο μέσα από τα προϊόντα μας, αλλά και μέσα από τα κοινωνικά μας προγράμματα.Κοιτάζοντας προς το 2026, οι στόχοι μας παραμένουν φιλόδοξοι αλλά και ταυτόχρονα ρεαλιστικοί, και στοχεύουν στην περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας και στην ενδυνάμωση της μακροχρόνιας εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει με τους ασφαλισμένους μας. Η Eurolife FFH είναι ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται καθημερινά, και μαζί με εμάς αναπτύσσονται και οι άνθρωποί μας. Γι’ αυτό θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε καινοτομία, ψηφιακή εξέλιξη και ανθρώπινο δυναμικό, προκειμένου να ενισχύσουμε την αξία που δημιουργούμε για τους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται καθημερινά.
2. Πράγματι τα τελευταία 2 χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα στην κατεύθυνση της σταθεροποίησης και ενίσχυσης του πλαισίου λειτουργίας της ασφαλιστικής αγοράς κι αυτό είναι κάτι που έχει τονώσει την αγορά μας. Σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, η παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε κατά 8,7% για το 2024 σε σχέση με το προηγούμενο έτος, σε όλους τους βασικούς κλάδους, ενώ αυξητικά κινήθηκε και για το διάστημα Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου του 2025.Ωστόσο αυτό δε θα πρέπει να μας εφησυχάζει, καθώς η ενίσχυση της παραγωγής δεν μπορεί να είναι βιώσιμη αν βασιστεί αποκλειστικά σε μεμονωμένες νομοθετικές παρεμβάσεις. Χρειάζεται ένα πιο ευρύ, μακροπρόθεσμο πλέγμα μέτρων.Έρευνες του κλάδου δείχνουν ότι πολλοί πολίτες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν την ασφάλιση ως κόστος και όχι ως εργαλείο προστασίας. Συνεπώς απαιτείται συντονισμένη προσπάθεια ενημέρωσης και εκπαίδευσης, αλλά και ένα σταθερό θεσμικό πλαίσιο που θα ενθαρρύνει συμπληρωματικές λύσεις μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Φυσικά, το κενό προστασίας είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο και δεν περιορίζεται μόνο στην Ελλάδα, ωστόσο στη χώρα μας η ασφαλιστική διείσδυση είναι πολύ χαμηλή, εξ ου και είναι κρίσιμο να ληφθούν δραστικά μέτρα για τον περιορισμό του.Εάν το κράτος επιθυμεί να αυξήσει ουσιαστικά την ασφαλιστική κάλυψη, οφείλει να εξετάσει όχι μόνο την παροχή κινήτρων, αλλά και την άρση των αντικινήτρων. Η Eurolife FFH είναι έτοιμη να υποστηρίξει έμπρακτα αυτήν την προσπάθεια, έτσι ώστε να υπάρξει περαιτέρω ανάπτυξη του ασφαλιστικού τομέα, θεσμική ωρίμανση της αγοράς, και κυρίως να ενισχυθεί η εγγενής ζήτηση για ασφαλιστικά προϊόντα και η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στην αξία της ασφάλισης.
Γεώργιος Μινέτας, Α΄ Αναπληρωτής Εντεταλμένος Σύμβουλος, ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική
1. Το 2025 ήταν μια ακόμη θετική χρονιά για την ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, καθώς καταφέραμε να εκπληρώσουμε τους βασικούς μας στόχους. H χρονιά κλείνει με κερδοφόρα ανάπτυξη, ενώ το παραγωγικό αποτέλεσμα που πετύχαμε σε σχέση με το 2024 παρουσίασε αύξηση που αναμένεται να ξεπεράσει το 18%.Σταθερή επιλογή της Εταιρίας μας από την ίδρυσή της είναι η προσήλωση στη διάθεση άρτιων ασφαλιστικών προγραμμάτων για το κοινό, η ποιοτική εξυπηρέτηση, καθώς και η άμεση, δίκαιη αποζημίωση. Το 2026 θα εξακολουθήσουμε να κινούμαστε με βάση τους παραπάνω άξονες για συνέχιση της ανοδικής πορείας μας, εντείνοντας ταυτόχρονα την προσπάθειά μας για περαιτέρω ενίσχυση των κλάδων Περιουσίας, Αστικής Ευθύνης και Ζωής & Υγείας.
2. Είναι βέβαιο ότι τα μέτρα που έχει λάβει η Πολιτεία την τελευταία διετία και αφορούν στον Ασφαλιστικό Κλάδο έχουν συμβάλει θετικά στην αύξηση της παραγωγής – και πιθανότατα θα συνεχίσουν να αποτελούν μοχλό περαιτέρω ανόδου. Επιπρόσθετα μέτρα σε αντίστοιχη λογική, όπως για παράδειγμα φοροαπαλλαγές για ασφαλιστικά προϊόντα, είναι αναμενόμενο να συνδράμουν σε μεγαλύτερη ενίσχυση. Το κύριο όμως ζητούμενο είναι εμείς, οι παράγοντες της αγοράς (ασφαλιστικές εταιρίες, διαμεσολαβητές κ.ά.), να κινηθούμε με τον κατάλληλο τρόπο ώστε να αξιοποιήσουμε το ευνοϊκό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί. Μέσα από την υπεύθυνη και προσανατολισμένη στην προσφορά αξίας στον πελάτη δραστηριοποίησή μας, θα μπορέσουμε να ενισχύσουμε τη γνώση του κοινού για τη συνεισφορά της ιδιωτικής ασφάλισης στη ζωή του και, με αυτόν τον τρόπο, να αναβαθμίσουμε το επίπεδο ασφαλιστικής συνείδησης στη χώρα μας. Και βέβαια, αν πετύχουμε κάτι τέτοιο, τα αποτελέσματα θα είναι ευρύτερα και πολύ πιο μακροπρόθεσμα από οποιαδήποτε νομοθετική αλλαγή.
3. Κάθε επενδυτής τοποθετείται σε Κλάδους που διαβλέπει θετικά αποτελέσματα ώστε να μεγιστοποιήσει την απόδοση της επένδυσής του. Έτσι λοιπόν το αυξημένο ενδιαφέρον των επενδυτών για τον Ασφαλιστικό Κλάδο, αποτελεί επιβεβαίωση της δυναμικής και των ευοίωνων προοπτικών που συγκεντρώνει ο Κλάδος μας για το μέλλον. Σε ό,τι αφορά τώρα τις εμπορικές συμφωνίες γενικότερα, ο Κλάδος μας δεν διαφέρει από το ευρύτερο πλαίσιο του σύγχρονου επιχειρείν, όπου οι μεταβολές είναι πολύ πιο συχνές από το παρελθόν.
Δημήτριος Τσεκούρας, Διευθύνων Σύμβουλος (έως 31.12.2025), ARAG Hellas
1. Το 2025 η εταιρία μας σχηματικά κινήθηκε με ελαφρώς λιγότερα ασφάλιστρα, αλλά με καλύτερη κερδοφορία.Όπως ίσως γνωρίζετε, η ARAG Hellas παραγωγικά, εκτός από τη δική της εσωτερική υπηρεσία πωλήσεων, ενισχύεται από ένα πανελλαδικό δίκτυο μη δεσμευμένων διαμεσολαβητών που μας τιμούν με την εμπιστοσύνη του. Ενισχύεται επίσης από τη συνεργασία ασφαλιστικών εταιριών που έχουν διαλέξει την ARAG, πρωτασφαλιστικά ή αντασφαλιστικά, για την εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων τους στον κλάδο της Νομικής Προστασίας λόγω της υψηλής μας εξειδίκευσης και της πολύχρονης διεθνούς εμπειρίας.Τέλος, συνεργάζεται μαζί μας μια σειρά αλλοδαπών ασφαλιστικών εταιριών που παρέχουν στην Ελλάδα υπηρεσίες με το καθεστώς FOS. Ειδικά στον τελευταίο αυτό χώρο, από τις αρχές του 2025 υπήρξαν μετακινήσεις και αλλαγές που προκάλεσαν μετατοπίσεις ασφαλίστρων συγκριτικά με το παρελθόν.Συγχρόνως η εταιρία μας κινήθηκε πιστά εντός του πλαισίου του στρατηγικού σχεδιασμού της ARAG SE που με τον κωδικό 5→30 καθιέρωσε την προώθηση των πέντε στόχων που έχει θέσει ο όμιλος μέχρι το 2030 και που είναι Essential Growth, Winning Spirit, Embracing Clients, Driving Purpose και Smart Insurer.Τέλος, δηλώνουμε υπερήφανοι για τη διοργάνωση του ARAG DAY 2025, όπου πιστοί στην παράδοση των τελευταίων χρόνων, δημιουργήσαμε κίνητρα προβληματισμού και ευαισθητοποίησης για τους τυφλούς συνανθρώπους μας, ώστε μέσα από το ARAG SPIRIT να γίνει η Νομική Προστασία ένα “access to justice” με ισότιμη πρόσβαση στη δικαιοσύνη για όλους και ιδίως για τους ανθρώπους με αναπηρία.
2. Δίπλα στα γνωστά και πάγια χαρακτηριστικά της ασφαλιστικής μας αγοράς – ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων, ανταγωνισμός μεριδίων αγοράς, νοοτροπία φθηνού και ολοένα φθίνοντος ασφαλίστρου, ελλειματικές ασκήσεις ποιότητας, περιορισμένη διείσδυση ως ποσοστό του ΑΕΠ, μελαγχολική σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο κ.λπ – τα τελευταία χρόνια παρακολουθούμε εξαγορές και συγχωνεύσεις επιχειρήσεων. Εσχάτως παρακολουθήσαμε και ένα πλησίασμα της ασφαλιστικής ιδέας με την κυβερνητική πρωτοβουλία μέσω νομοθετικών ρυθμίσεων.Ακόμη όμως και κάτω από τις επιφυλάξεις και τους αστερίσκους που βάζουν αρκετοί λόγω της υποχρεωτικότητας των μέτρων, είναι σίγουρο πως κάποιοι κλάδοι της ιδιωτικής ασφάλισης θα ευνοηθούν.Δεν μπορεί όμως να είναι εφαλτήριο της ασφαλιστικής ιδέας η απειλή ότι οι μη συμμορφούμενοι θα αποκλείονται της κρατικής βοήθειας. Εύχομαι, εκείνοι που μέχρι χθες φώναζαν για το «ανάλγητο» κράτος να μην τα βάλουν τώρα με τις ασφαλιστικές.Το πεδίο της ιδιωτικής ασφάλισης χρειάζεται, πιστεύω, ένα άλλο εκπαιδευτικό πλησίασμα. Έτσι θα πάψει ο μέσος ασφαλισμένος να βλέπει το κάθε ασφαλιστήριο που πρέπει να πληρώσει σαν να εξοφλεί έναν λογαριασμό, αλλά να το βλέπει σαν μέτρο πρόληψης και προνόησης που θα τον βοηθήσει στην κακιά στιμγή που πιθανόν έλθει για να σταθεί στα πόδια του. Εκπαίδευση λοιπόν και προσέγγιση διαμορφωτική της ασφαλιστικής ιδέας ως παράγοντα ανθεκτικότητας του ανθρώπου και μάλιστα συγκριτικά με άλλα, διεθνή περιβάλλοντα, ώστε οι νέοι άνθρωποι να εκπαιδευτούν ως διεθνείς πολίτες και όχι με τον επαρχιωτισμό του εθνικού μας ναρκισισμού.
3. Η απάντηση στο ερώτημά σας βρίσκεται στο γεγονός ότι η πίτα έχει ακόμα μεγάλο ακάλυπτο χώρο. Άρα υπάρχουν σοβαρά περιθώρια ανάπτυξης. Σίγουρα η τάση των εξαγορών και συγχωνεύσεων θα συνεχιστεί αφού οι οικονομίες κλίμακος και οι επενδύσεις τεχνοκαινοτομίας σε συνδυασμό με την ανανέωση του προσωπικού – που γίνεται αδιάφορο, σφόδρα κινητικό και ευάλωτο μέσω της απομακρυσμένης εργασίας – αλλά και λόγω της αλλαγής του status των συμβάσεων, αφήνουν αρκετά περιθώρια επανατοποθέτησης του εταιρικού μοντέλου.
Νικόλαος Ζάχος, Γενικός Διευθυντής, NP Ασφαλιστική
1. H εταιρεία κινήθηκε για μία ακόμη χρονιά – έχουμε πλέον 23 συνεχόμενα ανοδικές χρονιές- με αύξηση παραγωγής και αύξηση κερδοφορίας. Ταυτόχρονα αυξήσαμε το μερίδιο αγοράς, ενδυναμώσαμε τα παραγωγικά μας μεγέθη, διατηρήσαμε υψηλό δείκτη απόδοσης ιδίων κεφαλαίων και παραμείναμε στις πρώτες θέσεις στους Δείκτες Φερεγγυότητας. Και το 2025 η Εταιρία έδωσε προτεραιότητα στη συνέπειά μας απέναντι στους ασφαλισμένους, επενδύσαμε περαιτέρω στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του δικτύου συνεργατών μας και κάναμε νέες εταιρικές συνεργασίες, ανοίξαμε νέα ιδιόκτητα καταστήματα σε Λάρισα και Πάτρα ,όπου συστεγάζονται διοικητικοί υπάλληλοι και επιλεγμένοι συνεργάτες και, φυσικά, εμπλουτίσαμε κι άλλο την γκάμα των προϊόντων μας που ξεπέρασε τα 160 προϊόντα σε όλους του κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων. Για το επόμενο έτος, θα συνεχίσουμε την ίδια στρατηγική, η οποία εστιάζει στην αύξηση της παραγωγής με σύγχρονους κανόνες underwriting, την αύξηση των συνεργατών μας στην ηπειρωτική χώρα και τα νησιά, την άρτια εκπαίδευση και αναβάθμιση των εργαζομένων μας, την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών ως μέσο αυξημένης παραγωγικότητας και υπο-βοήθησης του έργου των συνεργατών μας και την πιθανή επέκταση των δραστηριοτήτων μας σε άλλους κλάδους και νέα προϊόντα. Οδηγός μας είναι το σύνθημά μας «NP Aσφαλιστική – Συνεπής σε ό,τι πει» απέναντι στους ασφαλισμένους, τους συνεργάτες μας , τους εργαζομένους μας και πάντα με το αποτύπωμα που θέλουμε να έχουμε στην κοινωνία.
2. Οι πρόσφατες νομοθετικές αλλαγές, είναι ό,τι καλύτερο είχε συμβεί στην ελληνική ασφαλιστική αγορά τα τελευταία 55 χρόνια που υπάρχει το βασικό θεσμικό πλαίσιο. Ήταν μία επιτακτική ανάγκη προκειμένου να ανταποκριθεί η ασφαλιστική αγορά στις απαιτήσεις της εποχής, μέσα από τις αυξημένες ζημιές που προκαλεί η κλιματική αλλαγή και η υπασφάλιση των κατοικιών και επιχειρήσεων. Σίγουρα, «εχθρός του καλού είναι το καλύτερο», αλλά σταθμίζοντας την οικονομική συγκυρία, θεωρούμε ότι οι πρόσφατες νομοθετικές αλλαγές κινούνται μέσα στα απαιτούμενα πλαίσια. Το σημαντικό είναι ότι για πρώτη φορά μετά την μεταπολίτευση, εισακούστηκαν τα αιτήματα της ασφαλιστικής αγοράς και αντιμετωπίστηκαν με άμεσο και πρακτικό τρόπο. Ήδη μέσα στο 2025, οι νομοθετικές αλλαγές απέφεραν μία αύξηση της τάξης του 20% μεσοσταθμικά στην παραγωγή του Κλάδου Πυρός και Γενικής Αστικής Ευθύνης και πιθανότατα η αύξηση αυτή να είναι μεγαλύτερη το 2026. Οι ανάγκες για νέες ασφαλίσεις κατά πυρός και φυσικών καταστροφών αυξάνονται όσο αυξάνεται οι επιχειρηματική και οικιστική δραστηριότητα, ενώ οι αστικές ευθύνες πλέον γίνονται απαραίτητες για κάθε επαγγελματία. Σαφέστατα η ασφαλιστική αγορά θα ήθελε ακόμη μεγαλύτερες αρμοδιότητες, αλλά θα πρέπει να αναπτυχθούμε βάσει και της ασφαλιστικής συνείδησης της κοινωνίας και όχι μόνο λόγω υποχρεωτικότητας.
3. Οι ασφαλιστικές έχουν βρεθεί στο επίκεντρο των εξελίξεων μετά τις τελευταίες εξαγορές (Πειραιώς – Εθνική Ασφαλιστική, Εurobank – Eurolife και έπεται συνέχεια), τη συνεργασία Alpha – Generali και τις αναζητήσεις στρατηγικών συνεργασιών από ΕΤΕ και Credia Bank. Οι 3 βασικοί λόγοι που οι τράπεζες στρέφονται προς τις ασφαλιστικές είναι γιατί: – Bλέπουν την αυξανόμενη ζήτηση για ασφαλιστικές καλύψεις και τη δυνατότητα cross selling- Μπορούν να εκμεταλλευτούν τη μεγάλη περιουσία των ασφαλιστικών (περίπου 14 δισ. Ευρώ το ενεργητικό της ασφαλιστικής αγοράς) προκειμένου να ενισχύσουν ακόμη περισσότερο τα κεφάλαιά τους. – Μπορούν να διαφοροποιήσουν τις πηγές των εσόδων τους και έτσι να έχουν κέρδη και υπεραξίες εκτός από τις τραπεζικές εργασίες. Σαφέστατα πιστεύουμε ότι το 2026 θα συνεχιστεί το κύμα εξαγορών και συνεργασιών μεταξύ τραπεζών και ασφαλιστικών, αλλά εξίσου σημαντικές εξελίξεις είναι και οι λοιπές κινήσεις συγχωνεύσεων και εξαγορών μεταξύ ελληνικών και πολυεθνικών εταιριών ή και funds που δραστηριοποιούνται έντονα στην ελληνική αγορά. Η αγορά φαίνεται ότι βρίσκεται σε φάση συσσώρευσης και αναδιάταξης δυνάμεων εδώ και μια τριετία ήδη και πιστεύουμε ότι θα διαρκέσει ακόμα μια τριετία έως ότου ολοκληρωθεί.
Αναστάσιος Χατζηθεοδοσίου, Διευθύνων Σύμβουλος, MEGA BROKERS
1. Το 2025 αποτέλεσε χρονιά ορόσημο για τη Mega Brokers. Ήταν η χρονιά που η εταιρεία μετεξελίχθηκε από ηγέτης της ελληνικής αγοράς σε μέρος ενός παγκόσμιου οικοσυστήματος. Η συμφωνία με την Unilink και την Acrisure, τον Αύγουστο, ήταν στρατηγική επιλογή που μας ανοίγει δρόμους οι οποίοι, υπό διαφορετικές συνθήκες, θα απαιτούσαν δεκαετίες για να διανυθούν.Τα αποτελέσματα της χρονιάς το επιβεβαιώνουν: αυξήσαμε τον τζίρο κατά 20% και βελτιώσαμε σημαντικά την κερδοφορία μας. Παράλληλα, ολοκληρώσαμε δύο εξαγορές και επεκτείναμε το δίκτυό μας σε όλη την Ελλάδα. Αλλά αυτό που με ενθουσιάζει περισσότερο είναι ότι πλέον διαθέτουμε την υποδομή και τα κεφάλαια να κινηθούμε με μεγαλύτερη ταχύτητα. Για το 2026, το πλάνο μας είναι φιλόδοξο. Στην Ελλάδα συνεχίζουμε να επεκτεινόμαστε οργανικά, ανοίγοντας νέα σημεία στην περιφέρεια και ενισχύοντας τα κίνητρα για τους συνεργάτες μας. Ταυτόχρονα, αναζητούμε ευκαιρίες εξαγοράς πιο δυναμικά από ποτέ. Μέχρι τώρα, ο μηδενικός δανεισμός μας επέβαλε προσεκτική προσέγγιση, ενώ πλέον έχουμε την πολυτέλεια να κλείνουμε συμφωνίες γρήγορα όταν εντοπίζουμε την κατάλληλη ευκαιρία.Αλλά το πραγματικά συναρπαστικό είναι η διεθνής διάσταση. Με τον περιφερειακό ρόλο που έχουμε πλέον στην Ευρώπη, εντοπίζουμε ευκαιρίες και ήδη βρισκόμαστε σε προχωρημένες συζητήσεις στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.Παράλληλα, εισερχόμαστε σε νέες αγορές. Η Acrisure κατέχει δύο ασφαλιστικές εταιρείες – συνδικάτα των Lloyd’s, Flux και Volante, κάτι μοναδικό για broker παγκοσμίως. Αυτό μάς δίνει πρόσβαση σε λύσεις για κάθε κλάδο ασφάλισης και αντασφάλισης.Και, βέβαια, η τεχνολογία. Διαθέτουμε ήδη 15 ψηφιακά εργαλεία για τους συνεργάτες μας και αποκτούμε πρόσβαση σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης της Acrisure.
2. Οι νομοθετικές αλλαγές που εισήγαγαν την υποχρεωτική κάλυψη για φυσικές καταστροφές αναγνωρίζουν μια σκληρή πραγματικότητα: το κράτος δεν μπορεί πια να σηκώνει μόνο του το βάρος της διαχείρισης τόσο μεγάλων κινδύνων. Μιλάμε για τον Ν. 5116/2024 που θεσπίζει υποχρεωτική κάλυψη για επιχειρήσεις με τζίρο άνω των500.000€ από την 1η Ιουνίου 2025, καθώς και τον Ν. 5162/2024 που επεκτείνει την υποχρεωτική κάλυψη και στα οχήματα.Ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης στην κοινωνία είναι διαχρονικά να καλύπτει κενά που το κράτος αδυνατεί να καλύψει επαρκώς. Όπως γίνεται αυτή τη στιγμή με τις φυσικές καταστροφές, το ίδιο και με την υγεία που τα δημόσια νοσοκομεία δεν μπορούν μόνα τους να σηκώσουν το βάρος, το ίδιο και με το συνταξιοδοτικό που είναι ήδη μεγάλο πρόβλημα για το ελληνικό κράτος. Η ιδιωτική ασφάλιση λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης της οικονομίας, διότι κανένας σοβαρός επενδυτής δεν τοποθετείται σε νέες αγορές χωρίς τη δυνατότητα διαχείρισης και ασφάλισης των κινδύνων.Οι νέες ρυθμίσεις θα ενισχύσουν σημαντικά την παραγωγή, αλλά το κρίσιμο ζήτημα είναι ο τρόπος εφαρμογής τους. Στη Mega Brokers είμαστε ο σύμβουλος που μπορεί να βοηθήσει ιδιώτες και επιχειρήσεις να κατανοήσουν τις πραγματικές τους ανάγκες και να επιλέξουν την κατάλληλη κάλυψη για το συμβόλαιό τους.Χρειάζεται όμως κι από την πλευρά της πολιτείας μεγαλύτερη προσοχή στην προσβασιμότητα. Η υποχρεωτική ασφάλιση δεν πρέπει να γίνει απλώς ένα επιπλέον κόστος, αλλά μια πραγματική προστασία που κατανοεί κάθε πολίτης και επιχείρηση. Ο ρόλος του εξειδικευμένου συμβούλου γίνεται κρίσιμος σε αυτό το νέο τοπίο.
3. Ο ασφαλιστικός κλάδος στην Ελλάδα βρίσκεται σε φάση βαθιάς αναδιάρθρωσης και συγκέντρωσης.Οι λόγοι είναι σαφείς. Πρώτον, η ασφαλιστική αγορά προσφέρει προβλέψιμα έσοδα και σταθερή κερδοφορία σε μια εποχή οικονομικής αβεβαιότητας. Δεύτερον, η Ελλάδα παραμένει σημαντικά υποασφαλισμένη σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, άρα υπάρχουν τεράστια περιθώρια ανάπτυξης. Τρίτον, οι πρόσφατες νομοθετικές ρυθμίσεις για την υποχρεωτική ασφάλιση θα επεκτείνουν σημαντικά το μέγεθος της αγοράς. Και, τέταρτον, η ασφάλιση γίνεται όλο και πιο απαραίτητη για το επίπεδο διαβίωσης των πολιτών και την ανάπτυξη της οικονομίας.Για το 2026, πιστεύω ότι θα δούμε περισσότερα deals. Ο κλάδος της διαμεσολάβησης θα δει ακόμη μεγαλύτερη ενοποίηση. Η Mega Brokers έχει ήδη ανοιχτές συζητήσεις για επιπλέον εξαγορές στην Ελλάδα.Το αποτέλεσμα θα είναι μια αγορά πιο συγκεντρωμένη, με υψηλότερο επίπεδο επαγγελματισμού και αυξημένη ανταγωνιστικότητα. Οι μικρότεροι παίκτες αντιλαμβάνονται ότι χρειάζονται μεγαλύτερη κλίμακα, τεχνολογικές υποδομές και διεθνές δίκτυο για να ανταγωνιστούν. Αυτή η εξέλιξη λειτουργεί τελικά προς όφελος των πελατών, που θα έχουν πρόσβαση σε καλύτερες υπηρεσίες, σύγχρονα προϊόντα και υψηλότερο επίπεδο εξειδίκευσης.
Ιωάννης Παναγιωτάκης, Head of PIRAEUS Bankassurance – CEO of PIRAEUS Agency Solutions
1. Το 2025 αποτέλεσε μια από τις πιο δυναμικές και παραγωγικές χρονιές για την Piraeus, επιβεβαιώνοντας ότι η στρατηγική μας για ανάπτυξη μέσα από ποιότητα, καινοτομία και ανθρώπινη σχέση με τον πελάτη, αποδίδει με συνέπεια. Η χρονιά έκλεισε με εντυπωσιακή αύξηση στην παραγωγή, αποτέλεσμα που αντανακλά τόσο τη συστηματική δουλειά των ομάδων μας όσο και τη σταθερή εμπιστοσύνη των πελατών μας. Η επίδοση του Bancassurance ξεπέρασε κάθε προηγούμενο, +24% NFI YoY, ενισχύοντας τον ρόλο του ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης της τράπεζας.Πίσω από τα αριθμητικά αποτελέσματα βρίσκεται η ουσία: οι άνθρωποί μας. Το δίκτυο πωλήσεων απέδειξε για ακόμη μία χρονιά ότι διαθέτει επαγγελματισμό, εξειδίκευση και πραγματικό ενδιαφέρον για τις ανάγκες του πελάτη. Η καθημερινή επαφή, η ακρόαση, η στοχευμένη πρόταση λύσεων και η υπευθυνότητα ήταν οι παράγοντες που ενίσχυσαν τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες και συνέβαλαν καθοριστικά στη συνολική μας επιτυχία.Το 2025 ήταν επίσης χρονιά ανανέωσης και εξέλιξης. Εμπλουτίσαμε το ασφαλιστικό μας χαρτοφυλάκιο με νέες λύσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες προκλήσεις – όπως τα προϊόντα που συνδυάζουν ψηφιακή προστασία, ασφάλεια συναλλαγών και κλασικές ασφαλιστικές ανάγκες – ενώ ενισχύσαμε τις υφιστάμενες προτάσεις μας με επιπλέον παροχές και σαφέστερη αξία. Παράλληλα, οι στοχευμένες προωθητικές ενέργειες και οι εκπαιδεύσεις σε όλη τη χώρα αποτέλεσαν κρίσιμους μοχλούς ανάπτυξης, ενισχύοντας τόσο τη γνώση όσο και την αυτοπεποίθηση των ανθρώπων μας.Στο έτος δεν έλειψαν οι προκλήσεις. Η ένταση των φυσικών καταστροφών ανέδειξε ξανά τη σημασία της ασφάλισης ως κοινωνικού μηχανισμού στήριξης. Η γρήγορη και αποτελεσματική καταβολή αποζημιώσεων αποτύπωσε στην πράξη την αξιοπιστία και την ετοιμότητα των ασφαλιστικών εταιρειών με τις οποίες συνεργαζόμαστε.Κοιτώντας μπροστά, οι στόχοι μας για το 2026 είναι εξίσου φιλόδοξοι. Στοχεύουμε σε ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση σε κρίσιμους ασφαλιστικούς κλάδους, στην περαιτέρω αξιοποίηση της τεχνολογίας για απλούστερες και πιο φιλικές εμπειρίες πελάτη και στη συνεχή αναβάθμιση της εκπαίδευσης του Δικτύου. Θέλουμε να συνεχίσουμε να προσφέρουμε όχι απλώς προϊόντα, αλλά πραγματική ασφάλεια, αξία και καθημερινή υποστήριξη.Με την ίδια ομαδικότητα και δέσμευση που χαρακτηρίζει τη δουλειά μας, μπαίνουμε στο νέο έτος έτοιμοι να πετύχουμε ακόμη περισσότερα.
2. Οι νομοθετικές αλλαγές της τελευταίας διετίας δημιουργούν για πρώτη φορά στην Ελλάδα ένα πλαίσιο που μπορεί πράγματι να ενισχύσει την ασφαλιστική παραγωγή, ειδικά στους κλάδους περιουσίας και ασφαλίσεων έναντι φυσικών καταστροφών. Τα μέτρα που υιοθετήθηκαν κινούνται σε δύο άξονες: φορολογικά κίνητρα για τα νοικοκυριά και ρυθμιστική υποχρεωτικότητα για τις επιχειρήσεις, ακολουθώντας σε μεγάλο βαθμό ευρωπαϊκές πρακτικές.Πρώτον, η αύξηση της έκπτωσης ΕΝΦΙΑ στο 20% για τα ασφαλισμένα ακίνητα (με εφαρμογή από το 2025) αποτελεί ίσως το σημαντικότερο κίνητρο που έχει δοθεί τα τελευταία χρόνια για την ενίσχυση της ιδιωτικής ασφάλισης κατοικίας. Η σύνδεση ενός άμεσα αισθητού φόρου με την ασφάλιση δημιουργεί ισχυρό οικονομικό κίνητρο, ιδίως για ιδιοκτήτες που μέχρι σήμερα δεν επέλεγαν κάλυψη λόγω κόστους ή χαμηλής αντιλαμβανόμενης ανάγκης. Το μέτρο αναμένεται να αυξήσει σημαντικά τη διείσδυση βασικών προϊόντων περιουσίας, ειδικά σε περιοχές με υψηλότερη έκθεση σε κινδύνους (π.χ. πλημμύρες). Ωστόσο, η επίδραση θα εξαρτηθεί από το αν τα ασφάλιστρα παραμείνουν προσιτά, δεδομένων των αυξημένων τιμών αντασφάλισης διεθνώς.Δεύτερον, η υποχρεωτικότητα ασφάλισης έναντι φυσικών καταστροφών για τις επιχειρήσεις, καθώς και ο αποκλεισμός από κρατικές ενισχύσεις για όσους δεν διαθέτουν κατάλληλη ασφαλιστική κάλυψη, δημιουργούν άμεση και ουσιαστική ζήτηση στον εταιρικό κλάδο. Πρόκειται για σημαντική μεταρρύθμιση, η οποία αναμένεται να ευθυγραμμίσει την Ελλάδα με τα ευρωπαϊκά δεδομένα, όπου η ασφάλιση περιουσίας των επιχειρήσεων αποτελεί προϋπόθεση της λειτουργικής ανθεκτικότητας.Οι ρυθμίσεις αυτές δεν είναι μεμονωμένες ελληνικές επιλογές. Εντάσσονται σε μια ευρύτερη ευρωπαϊκή τάση ενίσχυσης της ιδιωτικής ασφάλισης:Η Ελλάδα διαπιστώνεται ότι έχει κάνει σημαντικά βήματα, αλλά χρειάζονται επιπλέον μέτρα για να μεγιστοποιηθεί η επίδραση των υφιστάμενων ρυθμίσεων.Πρώτον, απαιτείται ενίσχυση των φορολογικών κινήτρων, όπως μείωση ή απαλλαγή του ΦΠΑ στα βασικά ασφαλιστικά προϊόντα περιουσίας ή μεγαλύτερη έκπτωση ΕΝΦΙΑ για χαμηλά εισοδήματα. Δεύτερον, η δημιουργία ενός κρατικά υποστηριζόμενου αντασφαλιστικού μηχανισμού (κατά τα πρότυπα της Ισπανίας και Γαλλίας) θα μειώσει το κόστος ασφάλισης και θα αυξήσει τη διαθεσιμότητα προϊόντων έναντι υψηλών κλιματικών κινδύνων. Τρίτον, απαιτείται τυποποίηση ενός βασικού πακέτου κάλυψης κατοικίας, ώστε ο καταναλωτής να γνωρίζει το ελάχιστο επίπεδο προστασίας και να συγκρίνει εύκολα τιμές. Συνολικά, οι πρόσφατες ρυθμίσεις δημιουργούν για πρώτη φορά ένα περιβάλλον που μπορεί να αυξήσει σταθερά την ασφαλιστική παραγωγή στην Ελλάδα. Για να μετατραπεί όμως η αύξηση αυτή σε μακροχρόνια και βιώσιμη, απαιτείται συνδυασμός φορολογικών κινήτρων, κρατικής συμμετοχής στο ρίσκο και απλοποίησης των προϊόντων, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις βέλτιστες ευρωπαϊκές πρακτικές.
3. Η αυξανόμενη επενδυτική δραστηριότητα στον ασφαλιστικό κλάδο από τράπεζες και ιδιωτικά κεφάλαια αντανακλά μια βαθύτερη στρατηγική μετατόπιση στο χρηματοοικονομικό τοπίο. Οι ασφαλιστικές εταιρείες εξελίσσονται σε βασικούς πυλώνες σταθερών εσόδων, διαφοροποίησης κινδύνου και ενίσχυσης κερδοφορίας, στοιχεία κρίσιμα σε περιβάλλον υψηλής μεταβλητότητας και αυστηρής ρύθμισης.Πρώτος λόγος για τη στροφή των τραπεζών είναι η ανάγκη για σταθερές, επαναλαμβανόμενες πηγές εσόδων. Οι κλάδοι ζωής και υγείας προσφέρουν μακροπρόθεσμες ροές ασφαλίστρων και χαμηλότερη κυκλικότητα, ενισχύοντας τη δημιουργία non-interest income σε περιόδους πίεσης επιτοκιακών περιθωρίων.Δεύτερον, ο ασφαλιστικός κλάδος προσφέρει διαφοροποίηση κινδύνου. Ενώ οι τράπεζες εκτίθενται σε πιστωτικό κίνδυνο, οι ασφαλιστικές δραστηριότητες βασίζονται σε κινδύνους θνησιμότητας, μακροζωίας ή φυσικών καταστροφών, οι οποίοι μπορούν να τιμολογηθούν και να μεταφερθούν σε αντασφαλιστές, μειώνοντας τον επιμέρους κίνδυνο.Τρίτον, οι συνέργειες είναι ισχυρές: οι τράπεζες διαθέτουν πελατειακή βάση και ψηφιακά κανάλια, ενώ οι ασφαλιστικές φέρνουν τεχνογνωσία προϊόντων και διαχείρισης κινδύνου, δημιουργώντας ολοκληρωμένα οικοσυστήματα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.Τέλος, οι ασφαλιστικές δραστηριότητες είναι κεφαλαιακά αποδοτικές και συνδέονται με επενδυτικές ευκαιρίες σε ομόλογα, ESG προϊόντα και asset management. Για ιδιωτικά κεφάλαια, ο κλάδος προσφέρει προβλέψιμες ροές, δυνατότητες ψηφιοποίησης και νέες αγορές λόγω κλιματικών και δημογραφικών εξελίξεων.Το μέλλον προμηνύει συγκέντρωση, ψηφιακό μετασχηματισμό και αυξημένες συνεργασίες, καθώς τράπεζες και funds διεκδικούν μεγαλύτερο μερίδιο σε έναν κλάδο που προσφέρει σταθερότητα και ανάπτυξη.
Από την έντυπη έκδοση της ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ / 1.1.2026
Διαβάστε εδώ τις δηλώσεις στελεχών για το 2025
Διαβάστε εδώ τις δηλώσεις στελεχών για το 2024