Euroins Ελλάδος: Ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης με νέα διοικητική δομή
Την αλλαγή της διοικητικής δομής της, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης σύμφωνα με τα σύγχρονα πρότυπα του ESG, ανακοινώνει η Euroins Ελλάδος.
Από τις 29 Νοεμβρίου 2023, οι κ.κ. Αθανάσιος Ι. Σμυρνής και Vasil G. Dimitrov αναλαμβάνουν Διευθυντές Υποκαταστήματος Ελλάδος. Τόσο ο κ. Σμυρνής όσο και ο κ. Dimitrov κατείχαν μέχρι πρότινος τη θέση του Αναπληρωτή Διευθυντή του ελληνικού υποκαταστήματος της Insurance Company Euroins AD.
Στο πλαίσιο των ανωτέρω αλλαγών στη διοικητική δομή του ελληνικού υποκαταστήματος συστάθηκε Ανώτερη Εκτελεστική Επιτροπή με επικεφαλής την Πρόεδρο του ΔΣ της Euroins Bulgaria AD κα Yoanna Tsoneva και μέλη τους κ.κ. Σμυρνή και Dimitrov. Στόχος του νέου διοικητικού οργάνου είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και η παρακολούθηση των στόχων της Euroins Ελλάδος με βάση το μοντέλο λειτουργίας και τις πολιτικές της Euroins Bulgaria AD.
Ο κ. Σμυρνής δήλωσε σχετικά: «Η Εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στις σύγχρονες αρχές εταιρικής διακυβέρνησης προχωρώντας στις αναπροσαρμογές που απαιτούνται με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής της δομής. Στόχος μας είναι η ενδυνάμωση της παρουσίας της Euroins στην ελληνική αγορά μέσα από ένα ολοκληρωμένο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών που ικανοποιούν με συνέπεια και αξιοπιστία τις ανάγκες των ασφαλισμένων μας».
Ο κ. Dimitrov ανέφερε: «Η Euroins Ελλάδος αποτελεί μέρος μιας ισχυρής ασφαλιστικής εταιρείας με ηγετική θέση στις ευρωπαϊκές αγορές όπου έχει παρουσία. Πρωταρχικός μας στόχος είναι η σταθερή και αξιόπιστη παρουσία δίπλα στους πελάτες και τους ανθρώπους μας με το βλέμμα στραμμένο στις μελλοντικές τάσεις και ανάγκες της ασφαλιστικής αγοράς στην Ελλάδα και διεθνώς».
Επ. Κεφαλαιαγοράς: Από τη Δευτέρα 19/7 η έναρξη ισχύος του νόμου για την εταιρική διακυβέρνηση
Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ενημερώνει με ανακοίνωσή της ότι από τη Δευτέρα 19 Ιουλίου τίθενται σε πλήρη ισχύ οι διατάξεις του Ν. 4706/2020 για την Εταιρική Διακυβέρνηση.
Η Επιτροπή καλεί όλες τις εισηγμένες εταιρίες να προσαρμοστούν όχι μόνον στο γράμμα, αλλά στην ουσία του νέου νομοθετικού πλαισίου με στόχο να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της νέας νομοθεσίας που θα συμβάλλει στην περαιτέρω εδραίωση της εμπιστοσύνης των επενδυτών προς τις εισηγμένες εταιρίες.Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έχει αναρτήσει στον ιστότοπο της πληροφόρηση σε σχέση με την νομοθεσία της εταιρικής διακυβέρνησης και με θέματα εφαρμογής του νόμου αυτού όπως, για παράδειγμα, ερωτήσεις και απαντήσεις (Q&As) σε σχέση με τις διατάξεις για την εταιρική διακυβέρνηση, ερωτήσεις και απαντήσεις (Q&As) σε σχέση με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν. 4449/2017 για την Επιτροπή Ελέγχου, επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις ενόψει των Γενικών Συνελεύσεων των εταιριών και άλλες επισημάνσεις και συστάσεις.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ειδικότερα η Διεύθυνση Εισηγμένων Εταιριών είναι στη διάθεση όλων των ενδιαφερομένων για να συνδράμουν στη σωστή εφαρμογή του νέου πλαισίου.
Ευρωπαϊκή Πίστη: Εκλογή Δ.Σ. πλήρως εναρμονισμένου με τη Νέα Νομοθεσία για την Εταιρική Διακυβέρνηση
Την εκλογή του νέου Διοικητικού Συμβουλίου με πενταετή θητεία ενέκρινε, μεταξύ άλλων, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Α.Ε.Γ.Α. Ευρωπαϊκή Πίστη, η οποία πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 13 Ιουλίου 2021.
Η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου εναρμονίζεται με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020 περί Εταιρικής Διακυβέρνησης Ανωνύμων Εταιριών με μετοχές εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα, αναφορικά τόσο με το πλήθος των ανεξάρτητων μελών, όσο και με την καταλληλότητα, την ύπαρξη πολυμορφίας και την επαρκή εκπροσώπηση των δύο φύλων. Παράλληλα, με την προσθήκη των νέων μελών, αντιπροσωπεύονται περισσότερες ηλικιακές ομάδες, ενώ επιπρόσθετα, το γνωστικό και επαγγελματικό υπόβαθρο του νέου Διοικητικού Συμβουλίου εμπλουτίζεται με επιπλέον ελεγκτικές, νομικές και αναλογιστικές γνώσεις.
Πιο συγκεκριμένα, τα Μέλη του Δ.Σ. διαθέτουν γνώση και εμπειρία στους κάτωθι τομείς:
Ασφαλιστικές και χρηματοπιστωτικές αγορές
Επιχειρηματική στρατηγική και επιχειρηματικά μοντέλα
Συστήματα διακυβέρνησης, εσωτερικού ελέγχου και διαχείριση κινδύνων
Χρηματοοικονομική και αναλογιστική ανάλυση
Εφαρμοσμένη ελεγκτική και λογιστική
Ρυθμιστικό πλαίσιο και ρυθμιστικές απαιτήσεις
Τεχνολογία και τρόποι αξιοποίησής της
Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από τα ακόλουθα Μέλη:
Νικόλαος Χαλκιόπουλος Πρόεδρος Δ.Σ., Εκτελεστικό Μέλος
Γεώργιος Διαμαντόπουλος Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Μη Εκτελεστικό Μέλος
Χρήστος Γεωργακόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος – Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Στέφανος Βερζοβίτης Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Keith Morris Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Ελένη Ανδρεαδάκη Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Γεώργιος Κωνσταντινίδης Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Χριστίνα Παπανικολοπούλου Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Παναγιώτης Βρουστούρης Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Norwegian Cruise Line: Δημοσίευσε την έκθεσή της για το Περιβάλλον, την Κοινωνική Ευθύνη και την Εταιρική Διακυβέρνηση για το 2020
Η Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. (NYSE: NCLH), η πρωτοπόρος εταιρεία κρουαζιέρας στην οποία ανήκουν η Norwegian Cruise Line, η Oceania Cruises και η Regent Seven Seas Cruises, δημοσίευσε την Έκθεσή της για το Περιβάλλον, την Κοινωνική Ευθύνη και την Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG) για το 2020, στην οποία περιλαμβάνεται για πρώτη φορά ο Δείκτης Λογιστικών Προτύπων Αειφορίας (Sustainability Accounting Standards Board –SASB) ως μέρος του παγκόσμιου προγράμματος αειφορίας της εταιρείας, “Sail & Sustain”. Η NCLH παρουσίασε επίσης το επανασχεδιασμένο πρόγραμμα “Sail & Sustain”, το οποίο έχει δομηθεί γύρω από πέντε πυλώνες που αναπτύχθηκαν μέσω διαλειτουργικής συνεργασίας με βασικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς συνεργάτες. Οι πυλώνες περιλαμβάνουν:
Μείωση περιβαλλοντικών επιπτώσεων
Ασφαλής ναυσιπλοΐα
Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού
Ενίσχυση της Εταιρικής Κοινότητας και
Λειτουργία με ακεραιότητα και υπευθυνότητα.
«Παρά τις πρωτοφανείς δυσκολίες της πανδημίας, δεν έχει τεθεί ούτε για μια στιγμή σε αμφισβήτηση η δέσμευσή μας να διαμορφώσουμε θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και το περιβάλλον μέσω του παγκόσμιου προγράμματος αειφορίας “Sail & Sustain”. Η πρόσφατα επανασχεδιασμένη στρατηγική του “Sail & Sustain”, που αναπτύσσεται σε πέντε βασικούς πυλώνες, ακολουθεί μια ολοκληρωμένη και ολιστική προσέγγιση που καλύπτει όλες τις πτυχές του ESG σε κάθε έκφανση δραστηριότητας της εταιρείας μας. Επιπλέον, έχουμε ευθυγραμμιστεί με τους Στόχους Αειφόρου Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και έχουμε προσδιορίσει 10 στόχους με τους οποίους πιστεύουμε ότι μπορούμε να διασφαλίσουμε ένα βιώσιμο μέλλον για όλους», δήλωσε ο Frank Del Rio, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Norwegian Cruise Line Holdings Ltd.
Η Έκθεση ESG για το 2020 αναδεικνύει όλες τις σημαντικές εξελίξεις που μεσολάβησαν για την Εταιρεία από την προηγούμενη δημοσιευμένη έκθεση, καθώς και σημαντικές πρωτοβουλίες που βρίσκονται σε εξέλιξη, όπως:
Μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων
Με τη μακροπρόθεσμη Στρατηγική Δράση για το Κλίμα η εταιρεία θέτει ως στόχο την επίτευξη μηδενικών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, μέσω της μείωσης της έντασης των εκπομπών, της επένδυσης σε νέες τεχνολογίες –συμπεριλαμβανομένης της διερεύνησης χρήσης εναλλακτικών καυσίμων– και της εφαρμογής ενός εθελοντικού προγράμματος αντιστάθμισης διοξειδίου του άνθρακα.
Παράλληλα, η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη μείωση των πλαστικών μίας χρήσης και στο πλαίσιο αυτό το 2020 η Norwegian Cruise Line έγινε η πρώτη μεγάλη παγκόσμια εταιρεία κρουαζιέρας η οποία δεν θα διαθέτει πλαστικά μπουκάλια νερού, μέσω της συνεργασίας της με την JUST Goods, Inc. Επίσης, εστιάζει στη διαχείριση των υδάτινων πόρων, με την αυτοπαραγωγή περίπου του 83% του νερού που χρησιμοποιήθηκε εν πλω το 2020.
Στην ίδια κατεύθυνση, ολοκληρώθηκε ο νέος, υπερσύγχρονος τερματικός σταθμός της εταιρείας PortMiami, που κατασκευάστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα LEED Gold.
Ασφαλή ταξίδια
Η ήδη ισχυρή δέσμευση της εταιρείας για υγεία και ασφάλεια ως απάντηση στην πανδημία COVID-19 ενισχύεται περαιτέρω με το ολοκληρωμένο πρόγραμμα υγείας και ασφάλειας SailSAFE™. Το Πρόγραμμα αποτελείται από νέα και ενισχυμένα πρωτόκολλα για τη δημιουργία πολλαπλών επιπέδων προστασίας έναντι του ιού. Ήδη, με την επανεκκίνηση της κρουαζιέρας τα ταξίδια λειτουργούν με πλήρως εμβολιασμένους επιβάτες και πλήρωμα, σε συνδυασμό με τα προληπτικά πρωτόκολλα SailSAFE.
Ακόμα, η εταιρεία σε συνεργασία με το Royal Caribbean Group συνδιαμόρφωσε το Healthy Sail Panel, μια ομάδα 11 κορυφαίων εμπειρογνωμόνων που θα βοηθήσουν στην ενημέρωση του κλάδου της κρουαζιέρας για την ανάπτυξη νέων και ενισχυμένων προτύπων υγείας και ασφάλειας των ταξιδιών, ως απάντηση στην παγκόσμια πανδημία COVID-19.
Τέλος, καθιέρωσε το SailSAFE Global Health and Wellness Council, το εξειδικευμένο Συμβούλιο Δημόσιας Υγείας της Εταιρείας, υπό την προεδρία του πρώην Επιτρόπου της Διοίκησης Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ, Δρ. Scott Gottlieb, το οποίο υποστηρίζει το έργο του Healthy Sail Panel.
Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού
Η δέσμευση της εταιρείας για τη διατήρηση μιας κουλτούρας σεβασμού της διαφορετικότητας, της ισότητας και των ευκαιριών ένταξης στο χώρο εργασίας, ενισχύεται μέσω της συνεργασίας της NCLH με το Florida Diversity Council καθώς και με ποικίλα εκπαιδευτικά προγράμματα. Από το 2020, περίπου το 50% των εργαζόμενων στα γραφεία της εταιρείας παγκοσμίως είναι γυναίκες και λίγο κάτω από το 50% αυτών των εργαζόμενων αυτοπροσδιορίζεται ως μειονότητα που υποεκπροσωπείται.
Ως μέρος του προγράμματος ποικιλομορφίας προμηθευτών, περίπου το 45% των συνολικών δαπανών στην αλυσίδα εφοδιασμού στις ΗΠΑ το 2020 αφορούσε μικρές επιχειρήσεις ή επιχειρήσεις με μειονότητες, βετεράνους ή οικονομικά προβλήματα.
Σε αναγνώριση όλων αυτών, η Forbes συμπεριέλαβε την NCLH στη λίστα με τους καλύτερους εργοδότες της Αμερικής το 2021, κατατάσσοντάς την στις 75 κορυφαίες εταιρείες στη συνολική κατηγορία Large Employer και μεταξύ των 10 κορυφαίων εταιρειών στον τομέα Travel & Leisure.
Ενίσχυση της Εταιρικής Κοινότητας
Η NCLH καθιέρωσε μια Ημέρα Αμειβόμενου Εθελοντή για όλα τα στελέχη των γραφείων της στις ΗΠΑ, αρχής γενομένης από το 2021, για να υποστηρίξει τις προσπάθειες ενεργούς συμμετοχής στην κοινότητα.
Επίσης, παρείχε υποστήριξη ύψους 10 εκατομμυρίων δολαρίων σε έξι κοινότητες λιμένων της Αλάσκας που πλήττονται σοβαρά από τη συνεχιζόμενη διακοπή των ταξιδιών κρουαζιέρας, ενώ δώρισε 100.000 δολάρια σε δωροκάρτες Visa για να βοηθήσει τα μέλη του International Longshoremen’s Association Local 1416, το οποίο είδε το 60% του τζίρου του να εξανεμίζεται από τη μια μέρα στην άλλη λόγω της πανδημίας.
Τέλος, η εταιρεία παρείχε περισσότερα από 2 εκατομμύρια δολάρια ανθρωπιστικής βοήθειας σε είδος για να υποστηρίξει διάφορους κοινοτικούς οργανισμούς σε όλο τον κόσμο το 2020 και το 2021, συμπεριλαμβανομένων περίπου 1,2 εκατομμυρίων δολαρίων σε δωρεές τροφίμων και νερού στην τοπική τράπεζα τροφίμων του Μαϊάμι «Feeding South Florida», ενώ ξεκίνησε πολλές φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες, συμπεριλαμβανομένης της εκστρατείας «Giving Joy», η οποία επιβράβευσε σκληρά εργαζόμενους δασκάλους.
Λειτουργία με ακεραιότητα και υπευθυνότητα
Η εταιρεία καθιέρωσε ειδική εποπτεία του τομέα ESG σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου, μέσω της Επιτροπής Τεχνολογίας, Περιβάλλοντος και Ασφάλειας.
Η δέσμευση της NCLH για σεβασμό στη διαφορετικότητα, την ισότητα και τις ευκαιρίες ένταξης ξεκινά από το Διοικητικό Συμβούλιο, με το ένα τρίτο των μελών να είναι γυναίκες, το ένα τρίτο εκπρόσωποι μειονοτήτων και το 55,5% να μεταξύ των οποίων και δύο διευθυντές που υπηρετούν σε ηγετικές θέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.
«Προσπαθούμε να βελτιώνουμε συνεχώς τις επιδόσεις μας στον τομέα ESG και η σημερινή δημοσίευση της πρώτης ολοκληρωμένης έκθεσης ESG και του πρώτου Δείκτη SASB για τον κλάδο της κρουαζιέρας είναι σημαντικά βήματα προόδου στις προσπάθειές μας να εξασφαλίζουμε διαφάνεια για τους βασικούς μας συνεργάτες στο πρόγραμμα Sail & Sustain», δήλωσε ο Andrea DeMarco, Αντιπρόεδρος της ESG, Investor Relations and Corporate Communications της Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. «Η βιωσιμότητα είναι ενσωματωμένη στην κουλτούρα της εταιρείας μας και δεσμευόμαστε να διατηρούμε υψηλά πρότυπα επιχειρησιακής αριστείας, επιτυγχάνοντας αποτελέσματα με τον σωστό τρόπο και δημιουργώντας αξία για όλους τους συνεργάτες μας», κατέληξε ο ίδιος.
Η έκθεση ESG 2020 είναι μέρος του παγκόσμιου προγράμματος αειφορίας “Sail & Sustain” της εταιρείας, με επίκεντρο τη δέσμευσή της να διαμορφώσει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και το περιβάλλον, επιτυγχάνοντας παράλληλα το όραμα της NCLH να αποτελεί την πρώτη επιλογή διακοπών για όλους, σε όλο τον κόσμο. Μπορείτε να βρείτε την Έκθεση ESG 2020 στον ιστότοπο της εταιρείας, στη διεύθυνση https://nclhltd.com/sustainability.
EY: Η εταιρική διακυβέρνηση ως καταλύτης δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας
Ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης ως καταλύτης βιώσιμης ανάπτυξης και δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας για τις επιχειρήσεις, αποτέλεσε το κεντρικό αντικείμενο της παρουσίασης του κ. Μιχάλη Πετροδασκαλάκη, Associate Partner στο Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, στο πλαίσιο αποκλειστικού διαδικτυακού breakfast meeting, που διοργάνωσε το CEO Clubs Greece την Τρίτη, 27 Απριλίου.
Την εκδήλωση, που παρακολούθησαν ανώτατα και ανώτερα στελέχη ελληνικών επιχειρήσεων, μέλη του CEO Clubs Greece, άνοιξαν με σύντομους χαιρετισμούς τους οι κ.κ. Γιώργος Σαγώνας, Γενικός Διευθυντής του CEO Clubs Greece και Παναγιώτης Παπάζογλου, Διευθύνων Σύμβουλος της EY Ελλάδος.
Στο κύριο μέρος της εκδήλωσης, ο κος Πετροδασκαλάκης εξήγησε ότι οι βασικοί στόχοι της εταιρικής διακυβέρνησης είναι η διαφάνεια και η πλήρης αποκάλυψη, η ευθύνη-λογοδοσία, η δίκαιη μεταχείριση των μετόχων, η αυτό-αξιολόγηση των επιχειρήσεων και η αύξηση του πλούτου των μετόχων.
Στη συνέχεια, παρέθεσε μερικά από τα οφέλη της εφαρμογής της, όπως η ευκολότερη πρόσβαση στις κεφαλαιαγορές και η βελτίωση της εικόνας και της φήμης μιας επιχείρησης, παρατηρώντας ότι, «όσες από τις επιχειρήσεις εμφανίζουν αρτιότερη εικόνα εταιρικής διακυβέρνησης, γίνονται αυτομάτως πιο ελκυστικές».
Ένα από τα κυριότερα συμπεράσματα πρόσφατης παγκόσμιας έρευνας της EY για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης εταιρικής αξίας και την εταιρική διακυβέρνηση, είναι ότι η πανδημία φαίνεται να ενίσχυσε τον ρόλο των ενδιαφερόμενων μερών (επενδυτές, πελάτες, εργαζόμενοι, κοινωνία, κ.α.) στη χάραξη των εταιρικών στρατηγικών για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, καθώς οι προσδοκίες για τον ρόλο των επιχειρήσεων σε θέματα περιβαλλοντικά και κοινωνικά, αυξάνονται.
«Το σημαντικότερο όφελος από την υλοποίηση πρωτοβουλιών που δημιουργούν μακροπρόθεσμη αξία, είναι η δημιουργία εμπιστοσύνης, ειδικά σε μια περίοδο που η εμπιστοσύνη έναντι των θεσμών έχει φθίνουσα πορεία», παρατήρησε ο ομιλητής.
Όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο κος Πετροδασκαλάκης, οι επιχειρήσεις που προωθούν ένα σταθερό μήνυμα βιώσιμης ανάπτυξης, είναι περισσότερο πιθανό να προσελκύσουν επενδυτές με παρόμοια φιλοσοφία.
«Για να επιτευχθεί η μακροπρόθεσμη αξία, χρειάζεται οι πρακτικές και οι δομές εταιρικής διακυβέρνησης να εξεταστούν σε όλο το εύρος τους, ώστε να εξασφαλιστεί ότι ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρικής στρατηγικής και βιώσιμης ανάπτυξης», εξήγησε ο ομιλητής.
Υπάρχουν πέντε περιοχές εταιρικής διακυβέρνησης, κρίσιμες για την αντιμετώπιση και διαχείριση των προκλήσεων που επηρεάζουν τη μακροπρόθεσμη αξία: (1) τα χαρακτηριστικά της διοίκησης / του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ), (2) η διαχείριση κινδύνων, (3) τα σχήματα ανταμοιβής, (4) η συμμετοχή τρίτων μερών και (5) η αυθεντικότητα.
Συγκεκριμένα, ο κος Πετροδασκαλάκης εξήγησε ότι, για να εξασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη αξία, προϋπόθεση είναι η ανώτατη διοίκηση ή το ΔΣ να προάγουν και να υιοθετούν μια κουλτούρα και ένα σύστημα αξιών και συμπεριφορών, που έχουν ως στόχο τη μακροπρόθεσμη και βιώσιμη ανάπτυξη, προκρίνοντας την εμπιστοσύνη, την ειλικρίνεια και την ανοιχτή συζήτηση ως τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά.
Τα στελέχη που συμμετείχαν στο webcast, κλήθηκαν να μοιραστούν την άποψή τους μέσω σύντομων polls. Σύμφωνα με αυτά, τα τρία πιο σημαντικά χαρακτηριστικά για ένα ΔΣ όσον αφορά τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, είναι: να εξετάζει και μη χρηματοοικονομικές παραμέτρους κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων ή άσκησης εποπτείας (39%), να αξιολογείται με βάση τη συνδρομή του στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας (35%) και να αναπτύσσει ανοικτές και ειλικρινείς σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τη διοίκηση (26%).
Όσον αφορά τη διαχείριση κινδύνων, ο ομιλητής εξήγησε ότι οι επιχειρήσεις χρειάζεται να βελτιώσουν τη διαδικασία αξιολόγησης κινδύνου, καθώς και να ενισχύσουν τις δεξιότητες της διοίκησης σε θέματα κινδύνου, ούτως ώστε να μπορεί να προβαίνει σε αξιόπιστες εκτιμήσεις που ενισχύουν την ανάληψη πρωτοβουλιών με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Σχετικά με τα σχήματα αποδοχών, αυτά θα πρέπει να σχεδιάζονται στη βάση ενός μείγματος βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων κινήτρων (“short game” και “long game”), ως επιβράβευση για τη δημιουργία βιώσιμης ανάπτυξης.
Ο ομιλητής στη συνέχεια στάθηκε στο ζήτημα της συμμετοχής των ενδιαφερομένων μερών, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ένταξής τους και της εξασφάλισης της υποστήριξής τους. «Είναι σημαντικό, τόσο η διοίκηση, όσο και το ΔΣ, να δίνουν βήμα στα ενδιαφερόμενα μέρη, προκειμένου να είναι σε θέση να κατανοούν τι είναι σημαντικό και ποιες είναι οι βασικές ανάγκες τους», τόνισε, συμπληρώνοντας ότι «θα πρέπει να εισακούονται οι ανάγκες των τρίτων μερών και να αναπτύσσεται αυθεντική και ουσιαστική επικοινωνία».
Σημαντικός παράγοντας, τέλος, στη μέτρηση και επικοινωνία της μακροπρόθεσμης αξίας είναι η δημιουργία κουλτούρας που βασίζεται στην αυθεντικότητα και την υπευθυνότητα. Αυτό, συνεπάγεται μετρήσεις και τακτικές ενημερώσεις σχετικά με την μακροπρόθεσμη αξία, τόσο με χρηματοοικονομικούς, όσο και μη χρηματοοικονομικούς όρους.
Σύμφωνα με τα στελέχη που παρακολούθησαν το webcast, το 31% κάνουν συχνή χρήση μη χρηματοοικονομικών παραμέτρων για την υποβολή στοιχείων και αναφορών εκτός εταιρείας. Επιπρόσθετα, το 24% ανέφεραν ότι χρησιμοποιούν πάντα μη χρηματοοικονομικές παραμέτρους για να αξιολογήσουν την απόδοση της διοίκησης και των εργαζομένων, καθώς και για την επικοινωνία του απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης σε επενδυτές (επίσης 24%). Αίσθηση προκαλεί, πάντως, το γεγονός ότι το 28% χρησιμοποιεί ελάχιστα, ή και καθόλου, μη χρηματοοικονομικούς δείκτες για τη μέτρηση και επικοινωνία του αντικτύπου της εταιρικής στρατηγικής.
Στην τελευταία ενότητα της παρουσίασης, ο κ. Πετροδασκαλάκης ανέλυσε τις διατάξεις και τις προβλέψεις του πρόσφατου νόμου 4706/20 για την εταιρική διακυβέρνηση, σχολιάζοντας ότι «η επικαιροποίηση άργησε, αλλά τουλάχιστον ήρθε, είναι σε καλή κατεύθυνση και, στην ουσία, προσπαθεί να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε ένα οργανωμένο σύστημα αγοράς».
Εθνική Τράπεζα: Πιστοποιήθηκαν με ISO Κανονιστική Συμμόρφωση και Εταιρική Διακυβέρνηση
Εφαρμογή των διεθνών Οδηγών από την Εθνική Τράπεζα:
1. ISO 19600:2014 για την Κανονιστική Συμμόρφωση 2. ISO 26000:2010 για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και 3. των Κατευθυντήριων Γραμμών σχετικά με την Εσωτερική Διακυβέρνηση (EBA-GL-2017-11) της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών (ΕΑΤ)
Η Εθνική Τράπεζα, σε συνέχεια επιτυχούς ελέγχου από τον ανεξάρτητο οργανισμό ελέγχου και επιθεώρησης TÜV AUSTRIA Hellas, έλαβε βεβαίωση για την αποτελεσματική εφαρμογή, παρακολούθηση και συντονισμό:
• του Συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης στην Τράπεζα και τον Όμιλο, όπως αυτά καθορίζονται στον διεθνή οδηγό ISO 19600:2014. Η εν λόγω πιστοποίηση περιλαμβάνει τόσο την διαχείριση της Κανονιστικής Συμμόρφωσης όσο και την καταπολέμηση του ΞΧ/ΧΤ στην Τράπεζα και στον Όμιλο,• των αρχών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) στην Τράπεζα και στον Όμιλο, όπως αυτά καθορίζονται στον διεθνή οδηγό ISO 26000:2010.
Επιπρόσθετα, καινοτομώντας στον τραπεζικό κλάδο, η Τράπεζα επιθεωρήθηκε επιτυχώς και έλαβε σχετική βεβαίωση για την εφαρμογή και παρακολούθηση των απαιτήσεων εσωτερικής διακυβέρνησης στην Τράπεζα και τον Όμιλο, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές (EBA-GL-2017-11) της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών (ΕΑΤ).
Η Εθνική είναι η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα που πιστοποιείται με τα συγκεκριμένα ISO στις παραπάνω λειτουργίες της.
Ακολουθώντας μια απαιτητική και άκρως επιτυχημένη διαδικασία επιθεώρησης, η Τράπεζα ικανοποίησε πλήρως τις κατευθύνσεις των προαναφερόμενων οδηγών και των κατευθυντήριων γραμμών για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, την Κανονιστική Συμμόρφωση και την Εσωτερική Διακυβέρνηση ενσωματώνοντάς τες στις αξίες και πρακτικές της.
Ο CEO της TÜV AUSTRIA Hellas, κ. Ιωάννης Καλλιάς, αναφέρει σχετικά: «Στην TÜV AUSTRIA Hellas νιώθουμε ιδιαίτερη χαρά και τιμή για τη συνεργασία μας με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και για τον επιτυχή έλεγχο για την εφαρμογή, παρακολούθηση και συντονισμό των διεθνών αρχών για την Κανονιστική Συμμόρφωση, την εσωτερική διακυβέρνηση αλλά και την εταιρική κοινωνική ευθύνη στην Τράπεζα και τον Όμιλο. Ως μια εταιρεία που τοποθετεί στο επίκεντρο την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών της, υπογράφουμε με υπευθυνότητα την τήρηση των αρχών και των απαιτήσεων των ακολουθούμενων από εκείνους διεθνών προτύπων, ώστε να συμβάλλουμε στην δυναμική εξέλιξη των υπηρεσιών τους».
O Γενικός Διευθυντής Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Εταιρικής Διακυβέρνησης της Τράπεζας και του Ομίλου, κ. Παναγιώτης Δασμάνογλου, αναφέρει σχετικά: «Οι λειτουργίες συμμόρφωσης και διακυβέρνησης στην Εθνική Τράπεζα αποσκοπούν στη διασφάλιση υψηλού επιπέδου εταιρικής διακυβέρνησης, της καλής φήμης, καθώς και της αξιοπιστίας της Τράπεζας προς τους μετόχους, τους πελάτες, τους επενδυτές, καθώς και τις εποπτικές και άλλες ανεξάρτητες αρχές. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της δημιουργίας ενός κατάλληλου και αποτελεσματικού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης, της έγκαιρης προσαρμογής της Τράπεζας στις νέες νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις, της κατάλληλης διαχείρισης του κινδύνου συμμόρφωσης και ξεπλύματος χρήματος καθώς και της δημιουργίας επαρκούς και αποτελεσματικού περιβάλλοντος ελέγχου συμμόρφωσης εντός της Τράπεζας και των εταιρειών του Ομίλου. Ταυτόχρονα, στο ίδιο πλαίσιο συνέπειας προς τα ενδιαφερόμενα μέρη (μέτοχοι, αγορά, εργαζόμενοι, κοινωνία και περιβάλλον), η Εθνική Τράπεζα έχει αναπτύξει σύνολο κοινωνικά υπεύθυνων δράσεων, πρωτοβουλιών και πρακτικών σε όλους τους τομείς που αποτελούν σημαντικούς άξονες αειφόρου ανάπτυξης, συνεισφέροντας στην πρόοδο και στην ευημερία της ελληνικής κοινωνίας. Οι βεβαιώσεις για τον ρόλο της Γενικής Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ορθή εφαρμογή, παρακολούθηση και συντονισμό του Συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης, συμπεριλαμβανομένης της απαιτητικής διαχείρισης του ΞΧ/ΧΤ, των απαιτήσεων Εσωτερικής Διακυβέρνησης, καθώς και των αρχών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Τράπεζα και στον Όμιλο, αποτελεί για εμάς αναγνώριση μιας εταιρικής κουλτούρας που προωθεί την κανονιστική συμμόρφωση, την ορθή εταιρική διακυβέρνηση και την εταιρική υπευθυνότητα ως συστατικά στοιχεία επιτυχίας της Εθνικής Τράπεζας».