Εurobank και ΟΠΑ δημιουργούν γέφυρα μεταξύ πανεπιστημίου και αγοράς εργασίας
Ολοκληρώθηκε ο πρώτος κύκλος σπουδών του ΕΠΜΣ στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, το οποίο υλοποιεί το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών με πλήρη χρηματοδότηση της Eurobank, δημιουργώντας μια ουσιαστική γέφυρα μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας και της αγοράς εργασίας.
Η τελετή ορκωμοσίας των αποφοίτων πραγματοποιήθηκε στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, παρουσία εκπροσώπων των ακαδημαϊκών αρχών του Πανεπιστημίου και της Διοίκησης της Eurobank, επιβεβαιώνοντας τον κοινό στόχο των δύο οργανισμών να επενδύσουν στη δημιουργία εξειδικευμένων στελεχών με σύγχρονες γνώσεις και δεξιότητες στους τομείς του ψηφιακού μετασχηματισμού, της τεχνολογίας και της καινοτομίας.
Ο πρώτος κύκλος του Προγράμματος ολοκληρώθηκε με τη συμμετοχή φοιτητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό, συμπεριλαμβανομένων της Κύπρου και της Βουλγαρίας, επιβεβαιώνοντας το ενδιαφέρον που καταγράφεται στις χώρες παρουσίας του Ομίλου Eurobank για εξειδικευμένες σπουδές στους τομείς του ψηφιακού μετασχηματισμού και της τεχνητής νοημοσύνης. Ο δεύτερος κύκλος του Προγράμματος βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, ενώ οι αιτήσεις για τον τρίτο κύκλο σπουδών θα παραμείνουν ανοιχτές έως τις 3 Ιουλίου 2026.
Η Eurobank συμμετέχει ενεργά στο Πρόγραμμα, μεταφέροντας στους φοιτητές τεχνογνωσία και εμπειρία από σύγχρονες εφαρμογές ψηφιακού μετασχηματισμού και συμβάλλοντας ουσιαστικά στη διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας με την αγορά εργασίας. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Τράπεζα δίνει κάθε χρόνο τη δυνατότητα πρόσληψης στη Eurobank στους δέκα αποφοίτους με την υψηλότερη επίδοση, ενώ απόφοιτοι του πρώτου κύκλου έχουν ήδη αποδεχθεί προτάσεις συνεργασίας της Τράπεζας.
Από την επόμενη ακαδημαϊκή χρονιά, το Πρόγραμμα εξελίσσεται και μετονομάζεται σε «MSc in AI for Digital Transformation», ενσωματώνοντας ακόμη πιο δυναμικά την τεχνητή νοημοσύνη και τις εφαρμογές της στις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς. Η νέα δομή του Προγράμματος ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς, προσφέροντας ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία ως προς τις ημέρες και ώρες διεξαγωγής των μαθημάτων, διευκολύνοντας την παρακολούθηση από εργαζόμενους και στελέχη επιχειρήσεων.
Σε δήλωσή του, ο Πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Καθηγητής Βασίλειος Βασδέκης, ανέφερε: «Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών επενδύει συστηματικά σε σύγχρονα προγράμματα σπουδών που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας και της αγοράς εργασίας. Η συνεργασία μας με τη Eurobank αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα σύνδεσης της ακαδημαϊκής γνώσης με την καινοτομία, την τεχνολογία και τις δεξιότητες του μέλλοντος, προσφέροντας στους φοιτητές ουσιαστικές προοπτικές επαγγελματικής εξέλιξης».
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eurobank και Ομότιμος Καθηγητής του ΟΠΑ, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, δήλωσε: «Η πραγματική πρόκληση σήμερα δεν είναι μόνο η ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, αλλά η δημιουργία ανθρώπων με τις κατάλληλες δεξιότητες ώστε να μπορούν να τις αξιοποιήσουν στην πράξη. Μέσα από τη συνεργασία της Eurobank με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, επιδιώκουμε να φέρουμε πιο κοντά την ακαδημαϊκή κοινότητα με την αγορά εργασίας, δημιουργώντας ουσιαστικές επαγγελματικές προοπτικές για τη νέα γενιά στελεχών του ψηφιακού μετασχηματισμού και της τεχνητής νοημοσύνης».
Χαιρετισμούς απηύθυναν η Κοσμήτορας της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του ΟΠΑ, Καθηγήτρια Αγγελική Πουλυμενάκου, ο Πρόεδρος του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Καθηγητής Ιωάννης Νικολάου, καθώς και ο Διευθυντής του ΕΠΜΣ στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, Καθηγητής Γεώργιος Λεκάκος.
Στην τελετή παρευρέθηκαν επίσης από πλευράς Eurobank η κα Νατάσσα Πασχάλη, Group Chief Human Resources Officer, ο κ. Μιχάλης Βλασταράκης, Group Chief Marketing Officer, και ο κ. Πάνος Καρδάσης, Διευθυντής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης & Ειδικών Έργων.
Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη διαχρονική στρατηγική της Eurobank για τη στήριξη της Παιδείας και των νέων, καθώς και για την ανάπτυξη ανθρώπινου κεφαλαίου υψηλής εξειδίκευσης.
Στο πρόγραμμα «Μπροστά για την Παιδεία», που η Τράπεζα ξεκίνησε το 2003 για την ανάδειξη της προσπάθειας, της επιμονής και της αριστείας, εντάσσονται πλέον στοχευμένες δράσεις για τη διασύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας, όπως η χρηματοδότηση της λειτουργίας της πλατφόρμας mprostagiatinpaideia.gr από τη Linq, η οποία αριθμεί περισσότερα από 2.700 μέλη και έχει οδηγήσει σε 467 προσλήψεις μέσα σε διάστημα δύο ετών.
Φωτογραφία από αριστερά: Μιχάλης Βλασταράκης, Group Chief Marketing Officer, Εurobank, Καθηγητής Ιωάννης Νικολάου, Προέδρος του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Καθηγητής Βασίλειος Βασδέκης, Πρύτανης Οικονομικού Πανεπιστήμιου, Naτάσσα Πασχάλη, Group Chief Human Resources Officer, Εurobank, Καθηγήτρια Αγγελική Πολυμενάκου, Κοσμήτορας της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων,Γεώργιος Ζανιάς, Προέδρος Δ.Σ. Eurobank ΑΕ, Καθηγητής Γεώργιος Λεκάκος, Διευθυντής του ΕΠΜΣ στον Ψηφιακό Μετασχηματισμ,Γεώργιος Δουκίδης, Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Πάνος Καρδάσης, Διευθυντής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης & Ειδικών Έργων, Eurobank
Φωκίων Καραβίας (Εurobank): Ανθεκτικές οι ελληνικές τράπεζες στη γεωπολιτική κρίση
Ο Φωκίων Καραβίας, CEO της Eurobank, ανέλυσε, μιλώντας στο Delphi Economic Forum, τον τρόπο με τον οποίο η ελληνική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας διαμόρφωσε μια νέα, πιο πειθαρχημένη κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων στο τραπεζικό σύστημα, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά του απέναντι σε σύγχρονες προκλήσεις.
Ο κ. Καραβίας τόνισε ότι οι ελληνικές τράπεζες βγήκαν πιο ενισχυμένες και αποτελεσματικές στη διαχείριση του ρίσκου από την ελληνική κρίση προ 15ετίας, εν τω μεταξύ αναδύθηκαν νέοι κίνδυνοι όπως η κυβερνοασφάλεια και την τελευταία 10ετία οι περισσότεροι κίνδυνοι είναι εξωγενείς (πανδημία, εισβολή Ρωσίας στην Ουκρανία και τώρα ο πόλεμος στο Ιράν). Ο CEO της Eurobank πρόσθεσε στους κινδύνους αυτούς και τους κινδύνους που ενέχει η τεχνολογία, η οποία από τη μια πλευρά, συνιστά εργαλείο στην υπηρεσία των επιχειρήσεων για την διαχείριση των κινδύνων, αλλά από την άλλη, μπορεί να αποτελέσει μεγάλο κίνδυνο αν η χρήση της γίνει από λάθος χέρια (ιδιώτες, οργανισμοί, κράτη). Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Καραβίας σημείωσε ότι όλη η τεχνολογία (software, cloud, συστήματα πληρωμών) προέρχεται από τις ΗΠΑ και αυτό συνιστά έναν κίνδυνο που τονίζει την ανάγκη να μειωθεί η τεχνολογική εξάρτηση της ΕΕ και των επιχειρήσεων και να αποκτηθούν αυτόνομα και βιώσιμα τεχνολογικά συστήματα στον χρηματοοικονομικό τομέα.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο γεγονός ότι οι σημερινοί κίνδυνοι δεν περιορίζονται σε οικονομικούς κύκλους, αλλά επηρεάζονται καθοριστικά από γεωπολιτικές εξελίξεις, όπως ο πόλεμος μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας, καθώς και η αστάθεια στη Μέση Ανατολή. Παράλληλα, αναδείχθηκε ο αυξανόμενος ρόλος της τεχνολογίας, τόσο ως εργαλείου διαχείρισης κινδύνων όσο και ως δυνητικής πηγής νέων απειλών.
Αναλυτικά όσα είπε ο Φωκίων Καραβίας στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών
Για το πώς η ελληνική κρίση διαμόρφωσε την κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και πώς αυτή επηρεάζει την ανθεκτικότητά του στο σημερινό γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον
Παραδοσιακά, ο τραπεζικός τομέας επικεντρωνόταν κυρίως στη διαχείριση της ρευστότητας και των πιστωτικών κινδύνων, οι οποίοι ήταν άρρηκτα συνδεδεμένοι με τους εκάστοτε οικονομικούς κύκλους. Παρότι οι κίνδυνοι αυτοί εξακολουθούν να αποτελούν τον πυρήνα της τραπεζικής δραστηριότητας, το κανονιστικό πλαίσιο που θεσπίστηκε μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 ενίσχυσε σημαντικά την ικανότητα του τραπεζικού κλάδου να τους διαχειρίζεται με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και πειθαρχία.
Την τελευταία δεκαετία, ωστόσο, οι παραδοσιακοί αυτοί κίνδυνοι επηρεάζονται ολοένα και περισσότερο από εξωγενείς παράγοντες που υπερβαίνουν τους συμβατικούς επιχειρηματικούς κύκλους. Η πανδημία ανέδειξε με σαφήνεια αυτή τη μετατόπιση, όπως και ο πόλεμος μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας. Πιο πρόσφατα, οι εξελίξεις στο Ιράν υπογραμμίζουν την αστάθεια του γεωπολιτικού περιβάλλοντος και τον σημαντικό του αντίκτυπο στην παγκόσμια οικονομία και το τραπεζικό σύστημα.
Σε περιόδους κρίσης, όπως εκείνη που βίωσε η Ελλάδα –δυστυχώς– πριν από δεκαπέντε χρόνια, καθοριστικής σημασίας είναι η αφετηρία με την οποία μια οικονομία εισέρχεται σε ταραγμένα νερά. Σήμερα, η Ελλάδα βρίσκεται σε σαφώς βελτιωμένη θέση, τόσο σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης όσο, βεβαίως, και σε σχέση με το ίδιο της το παρελθόν. Η χώρα διαθέτει πλέον ισχυρά δημοσιονομικά θεμέλια, καθώς:
– kαταγράφει πρωτογενή και καθαρά πλεονάσματα,- διατηρεί σημαντικό ταμειακό απόθεμα,- ενώ το δημόσιο χρέος, παρότι παραμένει υψηλό, εξυπηρετείται με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος δανεισμού.
Πέρα από τα ισχυρά δημοσιονομικά της μεγέθη, η Ελλάδα αντιμετωπίζει τη σημερινή κρίση, καθώς διαθέτει ένα σταθερό και εύρωστο τραπεζικό σύστημα. Πρόκειται για ανθεκτικότητα που καλλιεργείται σε περιόδους οικονομικής κανονικότητας, συχνά κόντρα στις εκκλήσεις για δημοσιονομική ή κανονιστική χαλάρωση.
Εκτός του γεωπολιτικού περιβάλλοντος, η τεχνολογία διαδραματίζει ολοένα και σημαντικότερο ρόλο στη διαχείριση κινδύνων, αν και ταυτόχρονα μπορεί να δημιουργεί νέες απειλές. Όταν αξιοποιείται ως γεωπολιτικό εργαλείο, η τεχνολογία έχει τη δυνατότητα να αποτελέσει ακόμη και μέσο μαζικής αποσταθεροποίησης.
Είναι ενδεικτικό ότι το σύστημα Claude Mythos έχει εντοπίσει χιλιάδες άγνωστες έως σήμερα ευπάθειες σε βασικά λειτουργικά συστήματα και προγράμματα περιήγησης. Παραμένει, συνεπώς, υπαρκτός ο προβληματισμός ως προς το πώς ένα τόσο ισχυρό μοντέλο ΤΝ θα μπορούσε να αξιοποιηθεί από κάποιους που επιδιώκουν να αποσταθεροποιήσουν το χρηματοπιστωτικό σύστημα και τις τράπεζες.
Ακόμη και πέραν των εξειδικευμένων περιπτώσεων, όπως εκείνη του Claude Mythos, τα ευρωπαϊκά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε λύσεις πληροφορικής αμερικανικών εταιρειών, συμπεριλαμβανομένου του λογισμικού και των υπηρεσιών Cloud. Η εξάρτηση αυτή επεκτείνεται και σε άλλους τομείς ζωτικής σημασίας, όπως τα συστήματα πληρωμών, όπου η πλειονότητα των κυρίαρχων πλατφορμών εκκαθάρισης (όπως Visa, MasterCard και PayPal) εδρεύει στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Καθώς οι σχέσεις μεταξύ Ηνωμένων Πολιτειών και Ευρώπης καθίστανται λιγότερο προβλέψιμες, η εξάρτηση αυτή αναδεικνύεται ολοένα και περισσότερο ως παράγοντας δυνητικού κινδύνου.
Συνολικά, θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι στη συγκυρία που διανύουμε δεν είναι πλέον εφικτός ο διαχωρισμός των επιχειρηματικών κινδύνων από τις γεωπολιτικές ισορροπίες. Η δε γεωπολιτική ισχύς εξαρτάται όλο και λιγότερο αποκλειστικά από τις στρατιωτικές ή αμυντικές δυνατότητες και ολοένα περισσότερο από την ύπαρξη βιώσιμων, αυτόνομων χρηματοπιστωτικών και ψηφιακών υποδομών.
Για τη στρατηγική της Eurobank στη διαχείριση κινδύνων και την αξιοποίηση ευκαιριών
Το επιχειρηματικό μοντέλο κάθε οργανισμού οφείλει να προσαρμόζεται ώστε να ισορροπεί ανάμεσα στους δύο βασικούς στόχους: την ανθεκτικότητα και την ανάπτυξη. Στη Eurobank, ως περιφερειακός τραπεζικός Όμιλος, ένα από τα βασικά εργαλεία διαχείρισης κινδύνων – συμπεριλαμβανομένου του γεωπολιτικού κινδύνου – είναι η διαφοροποίηση. Διαφοροποίηση τόσο σε γεωγραφικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο δραστηριοτήτων.
Η γεωγραφική διαφοροποίηση αποτελεί τομέα στον οποίο έχουμε επιτύχει σε σημαντικό βαθμό. Δραστηριοποιούμαστε στην ευρύτερη περιοχή μας, σε τρεις βασικές αγορές: την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία. Άνω του 50% της κερδοφορίας του Ομίλου προέρχεται πλέον από δραστηριότητες εκτός Ελλάδας, ενώ η διατήρηση αυτής της ισορροπίας αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο του νέου τριετούς επιχειρηματικού μας σχεδίου, το οποίο εκτείνεται έως το 2028.
Είναι εύλογο να υποστηριχθεί ότι καμία οικονομία δεν παραμένει ανεπηρέαστη από την ενεργειακή κρίση που προκάλεσε ο πόλεμος στο Ιράν. Αυτό ισχύει. Ωστόσο, η επίδραση αυτή δεν είναι ομοιόμορφη. Η Βουλγαρία, για παράδειγμα, επηρεάζεται σε μικρότερο βαθμό, καθώς η ηλεκτροπαραγωγή της βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην πυρηνική ενέργεια, ενώ ο τουρισμός συνεισφέρει μικρότερο μερίδιο στο ΑΕΠ της σε σύγκριση με την Ελλάδα και την Κύπρο.
Εξίσου κρίσιμη είναι και η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Σήμερα, οι ροές εσόδων μας προέρχονται κατά κύριο λόγο από τα παραδοσιακά τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες. Παράλληλα, προχωρούμε μεθοδικά στην ενίσχυση των δραστηριοτήτων μας στη διαχείριση πλούτου και στον ασφαλιστικό τομέα, με στόχο την ενίσχυση της συμβολής τους στα συνολικά μας έσοδα.
Στην Κύπρο, προχωρήσαμε στην εξαγορά ενός εκ των μεγαλύτερων ασφαλιστικών οργανισμών, της CNP. Στην Ελλάδα, καταφέραμε να επανακτήσουμε την Eurolife FFH Life Insurance, δραστηριότητα την οποία είχαμε αναγκαστεί να αποεπενδύσουμε στο αποκορύφωμα της κρίσης. Παράλληλα, βρισκόμαστε σε διαδικασία μετασχηματισμού του επιχειρηματικού μοντέλου της Eurobank Private Bank Luxembourg, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στο wealth management.
Με τον τρόπο αυτόn, οι δύο διαστάσεις της στρατηγικής μας διαφοροποίησης – γεωγραφική και επιχειρηματική – συγκλίνουν στη δημιουργία ενός αμυντικού πλέγματος, ικανού να μετριάζει απρόβλεπτες επιχειρηματικές και μακροοικονομικές συνθήκες.
Ταυτόχρονα, διερευνούμε στοχευμένα νέες ευκαιρίες πέραν των βασικών αγορών και δραστηριοτήτων μας. Η Ινδία αναδεικνύεται, κατά την εκτίμησή μας, σε στρατηγικό πολιτικό και οικονομικό εταίρο της Δύσης – ιδίως της Ευρώπης – στο μεταβαλλόμενο γεωπολιτικό περιβάλλον μετά τον πόλεμο στο Ιράν.
Η Eurobank προωθεί ενεργά την αντίληψη ότι η Ελλάδα – και ακόμη περισσότερο η Κύπρος – μπορούν να αποτελέσουν στρατηγικές πύλες εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επεκτείνουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Κύπρος συνιστά κατεξοχήν προνομιακό σημείο εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιθυμούν να πραγματοποιήσουν το αρχικό τους βήμα στην ενιαία ευρωπαϊκή αγορά, καθώς συνδυάζει ιστορικούς δεσμούς με την Ινδία και κοινό ιστορικό παρελθόν, αγγλόφωνες επιχειρηματικές κοινότητες, έναν ανεπτυγμένο και δυναμικό τομέα επαγγελματικών υπηρεσιών, εκτεταμένη εμπειρία στη φιλοξενία διεθνών εταιρειών, καθώς και νομικό πλαίσιο βασισμένο στο αγγλοσαξονικό δίκαιο (common law), το οποίο εφαρμόζεται και στις δύο χώρες.
Σε λιγότερο από έναν μήνα, προχωρούμε στα εγκαίνια του Γραφείου Αντιπροσωπείας μας στην Ινδία, στη Βομβάη, παρουσία του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, ο οποίος πραγματοποιεί επίσημη επίσκεψη στη χώρα την ίδια περίοδο. Τα εγκαίνια θα προηγηθούν μιας σειράς σημαντικών επιχειρηματικών ανακοινώσεων που θα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, πρωτοβουλίες στον χώρο της κινηματογραφικής βιομηχανίας (Bollywood), συνεργασίες στον τομέα της εκπαίδευσης, επιχειρηματικές δράσεις, καθώς και την ενεργοποίηση του συστήματος πληρωμών UPI στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της συνεργασίας της Eurobank με την NPCI International Payments. Πρόκειται για την πρώτη τραπεζική υλοποίηση της υπηρεσίας UPI στην Ευρώπη για διασυνοριακές πληρωμές, με τη Eurobank να είναι η πρώτη τράπεζα που προσφέρει αυτή τη δυνατότητα.
Εurobank: Boosting the Greek Innovation Ecosystem with the Venture Banking Unit
Eurobank, remaining steadfast to its strategic commitment to enhancing the Greek innovation ecosystem, is taking another significant step to become the preferred bank for new entrepreneurs.
Specifically, the Bank has established the Venture Banking unit aimed at developing a comprehensive strategy, improving operational efficiency, and further expanding its activities in a sector that expected to play a crucial role in the future of the economy.
The new unit will serve as an integrated framework for operating and mediating the innovation ecosystem, alongside the Bank’s business units. With the creation of Venture Banking, Eurobank aims to support new and innovative businesses by providing them with appropriate financing tools and personalized advisory services and solutions, with the goal of fostering their further development.
The Target Audience
Through the Venture Banking unit, Eurobank targets:
Fast-growing new businesses that have a limited transaction history and low profitability, but a proven business model with strong growth prospects.
Innovative companies that are rapidly expanding in Greece and abroad and require appropriate capital and comprehensive banking services to secure their next phase of development.
Venture Capital Funds that seeking co-investment collaborations with the Bank participating as a private investor to support innovative investments. Additionally, they seek information, knowledge, and experience in specific productive sectors and markets, as well as connections that can benefit their investment portfolios, enhancing the chances of successful exits.
Private investors, startup founders, and business clusters who need further advisory services and tailored banking solutions.
The Venture Banking unit falls under the Deputy CEO, Mr. Konstantinos Vassiliou, with Mrs. Roula Bachtalia as the Head, previously the Head of EGG – Enter Grow Go.
Deputy CEO & Head of Corporate & Investment Banking, Mr. Konstantinos Vassiliou, stated: “Eurobank has played a pivotal role in the development of the Greek innovation ecosystem by undertaking a series of initiatives to support new businesses in the sector. From the business accelerator EGG – Enter Grow Go, which has supported more than 450 startups, to the development of financing tools and products for innovative growth-stage businesses and the Bank’s participation as a private investor in venture capital funds, the Bank has become a steadfast ally of innovation and new entrepreneurship. Today, we are taking another significant step by creating a new unit focused on developing our strategies to support the Greek innovation ecosystem, which we deeply believe will become a driver of growth for the Greek economy in the coming years.”.
With the aim of providing comprehensive, integrated solutions and services to enhance Greek innovative businesses, the Venture Banking unit will serve as a collaborative umbrella for the Large Corporate Banking, Commercial Banking, Structured Finance, Investment Banking & Principal Capital Strategies, and Transaction Banking units.
Finally, the business accelerator EGG – Enter Grow Go is now incorporated into Venture Banking, with the ultimate goal of transforming into a growth accelerator for all investment stages. Currently, EGG is one of the leading hubs of innovative entrepreneurship in Europe, ranking 48th among 220 candidates, while also being the largest business accelerator in Greece and the second largest in Eastern Europe. To date, it has supported more than 450 innovative startups and implements a multifaceted outreach plan, maintaining partnerships with global organizations, foreign universities, and other business accelerators worldwide, thus providing networking and development opportunities for new entrepreneurs.
Διεθνής διάκριση για τη Εurobank Factors
Η Εurobank Factors, 100% θυγατρική της Eurobank, βραβεύτηκε ως η Καλύτερη Εταιρεία Παγκοσμίως στον τομέα του Εξαγωγικού Factoring και 3η καλύτερη στην Ευρώπη στο Διεθνές (Εισαγωγικό – Εξαγωγικό) Factoring, για το 2022, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της FCI.
Τα βραβεία αυτά ήρθαν να προστεθούν σε μια σειρά από αντίστοιχα βραβεία που έχει λάβει η εταιρεία στο παρελθόν στα πλαίσια του ίδιο θεσμού, γεγονός που την κατατάσσει στις εταιρείες με την μεγαλύτερη αναγνώριση στο δίκτυο της FCI.
Τα βραβεία ανακοινώθηκαν κατά τη διάρκεια του 54ου Ετήσιου Διεθνούς Συνεδρίου της FCI, που πραγματοποιήθηκε στο Μαρακές (Μαρόκο, Νοέμβριος 2023). Σταθερά πρώτη στις υπηρεσίες factoring στην Ελλάδα, η Eurobank Factors συγκέντρωσε την καλύτερη βαθμολογία, για το Εξαγωγικό Factoring και αξιολογήθηκε ως Excellent. Η βαθμολογία προκύπτει βάσει ποιοτικών και ποσοτικών κριτηρίων, όπως την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, τον αριθμό λαμβανόμενων ψήφων, τους όγκους συναλλαγών.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank Factors, κ. Γιώργος Καραγιαννόπουλος, δήλωσε: «Για μια ακόμη χρονιά επιβραβεύεται η προσήλωση της Eurobank Factors στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πελάτες και συνεργάτες της και ιδιαίτερα σε εκείνους με εξαγωγικό προσανατολισμό. Ως εκπρόσωποι του Ομίλου Eurobank και της χώρας μας, είμαστε υπερήφανοι που πετυχαίνουμε τις υψηλότερες παγκόσμιες διακρίσεις στο χώρο του factoring.».
Η FCI είναι ο μεγαλύτερος και πιο αντιπροσωπευτικός παγκόσμιος οργανισμός της βιομηχανίας του factoring με 400 περίπου μέλη σε περισσότερες από 90 χώρες και με παρουσία 50 και πλέον ετών στη διεθνή αγορά.
Αν. Πετρίδης (Εurobank): H Τεχνητή Νοημοσύνη εισέρχεται δυναμικά στον κόσμο της τραπεζικής
Ήταν πριν από σχεδόν ένα χρόνο που η OpenAI λάνσαρε το ChatGTP, προκαλώντας «τσουνάμι» εξελίξεων. Πραγματικός επιταχυντής, η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) έδωσε νέα ώθηση στις πρωτοβουλίες των BigTechs και επηρέασε τους σχεδιασμούς επιχειρήσεων και κρατών.
Στην Ευρώπη, η IDC (International Data Corporation) εκτιμά τις σχετικές δαπάνες το 2023 σε 34,2 δισ. δολάρια ενώ, εντός των συνόρων, πρόσφατα ανακοινώθηκε συγκρότηση Συμβουλευτικής Επιτροπής για την ΤΝ με επικεφαλής τον Κωνσταντίνο Δασκαλάκη (καθηγητή ΜΙΤ).
Στο διεθνές και ευρωπαϊκό περιβάλλον τεράστιοι όμιλοι του χρηματοπιστωτικού κλάδου, όπως η Morgan Stanley και η Deutsche Bank, επεξεργάζονται και υιοθετούν μοντέλα ΤΝ.
«Πράγματι, η ΤΝ έχει εισέλθει δυναμικά στον κόσμο της τραπεζικής, προσφέροντας σημαντικά οφέλη», αναφέρει ο Ανέστης Πετρίδης, γενικός διευθυντής και Group CIO της Eurobank, το διευθυντικό στέλεχος της τράπεζας που βρίσκεται πίσω από το Digital Factory της Eurobank που αποτέλεσε διεθνές case study της εταιρείας συμβούλων Accenture. Ειδικότερα όπως αναφέρει ο κ. Πετρίδης, στο ΑΠΕ/ΜΠΕ λίγο πριν λάβει μέρος σε πάνελ για την τεχνολογία και την καινοτομία, στο πλαίσιο της περιοδείας της διοίκησης της Eurobank στη Θεσσαλονίκη, τα τελευταία χρόνια αναπτύχθηκαν πολλές νέες τεχνολογικές δυνατότητες: ψηφιακές τραπεζικές πλατφόρμες που αλλάζουν την εμπειρία των πελατών, λύσεις BPM που αυτοματοποιούν τις διαδρομές τους και πλατφόρμες διαχείρισης δεδομένων που ενισχύσουν την ΤΝ και τη μηχανική μάθηση.
Σύμφωνα με στοιχεία της Bain, πάνω από 70% των χρηματοοικονομικών εταιρειών παγκοσμίως υιοθετούν ή εξετάζουν τη χρήση GenAI, ενώ το 95% αυτών αναμένεται να αυξήσουν τις σχετικές δαπάνες το 2024.
Όπως εξηγεί ο κ. Πετρίδης, η αξιοποίηση εργαλείων της Τεχνητής Νοημοσύνης αυτοματοποιεί εργασίες, μειώνοντας το χρόνο και την γραφειοκρατία, ενισχύει την ασφάλεια των συναλλαγών, αναλύει μεγάλο όγκο δεδομένων προσφέροντας εξατομικευμένες λύσεις και προβλέπει τάσεις και κινδύνους συμβάλλοντας στη λήψη ορθών αποφάσεων.
Η Eurobank διερευνά τις νέες δυνατότητες με ισχυρό πλαίσιο προστασίας
«Η καινοτομία και η πρωτοπορία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ταυτότητάς μας γι’ αυτό και εργαζόμαστε προσεκτικά σε πολλούς τομείς αξιοποίησης της ΤΝ», αναφέρει ο κ. Πετρίδης υπογραμμίζοντας πως ήδη η Τράπεζα συνεργάζεται με μεγάλους παγκόσμιους «παίκτες». Πρόσφατα, μάλιστα, ανακοινώθηκε συνεργασία με την Microsoft στο πρόγραμμα Επιστροφή, που υλοποιείται για πρώτη φορά στο τραπεζικό σύστημα και λειτουργεί ως προσωπικός σύμβουλος με βάση τις αγοραστικές συνήθειες των πελατών, ειδοποιώντας για καλύτερες προσφορές.
Εκτός των σημαντικών ευκαιριών, η επανάσταση της ΤΝ δημιουργεί και ανησυχίες για την ορθή ανάπτυξη και χρήση της. «Παράλληλα με τη διερεύνηση των τρόπων αξιοποίησης της GenAI, προετοιμάζουμε το δικό μας πλαίσιο Responsible AI (Υπεύθυνη Τεχνητή Νοημοσύνη) σε συνεργασία με την Boston Consulting Group που θα μας επιτρέψει να προστατεύουμε τους πελάτες μας και να ευθυγραμμιστούμε με τον επερχόμενο νόμο της ΕΕ για την ΤΝ» υπογραμμίζει.
Η ψηφιακή μετάβαση της Eurobank, ωστόσο, είναι πολυεπίπεδη. Σύμφωνα με τον Group CIO, ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στον Omni-channel σχεδιασμό, προκειμένου ο πελάτης να απολαμβάνει ενιαία εικόνα και διαλειτουργικότητα μεταξύ των διαφορετικών καναλιών. Υπογραμμίζει, επίσης, τη σημασία της ψηφιοποίησης των customer journeys προκειμένου να μειωθούν οι χρόνοι απόκρισης αξιοποιώντας τις υποδομές του intelligent process automation. Επιπρόσθετα, η τράπεζα μέσα από την ανοικτή τραπεζική (open banking), συμμετέχει σε οικοσυστήματα που αφορούν την καθημερινότητα των πελατών της, αξιοποιώντας αυτοματοποιημένες διεπαφές με επιχειρήσεις.
«Για να πετύχουμε τον στόχο μας για μία τράπεζα δίπλα στον πελάτη 24/7, επενδύουμε σε τεχνολογικές αναβαθμίσεις, όπως, π.χ. η μετάβαση στο Cloud. Συνολικά, οι επενδύσεις μας στην τεχνολογία ξεπερνούν τα 200 εκατ. ευρώ την τελευταία τριετία» αναφέρει ο κ. Πετρίδης.
Συνδέοντας τον ψηφιακό και φυσικό κόσμο«Στόχος είναι να λειτουργήσουμε ως επιταχυντής καινοτομίας και ανάπτυξης. Ωστόσο, σε κάθε μας κίνηση ο άνθρωπος είναι η αφετηρία και ο στόχος για κάθε αποτέλεσμα», υπογραμμίζει. Στο πλαίσιο αυτής της ανθρωποκεντρικής προσέγγισης, η Eurobank υιοθέτησε το Νοέμβριο του 2021 το μοντέλο Phygital εξυπηρέτησης, αξιοποιώντας την τεχνολογία ως εργαλείο ενίσχυσης της εμπειρίας του πελάτη ενώ προωθεί ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας που επιτρέπει την ευελιξία και την ανάπτυξη του ταλέντου των εργαζομένων της.
Η τράπεζα μετράει ήδη 9 καταστήματα νέας γενιάς (Future Branches), ενώ προσφέρει νέες, ευέλικτες δυνατότητες εξυπηρέτησης όπως το Mobile Branch, παρέχοντας υπηρεσίες στην έδρα επιχειρήσεων και το Mobility, όπου εξειδικευμένα στελέχη μπορούν να επισκεφθούν τον πελάτη στο χώρο του, παρέχοντας εξυπηρέτηση end-to-end. Και οι πελάτες φαίνεται να ανταποκρίνονται θετικά καθώς τα καταστήματα νέας γενιάς καταγράφουν, σύμφωνα με στελέχη της Τράπεζας, εντυπωσιακές επιδόσεις σε πολλές από τις εργασίες με το κοινό, όπως στην έκδοση νέων δανείων ή στο άνοιγμα νέων λογαριασμών.
Χτίζοντας εμπιστοσύνη
«Η τεχνολογία μας δίνει τα εργαλεία. Είναι στο χέρι μας το πώς τα χρησιμοποιούμε. Στην Eurobank, έχουμε ξεκαθαρίσει το “πώς”: με βάση τον άνθρωπο, με ασφάλεια και σωστό σχεδιασμό. Με συνέπεια επιδιώκουμε να χτίζουμε πάνω στην εμπιστοσύνη των πελατών μας» υπογραμμίζει ο κ. Πετρίδης και καταλήγει λέγοντας ότι «όπως είχε πει ο Μάρσαλ Μακλούαν, “το Μέσο είναι το Μήνυμα”. Για εμάς στη Eurobank το μέσο είναι η τεχνολογία αιχμής και το μήνυμα είναι σαφές: η ευημερία χρειάζεται πρωτοπόρους. Πρωτοπόρους που θέτουν τον άνθρωπο στο επίκεντρο κάθε νέου αύριο».
Εurobank: Ξεκίνησε το πλαφόν επιτοκίου στα ενήμερα στεγαστικά – Πρόγραμμα ανταμοιβής για συνεπείς πελάτες
Πρόγραμμα ανταμοιβής για συνεπείς πελάτες στεγαστικών δανείων ανακοίνωσε η Εurobank.
Όπως επισημαίνεται σε ανακοίνωση της τράπεζας: «Μετά από μια μακρά περίοδο πολύ χαμηλών ή και αρνητικών επιτοκίων, η απότομη αύξηση των πληθωριστικών πιέσεων υποχρέωσε τις κεντρικές τράπεζες, μεταξύ των οποίων και την ΕΚΤ, σε ραγδαία αύξηση του βασικού επιτοκίου τους για την τιθάσευσή τους. Η αύξηση των επιτοκίων, που οφείλεται αποκλειστικά στη μεταβολή της νομισματικής πολιτικής, επιβάρυνε αυτόματα τα δάνεια με κυμαινόμενο επιτόκιο, συμπεριλαμβανομένων των στεγαστικών δανείων.
Κατανοώντας τη νέα αυτή πραγματικότητα και συνεκτιμώντας το γεγονός ότι ήδη πολλά νοικοκυριά κατέβαλαν μεγάλη προσπάθεια ώστε να παραμείνουν συνεπή στις δανειακές υποχρεώσεις των στεγαστικών δανείων τους κατά τη διάρκεια της οικονομικής και, στη συνέχεια, της πανδημικής κρίσης, η Eurobank προχωρεί σε μια πρωτοβουλία υποστήριξης αλλά και ανταμοιβής των πελατών της, ιδιωτών συνεπών δανειοληπτών».
Συγκεκριμένα, η Εurobank ανακοίνωσε ότι για την πρώτη εκτοκιστική περίοδο μετά την 2/5/2023 (δηλαδή για τη δόση Ιουνίου 2023) και για διάστημα 12 μηνών, τίθεται σε εφαρμογή το Πρόγραμμα Ανταμοιβής Συνεπών Δανειοληπτών.
Στόχος του προγράμματος είναι πρώτον, να μειώσει τα τρέχοντα επιτόκια των στεγαστικών δανείων κυμαινομένου επιτοκίου και δεύτερον, να προστατέψει τους δανειολήπτες από πιθανές μελλοντικές αυξήσεις στα επιτόκια αναφοράς.
Εννοείται ότι οι δανειολήπτες θα επωφεληθούν πλήρως εάν κατά τη 12μηνη περίοδο, τα επιτόκια αναφοράς μειωθούν από τις Κεντρικές Τράπεζες σε επίπεδα χαμηλότερα από αυτά που προβλέπονται στο Πρόγραμμα.
Συγκεκριμένα, ο νέος εκτοκισμός με τα δεδομένα του προγράμματος θα γίνει με το διατραπεζικό επιτόκιο αναφοράς, όπως είχε διαμορφωθεί στις 31/3/2023, μειωμένο κατά 20 μονάδες βάσης περίπου.
Το επιτόκιο αυτό θα διατηρηθεί σταθερό σε όλη τη 12μηνη περίοδο, εκτός εάν στο πλαίσιο της νομισματικής πολιτικής το επιτόκιο αναφοράς μειωθεί σε χαμηλότερα επίπεδα. Ανάλογα με το επιτόκιο βάσης και το νόμισμα του δανείου, τα επιτόκια του προγράμματος διαμορφώνονται ως ακολούθως:
ΕΠΙΤΟΚΙΟ ΒΑΣΗΣ Επιτόκιο
31/3/2023 Επιτόκιο
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Δάνεια σε Ευρώ
EURIBOR 1 μηνός 2,915% 2,70%
EURIBOR 3 μηνών 3,038% 2,85%
Επιτόκιο ΕΚΤ (MRO) 3,50% 3,30%
Δάνεια σε Ελβετικό Φράγκο
Επιτόκιο SARON 1,4186% 1,20%
Το πρόγραμμα δεν επηρεάζει το περιθώριο (spread) επιπλέον του επιτοκίου αναφοράς, το οποίο προβλέπεται στην αντίστοιχη δανειακή σύμβαση του κάθε πελάτη χωριστά. Συνεπώς, το συνολικό επιτόκιο κάθε στεγαστικού δανείου θα διαμορφωθεί με βάση το παραπάνω Επιτόκιο Προγράμματος συν το αντίστοιχο περιθώριο που προβλέπεται στη δανειακή σύμβαση, συν την προβλεπόμενη από το νόμο εισφορά.
Στο πρόγραμμα εντάσσονται όλοι οι ιδιώτες κάτοχοι Στεγαστικών Δανείων Κυμαινομένου Επιτοκίου, υπό την προϋπόθεση ότι τα δάνεια έχουν εκταμιευθεί έως 31/12/2022 και δεν έχουν μεταβιβαστεί στο πλαίσιο των τιτλοποιήσεων μη εξυπηρετούμενων δανείων. Αυτό ισχύει ανεξάρτητα εάν έχουν ήδη ενταχθεί ή θα ενταχθούν και στο Πρόγραμμα Επιδότησης Επιτοκίου Ευάλωτων Νοικοκυριών.
Πρόσθετη προϋπόθεση ένταξης αποτελεί το δάνειο να μην εμφανίζει ληξιπρόθεσμες οφειλές, έως και την 2/5/2023. Για να διατηρηθεί η προνομιακή τιμολόγηση του Προγράμματος , θα πρέπει το δάνειο να παραμείνει ενήμερο, και για τους 12 μήνες της προνομιακής περιόδου.
Στο πρόγραμμα δεν εντάσσονται στεγαστικά δάνεια σταθερού επιτοκίου ή στεγαστικά δάνεια που το επιτόκιο τους διαμορφώνεται βάσει του Βασικού Επιτοκίου Στεγαστικής Πίστης, καθώς αυτά δεν επηρεάζονται από την μεταβολή των διατραπεζικών επιτοκίων αναφοράς.
Οι συνεπείς δανειολήπτες θα ενταχθούν αυτόματα στο πρόγραμμα , χωρίς να απαιτείται καμία από μέρους τους ενέργεια. Όλοι οι επιλέξιμοι δανειολήπτες θα ενημερωθούν ατομικά για το μειωμένο επιτόκιο του δανείου τους και την αντίστοιχη δόση μέσω των αντιγράφων λογαριασμών που λαμβάνουν. Τα κριτήρια ένταξης περιγράφονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα της Τράπεζας (www.eurobank.gr).
Το παραπάνω Πρόγραμμα Ανταμοιβής Συνεπών Δανειοληπτών έρχεται σε συνέχεια του προγράμματος επιδότησης δόσεων των στεγαστικών δανείων ευάλωτων νοικοκυριών (Πρόγραμμα ΕΥΑΛΩΤΩΝ). Όπως είναι ήδη γνωστό, με το συγκεκριμένο πρόγραμμα επιδοτείται το 50% της αύξησης της μηνιαίας δόσης στεγαστικών δανείων με ημερομηνία αναφοράς την 30/6/2022 και για διάστημα 12 μηνών.
Ενημερωτικά αναφέρεται ότι η περίοδος διαθεσιμότητας του συγκεκριμένου προγράμματος επεκτείνεται μέχρι τις 31/7/2023 (ημερομηνία μέχρι την οποία μπορούν να υποβάλλονται αιτήσεις), ενώ οι πρώτες επιδοτήσεις αναμένεται να δοθούν μέσα στον Απρίλιο.
Τέλος, όπως αναφέρει η τράπεζα, αναμένεται σύντομα και η έκδοση υπουργικής απόφασης (ΚΥΑ) που θα αυξήσει τα σχετικά εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια κατά 30% (μόνο για τους σκοπούς του συγκεκριμένου προγράμματος), διευρύνοντας σημαντικά την περίμετρο των δικαιούχων.
Το κόστος της χρηματοδότησης του προγράμματος ανταμείβεις αναλαμβάνεται αποκλειστικά από τη Eurobank για τους πελάτες της. Η εκπόνηση και εφαρμογή όλων των παραπάνω προγραμμάτων αποδεικνύει έμπρακτα το διαρκές ενδιαφέρον της Eurobank για τις ανάγκες των πελατών της, με την ανάληψη πρωτοβουλιών που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες συνθήκες, στο πλαίσιο και του θεσμικού διαλόγου με το Υπουργείο Οικονομικών.
Εurobank: Νέα καταθετικά προϊόντα και πρωτοποριακές επενδυτικές επιλογές
Επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της να βρίσκεται σταθερά δίπλα στους πελάτες της, η Eurobank παρέχει νέα καταθετικά προϊόντα και επενδυτικές λύσεις προσφέροντας μία σειρά επιλογών στο καταναλωτικό κοινό που απαντούν στις διαφορετικές ανάγκες του κάθε πελάτη.
Ειδικότερα, η Τράπεζα προσφέρει τις εξής νέες προθεσμιακές καταθέσεις:
ΕΠΙΤΟΚΙΟ ΕΩΣ 2,0% | Για 12μηνη προθεσμιακή κατάθεση με κλιμακούμενα επιτόκια 1,0% και 2,0%, στο πρώτο και δεύτερο εξάμηνο, αντίστοιχα, και καταβολή τόκων σε τριμηνιαία βάση.
ΕΠΙΤΟΚΙΟ ΕΩΣ 2,5% | Αφορά σε 24μηνη προθεσμιακή κατάθεση με κλιμακούμενα επιτόκια 1,0%, 1,5%, 2,0% και 2,5%, στο πρώτο, δεύτερο, τρίτο και τέταρτο εξάμηνο, αντίστοιχα, και καταβολή τόκων σε τριμηνιαία βάση.
Επιπλέον, η Eurobank, μέσω της θυγατρικής της, Eurobank Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ., θέτει στη διάθεση των πελατών της το Αμοιβαίο Κεφάλαιο (Α/Κ) Dis GF Target Maturity III Ομολογιακό, πενταετούς διάρκειας.
Το προϊόν απευθύνεται σε επενδυτές που επιδιώκουν τακτικό εισόδημα, καθώς παρέχει τη δυνατότητα ετήσιας διανομής μερίσματος, κατόπιν συνεκτίμησης των συνθηκών της αγοράς και της τρέχουσας απόδοσης του ενεργητικού του Α/Κ. Για το 2023 επιδιώκεται διανομή μερίσματος έως 3,10%, πληρωτέο τον Φεβρουάριο του 2024. Το συγκεκριμένο Α/Κ ανήκει στην οικογένεια των Greek Funds που επενδύει το ενεργητικό του σε ένα διαφοροποιημένο, ποιοτικό χαρτοφυλάκιο, ελληνικών και ευρωπαϊκών ομολόγων. Πρόκειται για ομολογιακό A/K που ακολουθεί τη στρατηγική buy and hold με στόχο τη διασφάλιση του κεφαλαίου μέσω της αποπληρωμής των ομολόγων στη λήξη, για τον μεριδιούχο που θα παραμείνει επενδυμένος για όλη τη διάρκεια ζωής του προϊόντος, δηλαδή έως και το 2028.
Οι παραπάνω νέες προθεσμιακές καταθέσεις προσφέρονται για την περίοδο 13.2.2023 έως και 17.3.2023 και το ελάχιστο ποσό κατάθεσης προσδιορίζεται στα €10.000, ενώ το παραπάνω Αμοιβαίο Κεφάλαιο διατίθεται ήδη με την περίοδο εγγραφών να λήγει επίσης 17.3.2023.
Εurobank: Επενδύσεις άνω των 200 εκατ. ευρώ στη τριετία για τον ψηφιακό της μετασχηματισμό
Σε επενδύσεις 200 εκατ. ευρώ με ορίζοντα τριετίας, σε ανθρώπινους πόρους και σε νέες μορφές εργασίας και παραγωγής στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της Eurobank, που είναι σε πλήρη εξέλιξη, προχωρά η τράπεζα.
Όπως δήλωσε το ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Ανέστης Πετρίδης, γενικός διευθυντής της Eurobank και Group Chief Information Officer, ο άνθρωπος που «κρατά το κλειδί» του Τεχνολογικού Κόμβου στο Eurobank Hub της Τράπεζας στη Ν. Ιωνία, τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού των τραπεζών, ιδιαίτερα μετά την πανδημία, καταγράφουν, διεθνώς, θεαματική αύξηση.
Είναι ενδεικτικό, σύμφωνα με μελέτη της Gartner, ότι 7 στους 10 οργανισμούς επιτάχυναν τις δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού το 2021, ενώ συνολικά οι προϋπολογισμοί για έργα τεχνολογίας έχουν αυξηθεί κατά 17% την τρέχουσα τριετία.
Η Τράπεζα του μέλλοντος θα είναι και στο κινητό μας ανοικτή επί 24 ώρες
Η διεθνής τάση είναι σαφής, μας εξηγεί ο κ. Πετρίδης. «Η τράπεζα του μέλλοντος θα είναι και στο κινητό μας, ανοικτή επί 24 ώρες και αυτό, με καταλύτη την πανδημία, επικρατεί ως νέα κανονικότητα συντομότερα από ότι αναμέναμε». Όπως, όμως, εκτιμά, αυτό δεν σημαίνει καθολική ψηφιακή «μετάλλαξη» στο οικοσύστημα της τραπεζικής εξυπηρέτησης. Ο παράγοντας άνθρωπος είναι και θα παραμείνει κομβικός. ‘Αλλωστε, η Eurobank είναι η τράπεζα που εισήγαγε το μοντέλο Phygital, καθώς θεωρεί πως το μέλλον δεν είναι ο μετασχηματισμός όλων των τραπεζών σε neobanks.
Σύμφωνα με τη στρατηγική Phygital, η τραπεζική του μέλλοντος αξιοποιεί την τελευταία λέξη της τεχνολογίας και είναι διαθέσιμη παντού και πάντα για τον πελάτη, παντρεύοντας όμως, ισορροπημένα, την καθοριστική συμβολή του έμπειρου ανθρώπινου δυναμικού σε όλη τη διαδικασία. Ειδικά, δε, όταν πρόκειται για μεγάλες αποφάσεις, όπως μια επενδυτική κίνηση, η απόκτηση ενός στεγαστικού δανείου, το θέμα της εμπιστοσύνης και της διαπροσωπικής επαφής δεν μπορεί να υποκατασταθεί από ένα μηχάνημα ή από ένα απρόσωπο chatbot.
«Οφείλουμε να εξασφαλίζουμε απλά, αυτοματοποιημένα ταξίδια για όλες τις ανάγκες και για όλες τις στιγμές. Ακόμη και αν μιλούμε για τα πιο σύνθετα προϊόντα, ο μεγάλος στόχος είναι να διευκολύνουμε, με κάθε τρόπο, την επικοινωνία και τη διεκπεραίωση προς όφελος του πελάτη. Να είναι, για παράδειγμα, όσο πιο εύκολο γίνεται να επικοινωνήσει ο πελάτης με τον δικό του τραπεζικό σύμβουλο, όταν θέλει και από όπου βρίσκεται. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι ακόμη πιο σημαντικός όταν πρόκειται για προϊόντα «ορόσημα» στη ζωή του ιδιώτη, όπως ένα στεγαστικό δάνειο ή/και την εξέλιξη μίας επιχείρησης, και εκεί με τη βοήθεια της τεχνολογίας μπορούμε να φανούμε ακόμη πιο χρήσιμοι» υπογραμμίζει ο κ. Πετρίδης.
Επενδύσεις 200 εκατ. ευρώ στην τριετία
Όπως προσθέτει, «στην Eurobank, διαβάσαμε εγκαίρως τις εξελίξεις και υλοποιούμε καθημερινά τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό, με σημαντικές επενδύσεις που υπερβαίνουν τα 200 εκατ. ευρώ σε ορίζοντα τριετίας, σε ανθρώπινους πόρους και σε νέες μορφές εργασίας και παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών».
Αυτή η στρατηγική αποδείχθηκε σωτήρια με το ξέσπασμα της υγειονομικής κρίσης, καθώς η τράπεζα κατάφερε να διαχειριστεί άμεσα και αποτελεσματικά τους μεγάλους περιορισμούς που τέθηκαν και να παραμείνει απολύτως λειτουργική, σε όλα τα επίπεδα, ενώ έθεσε με το «καλημέρα» 4.000 εργαζόμενους σε τηλεργασία. Εάν μάλιστα είχε απαιτηθεί, θα ήταν δυνατόν να εργάζονται εξ’ αποστάσεως και οι 8.000 εργαζόμενοι του ομίλου.
Τεχνολογία είναι ο μεγάλος Enabler
Στην πορεία προς την Eurobank 2030, οι εργασίες του ψηφιακού μετασχηματισμού έχουν επιταχυνθεί και η επένδυση σε τεχνολογίες που μπορούν να κάνουν τη μεγάλη διαφορά στο μετασχηματισμό των τραπεζών είναι διαρκής. Σύμφωνα με τον κ. Πετρίδη, η μετάβαση στο Cloud είναι αυτή την περίοδο ένα στρατηγικό project για την Eurobank, με στόχο, έως το τέλος του 2025, να έχει μεταφέρει εκεί το 70% των εφαρμογών, επιφέροντας αισθητά οφέλη σε όρους καινοτομίας, οικονομιών κλίμακας, οφέλους στο Time2market νέων υπηρεσιών και βεβαίως ενεργειακού αποτυπώματος. Παράλληλα με το Cloud, σημαντικής αξίας είναι πολλά ακόμα τεχνολογικά εργαλεία, όπως νέες ψηφιακές πλατφόρμες προϊόντων και υπηρεσιών, Τεχνητή Νοημοσύνη και Μηχανική Μάθηση, που κάνουν απλούστερη την τραπεζική καθημερινότητα. Όπως επισημαίνεται όμως κομβικός παραμένει πάντα ο ρόλος του ανθρώπου. Του ανθρώπου και ως πελάτη που θα δώσει πολύτιμη ενημέρωση για τις ανάγκες του και το οποίο θα πρέπει η τράπεζα να μεταφράσει σε προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και του ανθρώπου ως εργαζομένου που θα οραματιστεί, θα σχεδιάσει και θα υλοποιήσει τη στρατηγική.
Το ανθρώπινο ταλέντο παίζει κεντρικό ρόλο στη στρατηγική ανάπτυξης της τράπεζας και φυσικά στο Τεχνολογικό «Campus» της Eurobank στη Νέα Ιωνία. «Εδώ απασχολούμε και εκπαιδεύουμε ταλαντούχους εξειδικευμένους ανθρώπους, επιστήμονες από την πρώτη σειρά στην ελληνική κοινότητα, θέτοντας στη διάθεσή τους τα απαραίτητα μέσα και σύγχρονες μεθόδους εργασίας για να εξελίσσονται και να παράγουν καινοτομία σε ένα ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον» αναφέρει ο κ. Πετρίδης.
Μιλώντας για το ανθρώπινο ταλέντο, τον ρωτούμε αν υπάρχει όντως έλλειψη στις ειδικότητες τεχνολογίας. Η ζήτηση για τα επαγγέλματα αυτά έχει εκτιναχθεί, αναφέρει χαρακτηριστικά, καθώς δεν υπάρχει σήμερα μεγάλος οργανισμός που βασίζεται στην τεχνολογία και ακολουθεί τη διεθνή τάση ψηφιοποίησης, που να μην αναζητά κι άλλους ανθρώπους με γνώση και εξειδίκευση. Είναι ενδεικτικό πως 12 από τα 20 επαγγέλματα σε μεγαλύτερη ζήτηση αφορούν ρόλους τεχνολογίας σύμφωνα με την έρευνα WEF Future of jobs survey 2020. Όπως λέει, «ψηφιακοί νομάδες, κίνητρα για τηλεργασία έχουν μεταβάλλει άρδην το εργασιακό τοπίο. Ειδικά στον τομέα μας, πρακτικά, δεν υπάρχουν πλέον γεωγραφικά σύνορα καθώς μπορεί κάποιος να εργάζεται για μια εταιρεία στο Λονδίνο από το σπίτι του στην Αθήνα και αντίστροφα» αναφέρει. Ο ίδιος εκτιμά πως η χώρα μας, διαθέτει όντως εξαιρετικό στελεχιακό δυναμικό και καταρτισμένο προσωπικό και έχει μια πολύ καλή βάση για να μετατραπεί σε κόμβο τεχνολογίας και καινοτομίας. Ήδη βλέπουμε επενδύσεις μεγάλης κλίμακας σε data centers αλλά και διεθνούς εμβέλειας centers of excellence να δημιουργούνται στη χώρα μας. Είναι αρκετά όμως όλα αυτά; Πρέπει αλλά κυρίως μπορούμε να τρέξουμε ακόμη ταχύτερα σε αυτό το πολλά υποσχόμενο πεδίο; «Γίνονται πολλά. Και στο δημόσιο τομέα – όπου βλέπουμε ένα άλμα στον ψηφιακό μετασχηματισμό – αλλά και στον ιδιωτικό τομέα. Χρειάζεται ωστόσο να κάνουμε όλοι περισσότερα για να δημιουργήσουμε τις ειδικότητες που απαιτεί η αγορά εργασίας» επισημαίνει. Όπως ενδεικτικά αναφέρει «οι ελλείψεις σε ταλέντο έχουν εκτιναχθεί σε υψηλό 16ετίας, καθώς το 75% των επιχειρήσεων δηλώνει δυσκολία να βρει το κατάλληλο ταλέντο (Manpower). Ακριβώς γι’ αυτούς τους λόγους, εμείς επενδύουμε και στη διαρκή εκπαίδευση των ανθρώπων μας, δημιουργούμε δηλαδή όπου μπορούμε τις ειδικότητες που χρειαζόμαστε».
Στην Eurobank, σημειώνει ο ίδιος, «παρακολουθούμε την αγορά εργασίας, οριοθετούμε τις ανάγκες μας και προσπαθούμε να προσφέρουμε στους εργαζόμενούς μας ικανοποιητικά κίνητρα, ισχυρές προοπτικές εξέλιξης, τόσο στην Ελλάδα όσο και σε θυγατρικές μας στο εξωτερικό Όπως προσθέτει, η Eurobank αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στη διαμόρφωση ανθρώπινου εργασιακού περιβάλλοντος με αναβαθμισμένες προδιαγραφές, στην υιοθέτηση σύγχρονων μεθόδων εργασίας, με διαρκείς σοβαρές επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές αλλά και στη διαρκή επιμόρφωση των στελεχών. Η τράπεζα επενδύει και σε νέους τρόπους δουλειάς, έχει αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο Agile αποτύπωμα στην Ελλάδα καθώς 1 στους 3 εργαζομένους στην τεχνολογία εργάζεται με Agile μεθοδολογία που προάγει ιδιαίτερα τη διατμηματική συνεργασία.
«Στην Eurobank έχουμε δημιουργήσει το Ψηφιακό μας Εργοστάσιο, όπου τεχνολογία και business παντρεύονται για την παραγωγή νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών. Το Digital Factory συμβάλλει, καθοριστικά, στη διαμόρφωση ενός λειτουργικού Omnichannel σχεδιασμού, με στόχο ο πελάτης να απολαμβάνει ενιαία εικόνα (branding / awareness) και υψηλά επίπεδα διαλειτουργικότητας μεταξύ των ψηφιακών καναλιών» επισημαίνει. Αποτελούμενο από στελέχη πολλών δεξιοτήτων, το Digital Factory βελτιώνει την ψηφιακή εμπειρία και μειώνει το χρόνο εξυπηρέτησης για τον πελάτη. Ακολουθώντας βέλτιστες πρακτικές της μεθοδολογίας Agile, στα πρότυπα μεγάλων ομίλων του εξωτερικού, προάγοντας την καινοτομία και την απλοποίηση, «μέσω του Digital Factory οι απαιτούμενοι χρόνοι υλοποίησης νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών μειώθηκαν στο ένα τρίτο!» μας εξηγεί ο κ. Πετρίδης. Σημαντικός πυλώνας στον ψηφιακό μετασχηματισμό είναι φυσικά – και πάντα – οι συνεργασίες. Η Eurobank έχει ήδη στρατηγικές συνεργασίες με περισσότερες από 40 πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες τεχνολογίας. Οι Microsoft, ΙΒΜ, HP, Accenture, Deloitte, είναι ορισμένες από αυτές ενώ μέσω του επιχειρηματικού της επιταχυντή egg έχουν προκύψει συνεργασίες και start – up.
Κλείνοντας την συζήτηση μας με τον κ. Πετρίδη τον ρωτούμε ποια θα ήταν η δική του συμβουλή σε ένα νέο παιδί σήμερα. Είναι η πληροφορική η επιστήμη του μέλλοντος; «Πιστεύω πως ο καθένας μπορεί να διαπρέψει και να πετύχει σημαντικά πράγματα μόνο εάν κάνει αυτό που πραγματικά αγαπά. Ό,τι και εάν είναι αυτό. Εάν θέλουμε όμως να μιλήσουμε περισσότερο τεχνοκρατικά και επιχειρώντας να διαβάσω τις διεθνείς τάσεις, τότε, ναι, όντως σήμερα υπάρχει εκρηκτική ζήτηση στην αγορά εργασίας για ειδικότητες όπως cloud engineers, developers, data scientists, cyber security & business analysts καθώς και project managers» αναφέρει.
Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ
Εurobank: Στις 23 Ιουλίου η Γενική Συνέλευση
Στις 23 Ιουλίου, ημέρα Παρασκευή, θα πραγματοποιηθεί η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Eurobank Ergasias Υπηρεσιών και Συμμετοχών Ανώνυμης Εταιρείας.
Όπως αναφέρει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση, το Διοικητικό Συμβούλιο με την από 2 Ιουλίου 2021 απόφασή του καλεί τους μετόχους να συμμετάσχουν από απόσταση σε πραγματικό χρόνο μέσω τηλεδιάσκεψης σε Τακτική Γενική Συνέλευση στις 23 Ιουλίου 2021, ημέρα Παρασκευή και ώρα 10:00 π.μ., προς συζήτηση και λήψη αποφάσεων επί των ακόλουθων θεμάτων της ημερήσιας διάταξης:
1. Ετήσιες και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις χρήσεως 2020. Εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ελεγκτών.
2. Έγκριση της συνολικής διαχείρισης για τη χρήση 2020 και απαλλαγή των Ελεγκτών για τη χρήση 2020.
3. Εκλογή Ελεγκτών για τη χρήση 2021.
4. Έγκριση τροποποίησης της Πολιτικής Αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
5. Έγκριση των αμοιβών για τη χρήση 2020 και προκαταβολής αμοιβών για τη χρήση 2021 για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
6. Έκθεση Αποδοχών για τη χρήση 2020.
7. Ορισμός νέου ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου.
8. Έγκριση της Πολιτικής Καταλληλότητας Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
9. Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου λόγω λήξης της θητείας του παρόντος και εκλογή ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
10. Ορισμός του είδους και της σύνθεσης της Επιτροπής Ελέγχου.
11. Υποβολή της Ετήσιας Έκθεσης Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για τη χρήση 2020.
12. Υποβολή της Έκθεσης Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
13. Ανακοίνωση της εκλογής νέου εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου.
14. Ανακοίνωση της εκλογής νέου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου και νέου μέλους της Επιτροπής Ελέγχου.
Σε περίπτωση που δεν επιτευχθεί η απαιτούμενη από τον νόμο απαρτία, η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας θα συνέλθει σε Επαναληπτική Συνεδρίαση στις 29 Ιουλίου 2021, ημέρα Πέμπτη και ώρα 10:00 π.μ., επίσης από απόσταση σε πραγματικό χρόνο μέσω τηλεδιάσκεψης, χωρίς δημοσίευση νεότερης πρόσκλησης.